解析在新形勢下的企業保衛工作隊伍建設

呂守斌

摘要：隨著企業發展的快速深入和發展模式的不斷改革，企業的保衛工作的重要性越來越明顯。本文從企業保衛工作人員整體素質、企業保衛管理制度以及企業保衛工作的提升措施等三個方面闡述了新形勢下企業保衛工作隊伍建設。

關鍵詞：新形勢企業保衛隊伍建設

新形勢下，企業保衛工作隊伍的建設，對企業整體的保衛工作至關重要。為了更好的促進企業在一個安全穩定的環境中發展和改革，必須對企業治安保衛工作進行改革，來提高企業保衛工作水平，完善企業保衛工作隊伍建設，主要從以下幾個方面進行：

一、提高企業保衛工作人員的數量和素質

1設置企業保衛機構和專業人員。企業應當根據企業內部治安保衛工作的需求，設置相對應的保衛機構和專業的治安保衛人員，選配一些專業素質過硬和紀律嚴明的人員來擔任主要保衛人員和干部，提高基層保衛人員數量，以形成責任分明的組織機構設置和科學的管理制度。

2加強保衛人員素質教育。第一，加強保衛人員的專業技能，保衛人員應該熟練地掌握企業安全規章制度，熟悉相關的治安保衛法律法規，能夠結合企業自身的生產經營特點有目的地開展保衛工作。第二，要通過多種形式的宣傳教育，使保衛人員樹立強大的安全意識，從而提高其愛崗敬業精神。例如可以通過專題討論會、黑板報、專刊等大力表彰先進事跡，形成企業內部保衛隊伍良好的風氣。第三，規范保衛人員的言行和勤務方式，引入崗位競爭機制，采用各種積極的形式聘用保衛干部，從而提高企業保衛人員的工作責任心和事業心。

二、完善企業保衛管理制度，提高企業保衛人員待遇

1完善企業保衛管理制度。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，健全完善與市場形勢相適應的安全保衛工作制度，健全完善各項內部安全保衛責任制，努力實現安全保衛工作由事后處置向超前預防預控轉變。隨著企業改革的不斷深入，企業面對的職工分流和福利待遇等問題日益明顯，因此，保衛人員應主動深入各現場認真開展調查研究，把收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安問題并制定相應的工作預案。

2提高企業保衛人員待遇。一方面由于企業對內部安全保衛工作不夠重視，使得保衛人員待遇偏低，在企業人員中的地位較低，從而導致許多人并不愿意從事保衛工作；另一方面企業保衛工作大都遇到人員老化等問題，使得保衛工作缺乏創新意識和改革能力，導致了企業內部安全防衛工作和“三防”技術未能達到規定的標準。企業應該對安全保衛工作引起足夠的重視，提高保衛人員的待遇和地位，使得保衛人員對工作充滿積極性，能夠在安保的崗位上實現自我價值。

三、提高企業對保衛工作的重視，確保保衛工作實施到位

新形勢下，企業發展處在一個關鍵的轉型期，企業內部的安全對于保證企業發展非常重要。一方面企業領導應該充分認識保衛工作的重要性，強化企業安全保衛部門的職能，努力提高保衛人員待遇和地位，提高保衛人員專業技能和整體素質，充分調動保衛人員的工作積極性。另一方面，企業應該不斷完善保衛工作的監督機制，促進保衛人員對工作內容的實時跟進，確保安全保衛工作真正落到實處。

四、加強技防設施建設

新形勢下企業保衛工作隊伍建設除了人員建設和規章制度建設之外，還要積極轉變思想觀念，不斷發現企業內部安全保衛工作的新問題，探索安全保衛工作的新模式。可以通過加強企業技防設施建設來彌補傳統管理方式中存在的人員不足和巡視不夠的問題，努力實現人防物防技防的有機結合。例如可以安裝切實可行、覆蓋范圍大并且不留死角的監控系統、電子紅外報警裝置、門禁系統等技防設施。

五、總結

新形勢下完善企業保衛工作隊伍的建設，需要全面提高保衛人員的整體素質，建立健全完善的企業保衛工作的規章制度和監督體制，這樣才能把保衛工作真正落到實處，為企業的安全生產建設和穩步發展提供可靠的保證，為和諧企業和諧社會的建設貢獻一份力量。

參考文獻

[1]徐志林市場化進程中我國輔警組織建設[J]中國人民公安大學學報2011年03期

[2]張杰企業保衛工作必須堅持的幾個原則探析[J]科技創新導刊2011年12期

[3]牛吉容信息時代下企業保衛工作探究[J]中國市場2011年27期