治污騎術

駱海濤

當馬軍提到他小時候的北京城印象時他會用帶著一絲悲涼的嗓音說“北京現在已不如從前。那時車少，我可以走在馬路中間。在夏天，街燈吸引各種小蟲。我真喜歡這些小蟲，有蟋蟀，捕食的螳螂，還有各種甲蟲?！?5歲的馬軍停頓了下，接著說：“我還清晰地記得天上照射下來的耀眼的陽光如今，天空已不再是如此?！?/p>

這位因推動蘋果公司“去毒”而聲名大噪的環境監察人士，花了好幾年的時間記錄中國的生態災難，包括那些緩慢進行卻不可逆轉的，比如說北京灰蒙蒙的天空。他在2006年成立了非盈利組織公共環境研究中心（下稱IPE），馬軍將網絡力量和中國年青一代匯聚成推動環境變革的力量，并借助這股力量在近年來成為了國內的主力軍。

從2011年6月至今的兩年里，馬軍發了超過1.4萬條的微博——大多數的內容都跟環保有關。今年6月10日，有一位網友爆料稱“湖北荊州一家餐廳直接往長江排放餐飲污水和廁所糞便”，馬軍回復“求餐廳名稱”；接著又有網友說：“請同時關注長江上的所有游輪吧，都是糞便垃圾直接倒長江里的……”馬軍的評論是：“你我的長江，不能是垃圾箱！”

從生活污染到工業污染，馬軍輕騎簡行，希望能用各種新方法來從源頭治理。

Fast Company（下稱FC）：向污染宣戰，IPE在過去一年最值得稱道的做法是哪一項？

馬軍好幾項都不錯。要排序的話，我將綠色證券項目排第一。自2011年起，我們一直在籌備綠色證券項目，希望推動責任投資，以影響那些污染排放量巨大的能源、原材料企業。經過一年半的開發后，我們初步建成了綠色證券網站。投資者輸入上市公司代碼或關鍵字，就可以獲取其子公司、關聯公司的環境監管記錄運用這一工具，我們已經對一個高耗能產業的17家上市公司進行了調研，希望能推動解決這些上市公司下屬企業的污染問題。綠色證券的第一期報告會在近期發布，我們寄望其成為一個重要的撬動杠桿。

FC：你一直建議以制度治污。最近有哪些實驗？

馬軍：我們和天津泰達開發區合作，開發了中國版的污染源排放轉移登記制度。美國早在1980年代就實施了這種制度。而英國、日本等國在2000年前后也開始采納這些做法。我們據此研發制作了一個在線填報系統，可供企業在線填報上百種污染物的排放量數據。我們不但希望以此推動企業披露，更希望為政府建立相關制度提供參考。同時，為了協助落實這樣的信息公開，我們一方面推動政府和企業擴大披露程度，另一方面積極完善數據庫，以便為記錄這些數據做好準備。

FC：你頻繁呼吁污染源信息的全面公開。在這些方面，過去的一年里取得了哪些進展？

馬軍：PE和NRDC（美國自然資源保護委員會）于今年3月發布了《污染源信息公開PITI指數》四期報告我們認為，當前污染源信息的披露還十分有限、零散、滯后、不完整、不易獲取，這難以促進企業實質減排。就在這一報告發布當天，我們與25家機構——包括自然之友等環保組織和阿拉善公益機構等企業家組織，共同發出倡議，提出應盡快對污染源信息進行全面公開。發起這_的倡議的意義在于，我們明確了污染源全面公開應該包括哪些內容。

要達到這一目標，必需及時、完整地公開全部重點污染排放企業全年的監管信息和排放數據。其中，核心要求有三點：一、互聯網實時發布重點污染源企業的在線監測數據，并系統地發布排污企業的行政處罰信息；二、定期公布企業的污染物排放數據；三、完整地公開環評信息。

目前，這一倡議已經得到了的回應。北京市回復信息公開申請，告知將在今年11月前推動83家國家重點監控企業公布，而環保部最近發布的《國家重點監控企業自行監測及信息公開辦法（試行）》征求意見稿，更明確提出廢氣監測數據應一小時一報，而廢水監測數據應兩小時一報。

