思杰公司全球CEO馬克·鄧普頓 移動辦公「狂人」

齊鵬

“不要開電視，也不要看手機和電腦，點上一支蠟燭，在燭光下和家人一起吃飯。”和家人一起燭光晚餐已經(jīng)成為馬克·鄧普頓生活中不可或缺的一部分，或許正是骨子里的這份浪漫為他贏得了思杰公司全球CEO的稱謂。

這是一家專注于云計算、虛擬化發(fā)展的企業(yè)，在馬克·鄧普頓執(zhí)掌帥印的10年來，思杰被重新注入一種文化，他讓IT這個“冰冷”的行業(yè)開始煥發(fā)熱情。在馬克·鄧普頓看來，搞IT的人要懂生活，并且會享受生活。

思杰公司的員工都有機會獲得2100美元的補貼，用于置備筆記本電腦、平板電腦或智能手機，而且他們有權(quán)力選擇自己喜歡的工作地點。讓思杰能夠做到如此自信的原因是，基于自身云服務(wù)的優(yōu)勢，足以駕馭移動辦公，而這一點也讓馬克·鄧普頓看到了思杰在移動辦公領(lǐng)域得天獨厚的發(fā)展機會。

“像對待家人一樣對待員工”

工作與生活的平衡者

思杰的員工也許是世界上最開心、幸福感最高的員工，在思杰（中國）的辦公室，你也許只會在茶水間、休息室看到為數(shù)不多的幾個人，他們中有人擺弄手里的iPad，有人聚焦于手中的iPhone，而這種狀態(tài)一般都會維持一整天。

千萬不要以為他們是趁假期的時候到公司找樂子，上述情景是思杰員工的一個普通工作日。在思杰，每個人都可以自帶設(shè)備，在任何時候、任何地方辦公，而讓他們實現(xiàn)彈性辦公的就是思杰引以為傲的云服務(wù)和虛擬化桌面技術(shù)。

專供企業(yè)員工分享職場感悟的Glassdoor網(wǎng)站最近公布了新一屆年度員工選擇獎獲獎名單，以及2013年“50家最佳雇主”入選名單，思杰公司連續(xù)第二年獲此雙重殊榮。

成為最佳雇主，馬克·鄧普頓將其歸功于思杰人性化的企業(yè)文化，這種文化的精髓在“尊重、誠信、謙遜”，他認為，對待員工就要像對待自己的家人一樣。

“企業(yè)要形成一個集合體，也就是讓員工所具備的技能、熱情和理想都與企業(yè)的發(fā)展方向一致。”馬克·鄧普頓認為，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，層級的劃分越來越明顯，由此對每個員工個體的尊重開始大打折扣。思杰非常重視這一點，從一開始就把對員工的尊重擺在最重要的位置。

“誠信意味著思杰必須做正確的事情。”馬克·鄧普頓也會把教育孩子的方式帶到管理員工上，“無論是教育孩子還是管理員工都要有原則，比如，對孩子的一些原則是功課做完再去玩，而在這個過程中你必須遵守承諾。”馬克·鄧普頓對員工們的一條原則是，把客戶服務(wù)好，這樣才能擁有更多的新客戶，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

30年前，馬克·鄧普頓因為寫一款軟件四處拜師學(xué)藝，30年后，他已經(jīng)成為全球最大軟件公司之一思杰的掌門人。馬克·鄧普頓認為自己的成功在于“謙遜”，如今，“謙遜”已被帶進思杰的文化。“成功的人往往都是最愿意征求別人意見的。”

因為“謙遜”，在思杰企業(yè)內(nèi)部，員工之間是彼此關(guān)心、彼此照顧的。“擁有關(guān)心他人的思想能夠讓團隊產(chǎn)生更強的凝聚力。”馬克·鄧普頓表示。

在馬克·鄧普頓看來，思杰一直都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度發(fā)展。“我們把自己定義為一個學(xué)生，只要是我們認為需要提高的我們就拜師學(xué)藝。”馬克·鄧普頓看到了移動辦公的浪潮，整個世界都在不斷實施移動技術(shù)、云技術(shù)。“在企業(yè)界，業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備快速應(yīng)變的能力。”

