全力打造高技能人才隊伍，提升企業競爭力

郝山德　張霞

摘要：本文重點介紹了濟鋼集團有限公司為提升企業核心競爭力，堅持以人為本，轉變人才觀念，把技能人才的選拔、培養、使用上升為企業發展戰略的層面，全力打造綜合素質高、技能精湛的一流技能人才隊伍所采取多種措施與激勵約束機制。

關鍵詞：技能人才企業戰略競爭力措施

近年來，濟鋼牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，大力實施人才開發戰略，形成了有利于高技能人才成長和發揮作用的良好機制，培養享受國務院政府特殊津貼3人、中華技能大獎1人、全國技術能手2人、全國鋼鐵行業技術能手18人，山東省首席技師21人、突出貢獻技師6人，濟南市首席技師5人、突出貢獻技師13人等，累計240名技能人才獲市級以上榮譽稱號；在崗高級技師565人、技師3328人、高級工8811人；命名表彰推廣先進操作法235項，為推動濟鋼發展發揮了重要作用。具體做法概括為：建設一大基地、開展二大活動、落實三大計劃、建立四項制度、實施五大工程、強化六項工作。

一、建設一大基地

濟鋼高度重視員工培訓基地建設，建成了集團、單位、車間三級培訓體系。公司現有職工培訓教學面積1620m2，活動場所1500m2，15個標準教室，3個大型多媒體教室，5個裝備200臺教學微機和7臺服務器的計算機教室，1個電氣智能技術實驗室，300m2閱覽室，用于職工的專業基礎知識培訓。按照國家職業技能鑒定標準要求，根據機械、電氣專業性、通用性強的特點，建立了鉗工、車工、電氣、焊工、天車等技能實訓基地，提高培訓針對性和實用性，改善和提高培訓效果，用于職工教育的年投資都在近千萬元。

二、開展二大活動

（一）開展群眾性技術比武活動。探索形成了“雙元三層一突出”技術比武模式，成為激勵員工提高技能的有效途徑。“雙元”是指比武活動由公司組織管理和員工積極參與，“三層”是指比武活動的層次模式為廠級、車間級和公司級構成，一突出指突出“挖潛增效”主題，使技術比武實現活動在基層、學練在班組、比賽層層選、效果在崗位，進一步調動廣大技能人才學習業務技能積極性，使一些基本功扎實、技能全面的優秀員工脫穎而出，成為技能人才隊伍的骨干。

（二）開展主題性勞動競賽活動。圍繞生產經營建設的中心任務，相繼開展了“大戰一百天，人人多貢獻”；“決戰四季度，沖刺500萬”；“增鐵保鋼”；“沖刺1000萬，人人多貢獻”為主題的勞動競賽。全公司上下按照全年生產指標，找準突破口，選準切入點，有針對性地制定措施，細化指標，層層分解，到崗到人，嚴格考核，呈現出人人身上有指標，個個崗位創效益的大好局面。

三、落實三大計劃

（一）落實人才戰略規劃。重新審視技能人才的價值與作用，用全新的視角、站在全新的高度和領域，將技能人才開發培養工作納入公司人才開發戰略規劃中。在不同的發展階段，制定出適應公司經營發展戰略的技能人才培養目標，為建設一支素質較高、結構合理、技術過硬，最大限度適應濟鋼發展的人力資源隊伍提供了保障。

（二）落實年度培訓計劃。根據公司戰略規劃和年度培訓需求預測，以及生產經營、績效測量、績效改進和員工發展，系統分析技能人才資源現狀，比較技能人才資源優勢、劣勢，進行未來發展技能人才資源需求預測，確定不同層次員工的培訓需求，把職工培訓和企業發展結合作為公司生產經營的重點，制訂出詳細的教育培訓計劃，以培訓造就人才促發展，以發展提供平臺帶培訓，使實施年度培訓計劃成為培養技能人才開發的重要手段。

（三）落實技能鑒定計劃。職業技能鑒定是對生產服務崗位人員進行的技能考核評價、也是公司進行用人需求預測的有效途徑。每年年底，對當年技能鑒定的情況和公司員工技能等級序列的構成情況進行分析，確認影響職業技能鑒定“合格率”的因素，識別公司各單位對各類技能等級的需求情況，制定下年度職業技能鑒定計劃，并有針對性的開展鑒定前提高性培訓，不斷提高員工的知識、素質和技能，滿足生產發展需要。

四、建立四項制度

（一）建立職業資格證書準入制度。1999年，濟鋼成立了冶金行業特有工種職業技能鑒定站，開展冶金行業125個技術工種的技能鑒定工作。按照國家推行職業資格證書制度規定，從2000年開始，推行全員技能鑒定制度，每年保證鑒定20%以上，先后組織鑒定近4萬人次，合格率達74.75%，有力地推進了生產操作崗位持證上崗制度。

（二）建立技能人才考聘上崗制度。建立了科學合理的高技能人才績效考核管理體系，制定了335個崗位40余萬字的《高級技能人才考核標準與細則》，明確了各崗位職責、權限及考核內容，把日常考核與年度考核緊密結合，增強了技能人才的壓力感、責任感，提高了工作質量和水平，激發了內在潛能和工作熱情，使技能人才的管理、考核、評價工作看得見、摸得著、抓得住、量得準，實現了選拔、培養、考核、評價、優化的閉環管理。

（三）建立先進操作法命名制度。制定《濟鋼工人先進操作法管理制度》，對在實踐中形成的具有獨立性、科學性和推廣價值的先進操作法，以發明創造者的姓名命名，努力在全公司營造崇尚技能、鼓勵創造、尊重技能人才的良好氛圍，最大限度地激發技能人才的創新激情和活力，弘揚創新精神，提升創新能力。

（四）建立重點技能崗位特貼制度。從2004年開始，在煉鐵廠8個關鍵重點技能崗位中試行崗位特貼，按崗位重要程度分為七個等級，高爐技術爐長和煉鐵總技師崗位每人每月1200元，爐前鐵口崗位每人每月300元，極大地調動了關鍵重點崗位人員的生產積極性。

五、實施五大工程

（一）實施技能人才素質提升工程。根據技能人才特點，采取專題講座、現場操作等方式對技能人才進行技能提升和適應性培訓。一是堅持把“不培訓，不鑒定”和“培訓是基礎，鑒定是手段，提高素質是目的”的培訓宗旨結合起來，大力開展鑒定前的提高性培訓。二是對關鍵重點生產崗位人員進行適應性培訓，重點是開展以安全生產為目標的特種作業人員培訓。三是通過開展職業技能競賽和“金藍領”項目培訓，強化青年技能人才的技能操作和崗位培訓，有效地促進員工技能水平的提升。

（二）實施百千萬技能人才開發工程。圍繞造就一支一專多能、掌握絕技絕活的技能人才隊伍，通過職業技能鑒定考試、考核、評審、選拔100名高級技師，1000名技師，10000名高級工，對獲得高級職業資格證書人員晉升一級技能工資和每月50元補貼；對在崗聘任高級技師、技師每人每月分別實行300元、200元津貼。