FC：我們發現，你將紡織業作為污染源信息公開的突破口。為什么呢？

馬軍：這基于我們的一個重要發現。雖然紡織業的很多成衣生產已轉移到東南亞、南亞等地區，但是其中的染整環節仍然留在中國。這一細分行業屬于資本、技術密集型，會帶來較多污染。2012年4月，IPE與多家環保組織開啟了綠色選擇紡織業項目，以促進紡織品牌關注每年25億噸的紡織廢水對中國環境造成的影響。2012年10月，IPE聯合其他環保組織發布了《可持續紡織的關鍵盲點》報告，指出染整業造成了全行業8成以上的廢水排放，但諸多品牌并沒有關注到這個環節。經過反復溝通后，瑪莎百貨、迪斯尼等前期較為消極的品牌發生轉變，而耐克、H&M、沃爾瑪、溢達、Levis等品牌表現持續積極。

FC：那IT行業的進展怎樣？你和IPE在2010年發起了揭露“毒蘋果”運動，現在情況如何？

馬軍：從2010年開始，包括IPE在內的“綠色選擇聯盟”開始與IT產業的主要品牌展開交流在過去一年里，我們與蘋果、惠普和松下等品牌取得重要進展。其中蘋果公司表現最為突出，除繼續推動企業整改外，蘋果正與環保組織探討“深度結合綠色選擇”的管理體系。一旦建立了機制后，就不再是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。而且，蘋果的改進能起示范作用，不但帶動了佳能、三星等品牌的轉變，而且促進了多品牌組成的行業協會與中國利益方的溝通合作。

FC：目前你遇到最大的挑戰有哪些？將怎么克服這些困難？

馬軍：現在最大的挑戰是人手不足，因為我們現在需要處理的數據量更龐大了。

收集、整理各級政府部門發布的環境監測數據后，IPE建立了水污染地圖數據庫。截至2013年5月，該數據庫共收錄2004年以來由各地環保監管部門所發布的企業違規超標記錄12.5萬條以上涉及污染企業約10萬家到目前為止，以綠色供應鏈為主的綠色選擇，已經撬動污染地圖上的950家企業的溝通和啟動整改——這其中約200家的轉變發生在過去一年間。這樣一來，我們就要面對近千家企業的數據處理，所以IPE十幾個人的規模不足以支持。而且，相比近10萬家存在違規超標的企業來說，這不過是滄海一栗。將來規模擴大了，我們還需要更多的人才參與進來。在過去的一年里，企業和政府對我們的信任有明顯的改善，這讓我們獲得了更多的社會空間。

王石

2011上榜，排名：85

萬科集團董事長

從2011年初起，60歲的王石開始美國的游學之旅。在哈佛大學一年后，他決定放棄第三次登珠峰。此前，他在2003年和2010年先后兩次登上珠峰后，曾經想過在70歲的時候再登一次。但在哈佛的學習讓王石有了新的決定：“百戰歸來再讀書”，而讀書是為了去當老師。“中國未來的希望是年輕人，年輕人的希望在教育，但是你看現在教育的現狀。我希望和更多年輕人去交流，而不是像泛泛地講兩個小時拍拍屁股就走了那種。”可見，他在思考如何將其影響力更有價值地生效。

今年4月，他在波士頓馬拉松爆炸案現場給中國媒體當了一次“臨時記者”。此后，王石的身影更多地出現在國內媒體上，以及在新浪微博上?！拔沂侵袊钤绲囊慌鶥BS斑竹，博客與微博是現代傳播非常好的一個方法?！蓖跏浫缡钦f。在他看來，在當下中國，自我表達的積極意義遠遠大于消極意義。“我覺得中國現在處于一個特別的時期，千年不遇，簡單來講就是個城市化的過程，你要考慮的是在這個過程中扮演的角色。”

6月12日，王石發了一條微博：城市人的夢想很簡單：呼吸新鮮空氣、享受藍天陽光、欣賞青蔥植物、食品無毒、上下班不塞車而已。除了作為中國最大房地產企業的董事長，王石在尋找更能傳播公益價值的角色。

蔡國強

2009上榜，排名：86

現代美術家

生長在有四百多年煙花歷史的福建泉州蔡國強玩火玩成了一門藝術。他從上世紀80年代中期開始使用火藥創作，其作品對西方藝術界產生了巨大沖擊，被譽為“蔡國強旋風”。然而，使他家喻戶曉的是2008年奧運會開場時沿著北京城中軸線上空邁進的29個巨人腳印。擔任開閉幕式視覺特效藝術總設計蔡國強以這場酷到驚人的秀，讓世界看到了中國人的想象力。

以作品的“破壞性”而贏得聲譽的國際蔡也擅長因地制宜，將當地元素融入作品中。2010年，他在法國尼斯現代與當代博物館，往巨幅火藥畫前的水池里灌滿了橄欖油，在墨西哥城用的是龍舌蘭酒，在多哈則大膽采用中東最知名的特產——熊熊燃燒的石油。