另外，思杰團隊的凝聚力和向心力也與其多年倡導(dǎo)的移動辦公有密切的關(guān)系。

除了一些行政崗位外，思杰全球數(shù)千名員工都可以通過思杰的云服務(wù)和桌面虛擬化實現(xiàn)移動辦公。若遭遇惡劣的天氣或特殊事件，思杰更是要求全員在家辦公。此舉不僅提高了員工們的工作滿意度，更為企業(yè)節(jié)省了至少20%的成本。

“我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了靈活自由的辦公環(huán)境，也讓每個人都切身感受到思杰的產(chǎn)品和服務(wù)。” 馬克·鄧普頓認為，思杰正在改變世界，正在讓人們的生活和工作更美好。

“中國最需要移動辦公”

移動辦公的推行者

思杰近日公布了一項最新的移動辦公調(diào)查報告，到2020年，全球企業(yè)辦公空間將減少17%，中國企業(yè)的辦公空間將減少21%，全球人均擁有6臺不同的計算設(shè)備，而在中國，這一數(shù)字為3.06臺。

最近思杰對全球19個國家的1900位企業(yè)IT高管進行的“未來工作場所”調(diào)查結(jié)果顯示，到2020年，全球企業(yè)辦公空間將減少17%，中國企業(yè)辦公空間將減少21%，預(yù)計每10人平均需要7張辦公桌，在新加坡、荷蘭、美國、英國平均需要6張辦公桌，在中國這個數(shù)字是7.69。

移動辦公已經(jīng)成為全球企業(yè)的重要趨勢，有數(shù)據(jù)顯示，大約24%的企業(yè)已經(jīng)部署移動辦公方案，21%的企業(yè)計劃在兩年內(nèi)部署移動辦公方案，預(yù)計到2014年，將有86%的企業(yè)實現(xiàn)移動辦公。

“企業(yè)采用移動辦公，可使辦公靈活化、降低成本、留住人才，以及保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。”馬克·鄧普頓表示。

每次來中國都讓馬克·鄧普頓感到驚喜，他感慨這個國家發(fā)展得竟然如此迅速。“我看到這里的每個人都在運用移動技術(shù)、移動設(shè)備來提高工作和生活效率。”馬克·鄧普頓還表示，中國的樓宇資源是稀缺性的資源，所以充分利用移動技術(shù)實現(xiàn)移動辦公，將極大地解決空間資源的稀缺。

馬克·鄧普頓甚至從宏觀經(jīng)濟的角度分析了移動辦公將給中國帶來的巨大變革。“在城市化的進程中，有很多農(nóng)民工涌入一線城市，給原本空間資源就稀缺的一線城市帶來不小的壓力。”馬克·鄧普頓認為，移動辦公帶來的是區(qū)域經(jīng)濟平衡的發(fā)展，進而實現(xiàn)綠色經(jīng)濟。

目前，思杰已經(jīng)擁有6000多個中國客戶，而思杰在中國的業(yè)務(wù)平均增長速度超過了75%。

“整合最優(yōu)勢的資源”

思杰文化的布道者

在過去的一年，馬克·鄧普頓做出了一些收購上的重要決策。“我的辦公地點從來都不固定，可能在任何一個國家。”他一直在尋找思杰潛在的收購對象，“通過收購我們可以更迅速地實施思杰未來面向云計算和移動技術(shù)的愿景。”

收購Cloud.com，它能夠幫助思杰在開源、云架構(gòu)實施部署上面迅速取得市場地位；收購Bytemobile，可以幫助思杰把移動數(shù)據(jù)優(yōu)化，并直接把它納入到移動運營商網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中；收購Zenprise，讓思杰能夠進一步充實其在移動辦公技術(shù)上的解決方案。

“我們選擇的被收購對象一定是在企業(yè)文化上和我們兼容的，能夠體現(xiàn)思杰文化的特色。” 馬克·鄧普頓解釋，每一次收購既是對公司優(yōu)勢資源的整合，也是一次難得的人才整合，所以我們并購后對人才整合要花更大的力氣。

“我們要打造一個美好的世界，在這個世界里，人們可以以一種和諧平和的方式體驗生活和工作。”馬克·鄧普頓告訴記者，這個愿景是思杰最根本的一個理想，有了這個理想，就直接決定了思杰的發(fā)展道路。