財務管理在中小企業中的應用

張偉民

摘要：中小企業加強財務管理工作不僅有助于為企業經營者提供可靠的財務信息，使其更好地判斷投資方向和做出經濟決策，還有助于提高企業資金的周轉速度，為企業健康持續快速地發展提供可靠的保障。本文首先對中小企業財務管理工作中存在的諸多問題進行了簡要分析，然后從提高財務人員的專業知識和技能水平、建立和完善懲罰監督制度以及實現網絡化財務管理三個方面詳細論述了財務管理在中小企業中的應用策略。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；策略；初探

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0170-01

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.融資渠道不暢通，資金非常緊缺

金融機構的信貸管理方式和經營模式無法滿足中小企業的發展需求，主要表現在兩個方面：（1）部分中小企業存在信用程度較低、經營規模比較小、信息公開程度較低等問題，銀行出于自身的利益考慮，即為了縮減放貸成本，降低放貸風險，通常不愿意向這些中小企業放放貸款；（2）中小企業貸款的金額比較小、貸款的時間間隔比較短、融資時間較為緊迫，而銀行發放貸款的手續比較復雜，所以二者存在很強的不適應性，很容易使中小企業貽誤商機。

2.內部控制制度不完善，財務控制力度不夠

由于中小企業大部分是由一人或少數人控制的民營企業，所以在企業的經營和決策管理方面自由程度較高，并且也不能充分地認識和了解財務管理的理論和方法，很容易出現職責分工不明確、財務管理混亂以及會計信息不真實等現象。還有部分中小企業由于沒有制定完善的財務管理制度，致使企業決策者不能對財務問題有一個明確的認識和了解，有時得到的財務信息并不真實，致使制定發展計劃和經濟決策出現失誤，對企業未來的經濟發展造成嚴重的影響。

3.缺乏健全的會計結構，財會人員綜合素質水平較低

目前，部分中小企業雖然建立了會計機構，但是并不能滿足企業財務管理的需求，并且會計人員的整體素質不高，不利于中小企業經濟健康快速地發展。還有一些企業甚至沒有建立會計機構，企業中的會計工作并不是由本企業的會計人員完成。而是由會計事務所全權負責，還有部分企業設有自己的會計機構，而沒有設立專門的財務管理機構，也不利于企業財務管理水平的提高。此外，部分中小企業的會計人員上崗之前并沒有經過專門的會計知識培訓，也沒有取得相關的會計專業技術職稱，他們的會計理論知識和技能水平較低，嚴重影響中小企業經濟的快速發展。

二、財務管理在中小企業中的應用策略

1.重視對財務人員的培養和鼓勵，提高財務人員的專業知識和技能水平

中小企業要建立和完善激勵機制，使企業財務管理者能夠從中獲得更多的利益，如可以按照一定的比例將企業的股權分配給財務管理者，使其能夠成為企業擁有者中的一名成員，能夠享受到企業利益的分紅。此外，中小企業還應該為財務管理者提供更多的學習深造機會，使他們接受更加專業的財務知識和技能培訓。最后，中小企業還要對財務管理人們給予及時地鼓勵，增強他們工作的積極性和主動性，激發他們的工作熱情和工作動力，對于工作業績較差的財務管理人員應給予適當地懲罰，對其起到一種警戒作用，為中小企業的健康快速發展提供可靠的保障。

2.明確中小企業財務關系，建立和完善懲罰監督制度

中小企業需要在企業上下級、各部門之間建立監督評價制度、責任追究制度以及信息溝通制度，使各部門能夠按照公平、公正的原則行使應有的職權，同時也為監督和考核企業的行為提供可靠的制度保障，也是維護企業投資者基本利益的重要條件。中小企業在實施外部控制和監督方面，應加大對企業財務的審計和監督力度，定期地請來專業的財務顧問和注冊會計事務所的專業會計人員檢查企業財務管理方面的工作，如果在檢查和監督過程中發現不良問題，企業應及時地采取有效措施予以解決，為使中小企業持續快速健康發展提供可靠的保障。

3.中小企業應實現網絡化財務管理

中小企業財務管理網絡化的實現有賴于企業引進先進的網絡化財務管理和決策支持系統以及加大網絡化硬件的投資力度，有助于減少企業財務管理人員的工作量，使其將更多的精力放在分析和調查企業財務的工作上面，為中小企業健康快速地發展提供可靠的保障。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。中小企業還能夠充分發揮網絡的作用，同銀行保持暢通的聯系，不斷提高企業資金的運轉速度，使企業資金的周轉效率得到很大的提高。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。

（責任編輯：時音菠）