2012年，蔡國強于洛杉磯當代美術館舉力、了《天梯》個展。蔡說，他朋友曾告訴他，“西海岸是世界上最接近宇宙的地方，因為那里有發達的高科技及航空和航天工業?！彼嘈抛约旱幕鹚巹撟魇亲尙F世界與宇宙能量溝通交流的時光隧道。以天空作畫，蔡姓盜火者得以將這份浪漫主義延伸到最遠點。

陳政良

2009上榜，排名：89

咔年公司設計師

以一款Sunny Day艷陽天太陽能電動腳踏車奪得2007年IBDC（國際自行車設計競賽）金牌的臺灣設計師陳政良，于2011年設計出另一款名為Velocity、具有可拆卸電源的減重電動單車，又一次捧得當年IBDC的桂冠。

陳政良所在的咔年國際股份有限公司（下稱T-ONE），每一位成員皆是自行車愛好者，在自行車業界均有超過10年以上的經驗。在2007年的始創階段，公司以自創品牌T-ONE進軍自行車補修配件市場。

T-ONE將自己定位為設計公司。在陳政良看來，T-O N E的核心理念不著重在單純的創意或是花俏的外型上，而是強調利用設計的巧思來改善和解決問題。正如T-ONE的官方網站介紹：不為設計而設計，不為創意而創意，這就是T-ONE強調的“creation for solution”之精神所在，而這些精神都一直左右著T-ONE產品的靈魂。

陸奇

2010上榜，排名：10

微軟在線服務部門總裁

2008年加盟微軟前，陸奇已經在雅虎供職十年，擔任搜索與廣告技術部門的副總裁。但與谷歌相比，雅虎的搜索業務一直是不得寵的“小四”。換了東家后陸奇的使命仍然沒有改變?；艘荒陼r間孵化的搜索引擎Bing（必應）是他挑戰谷歌邁出的又一步。雖然必應目前的用戶及使用頻率仍無法與谷歌分庭抗禮，陸奇并不十分擔心。與關鍵詞搜索不同，必應的殺手锏是，其搜索技術能將不同類型的信息包括Face book及Twitter上的數據整合起來。

搜索引擎市場的競爭必將愈加激烈，陸奇“必應”挑戰重重。他的目標，是在科技與人性間做出最佳結合，有朝一日“讀”出使用者想要搜尋的東西?，F在，必應通過與其他微軟產品在搜索服務上的合作，逐漸獲得了對網絡（Web）的語義理解。這將改變今天以詞匯為關鍵字的搜索方式——這一系統陸奇斥之為“穴居人的語言”——最終使必應能夠回答以人類自然語言來表述的問題。

董明珠

2011上榜，排名，71 格調各力電器董事長、總裁2012年，格力電器實現營業總收入1，001.1億元，同比增長19.87%，成為首家營收過千億的家電上市企業。同年，格力凈利潤73.8億元，同比增長40.92%。從1995年至今，格力空調產銷量連續18年位居中國第一，從2005年至今，連續8年位居世界第一。全球用戶超過2.5億。

這個曾經被人描述為走過的地方雜草不生的強勢女性，對格力電器的現狀仍然不滿意。她說：“我覺得我沒有‘滿意的概念，如果滿意就可以休息了，我永遠不可能滿意?！爆F在，董明珠提出用五年的時間再造一個格力，實現營收規模2，000億元的突破具體而言，營收每年增長200億元，是董明珠為格力未來五年定下的目標。

除了企業發展增速，董明珠對格力產品優勢的理解是：第一是雙級壓縮技術，第二是更節能，第三是工業設計更美觀。

趙海平

2010上榜，排名：16

Facebook高級工程師

趙海平在Facebook內部的一次“碼拉松”（Hackathon）活動中開發出HipHop。之前Facebook采用的PHP腳本語言編程效率高，能夠支持產品的快速迭代。但與傳統編譯語言相比，CPU和內存使用效率不好，對于每月超過4，000億次PV的Facebook更是一個挑戰。趙海平手工將PHP轉換為C++代碼，雖然語法上很類似，但無論CPU還是內存使用，轉換后的C++代碼都大大優于PHP。于是他想，如果構建一個系統，編程實現轉換，會怎么樣呢？八個月后，趙海平拿出了原型。這一項目對Facebook影響巨大，HipHop現已支撐了Facebook 90%的Web流量，使其網頁服務器的CPU使用平均減少了50%。