做精做強是企業報的發展方向

李俊銘

目前，我國大中型企業擁有的企業報已接近2000家。據了解，在全國鋼鐵行業企業報中，除《寶鋼日報》《鞍鋼日報》等少數幾家為公司足額注入資金外，大部分企業報都面臨著資金投入不足的困難，不同程度地承受著靠創收彌補資金缺口的壓力；企業報從業人員少，辦報力量不足，而形成規模的企業報許多辦的都是日報，這就造成了內部分工不明確、不細致，從業人員工作壓力大；企業作為經濟社會的一分子，處在嚴酷的競爭之中，巨大的成本壓力迫使企業最大限度地減員，其結果是政工干部隊伍壓縮，各企業報都面臨著通訊員隊伍萎縮、稿源不足的窘境；企業報辦報力量薄弱，缺乏必要的培訓，稿件質量參差不齊。與此同時，個別企業報還存在著思維方式和報道模式單一，不注重新聞傳播規律的研究，在一些領域自我設置禁區；工作上按部就班、唯書唯上，較少考慮廣大讀者的感受，使報紙與廣大受眾有距離感；不注重統籌協作，一些好的思路、策劃和創意難以體現到位等等。

面對如此現狀，業內一些人士開始擔憂，企業報是否還有其生存的必要？企業報今后將如何發展？

企業報最主要的問題是如何發展

企業報作為企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體，在企業中有效地發揮著宣傳政策、示范導向、溝通上下、傳遞信息、服務經濟、連接市場、展示形象、維護權益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能，在企業的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。

企業報的作用，決定其存在的必要性。

一、企業報是適應企業的發展需要而興辦起來的。企業的存在是企業報生存的基礎，可以說，只要企業不倒閉，企業報就會繼續辦下去，并隨著企業的發展而發展、隨著企業的壯大而壯大。

這是因為，企業需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現代化規模企業，這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講，企業在創業之初，就高度重視宣傳工作，創辦了《冶金建設》——《包鋼日報》的前身。到1957年，包鋼大規模工業建設起始，也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此，《包鋼日報》如影隨形，見證著包鋼的發展壯大。就是在上世紀九十年代初，包鋼處于職工發不出工資、維持生產的最困難時期，《包鋼日報》也一直堅持正常發行。1998年，包鋼改制，建立現代企業制度，政工人員大量壓縮。企業思想統一、企業文化建設、企業決策的宣傳貫徹、企業各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發揮，而不是通過會議或政工人員的上情下達和思想政治工作。可以這樣講，隨著企業的大發展，企業報的作用會隨之增強，而不是削弱，更談不到生存危機。

二、企業報與市場競爭無關。企業報完全依靠企業投資生存，免費向企業職工發行，企業報與其他黨報以及行業、社會報紙不構成競爭。企業報由于其不可替代的作用，是企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體，不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業的訂閱，更不會因為其他黨報黨刊在企業的發行而受到排斥。企業報與市場的關聯僅限于關注市場變化，提供信息為企業發展服務；宣傳企業，樹立企業良好的形象，推動企業提高市場競爭力；企業報有一定的創收壓力，參與廣告市場的競爭，但其根本的競爭力來自于企業的發展和實力。所以說，企業報無須面對嚴酷的報業市場競爭。

企業報發展壓力巨大

企業報沒有競爭對手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現狀，其發展壓力更大。

企業報是為滿足企業發展需要而生存發展的。因此，企業報的發展壓力主要來自于企業的需求。如何適應企業的需要，為企業發展提供滿意的服務，是企業報人面臨的嚴峻課題。企業報的發展目標是做精做強，而不是規模的擴大。企業報不能以擴大規模為發展方向。很顯然，隨著現代企業制度的建立和完善發展，企業以及企業各單位對宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴大規模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場就可以滾動做大做強，企業報卻不能，根本原因就在于企業實力決定著企業報的規模。企業報能不能通過市場化來實現規模的擴張？實踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內部也有人提出《包鋼日報》市場化，其理由是依托包鋼，將免費贈閱改為收費訂閱，在保持現有發行量的基礎上，面向社會發行，從而擴大發行量，并依賴市場實現滾動發展。但通過論證，企業報報道內容限于企業內部，在社會讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場前景；拋開企業，適應市場需求，就會降低為企業的服務功能，企業還會買單嗎？事實也是如此，據了解，《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業中第一個步入市場的企業報，經過幾年艱難運作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業報必須依存企業，否則就會失去生存基礎，這是一個不爭的事實。企業報為企業服務的宗旨不可動搖。企業報規模的擴張只有依賴于企業的大發展、實力的大增強。

企業實力決定著企業報的規模，資金投入超出企業的承受力，企業報的規模發展就走入了死胡同。以有限的規模、有限的版面，要滿足來自企業方方面面的需求，要為各個層面提供良好的服務，企業報的發展壓力更為巨大。

對做精做強企業報的認識

企業報欲做精做強，解放思想是先導。

筆者在《包鋼日報》從業15年，參與和見證了《包鋼日報》的快速發展期。結合《包鋼日報》不斷做強的發展歷程，就企業報如何解放思想、強化服務，不斷做精做強談幾點看法。

一、更新辦報理念，突出服務功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領導班子上任后，明確提出了“服務于大局，為職工說話”的辦報理念。這一理念，首先突出強調的是服務，既要為維護公司大局穩定健康發展服務，又要為職工群眾服務。

二、加強策劃，做強主題報道是提升企業報服務功能的重要手段。強化服務功能，企業報報道內容必須緊密圍繞企業當期中心工作來進行，要為企業當期中心工作、重點工作的順利推進營造良好的輿論環境。要把企業當期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業員工工作努力的方向和途徑等，通過創新的報道形式，反復不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務教育，形成內化了的思想，指導工作，支配行動，推動企業中心工作的快速實現。

三、把握尺度，做好監督報道。業內人士普遍認為，媒體發揮監督作用難，企業內部媒體發揮監督作用更難。但作為媒體要提高服務功能，搞好監督報道也是不可或缺的重要手段。企業報進行監督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時，企業報的發展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業報無法實施對企業的監督，很難想象企業辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監督報道？這就是一個尺度的問題。尺度把握得好，這種監督報道不僅不會招來非難，而且其積極效果會非常明顯：其一，有利于企業某項工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實事；其三，提高了企業報的影響力和地位。

四、加強橫向聯合，拓寬覆蓋面。企業報也要注重擴大社會影響力，這是樹立企業良好形象、擴大企業影響力的要求。企業報的影響力源自它的覆蓋面。近年來，包鋼新聞中心大膽解放思想，開拓思路，在努力提高為企業服務能力的同時，也在擴大覆蓋面方面做了有益的嘗試。首先，積極參加協會，諸如全國記者協會、全國冶金新聞工作者協會、內蒙古記者協會，與協會成員單位互換報紙。其次，面向社會創辦子報。包鋼新聞中心先后創辦了面向中小學生的《包鋼日報·校園周刊》和面向社會大眾的《包鋼日報·生活周刊》。第三，謀求與地方合作。

綜合以上所見，筆者認為企業報大有可為，做精做強是它的發展方向。

（作者單位：包鋼新聞中心）

責任編輯：白潔