對數(shù)字化管理環(huán)境下采油企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的思考

摘要：數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，國內(nèi)外許多企業(yè)都不同程度的實(shí)行了數(shù)字化管理。近年來，石油行業(yè)的“數(shù)字油田”快速發(fā)展，對員工技能素質(zhì)提出了更高要求，也使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和從業(yè)者面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以采油企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)樘接憣ο螅诜治瞿壳皢T工培訓(xùn)面臨形勢的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討完善員工培訓(xùn)的方式和策略。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)策略

一、員工素質(zhì)成為制約采油企業(yè)數(shù)字化管理水平的主要因素

隨著數(shù)字化管理在采油行業(yè)廣泛應(yīng)用，不僅僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)采集、整理和應(yīng)用，更重要的是相關(guān)的業(yè)務(wù)整合與流程再造，將現(xiàn)代信息技術(shù)、自動(dòng)控制和人機(jī)工程等技術(shù)融入采油生產(chǎn)中，使得這些企業(yè)在傳統(tǒng)的工作習(xí)慣和工作模式等方面都進(jìn)行了一些變革。加之采油作業(yè)的數(shù)字化管理是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，涉及工藝設(shè)備、自動(dòng)控制、電器儀表、數(shù)據(jù)通訊和計(jì)算機(jī)軟件等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)，綜合性強(qiáng)、技術(shù)要求高，這就為采油企業(yè)員工的技能素質(zhì)提出了新的、更高的要求。另外，采油行業(yè)屬于高危行業(yè)，機(jī)械傷害、電器傷害、油氣中毒、火災(zāi)爆炸、高壓刺漏等風(fēng)險(xiǎn)始終伴存在于生產(chǎn)工作和生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的維護(hù)好、準(zhǔn)確無誤的使用好數(shù)字化的設(shè)備設(shè)施，才能有效地削減安全風(fēng)險(xiǎn)。總之，管好高技術(shù)的“數(shù)字油田”，就必須打造一支高素質(zhì)的采油員工隊(duì)伍。

二、數(shù)字化管理環(huán)境下員工培訓(xùn)存在的主要問題

適應(yīng)數(shù)字化管理需要，采油企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和廣大培訓(xùn)工作者為員工隊(duì)伍的技能素質(zhì)適應(yīng)新的發(fā)展形勢做了大量的艱苦細(xì)致的工作，保證了數(shù)字化采油環(huán)境下各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看也存在著一定問題，制約著數(shù)字化管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.員工應(yīng)用信息技術(shù)的普及程度不高

采油企業(yè)中有許多年齡偏大的員工接觸現(xiàn)代辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)較晚，加之對事物的接受能力有限，致使對數(shù)字化操作平臺(tái)的掌握和應(yīng)用不是得心應(yīng)手。

2.師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)急需快速轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)采油管理模式的長期應(yīng)用，現(xiàn)有的專兼職培訓(xùn)教師習(xí)慣于成熟培訓(xùn)方式方法和培訓(xùn)手段，對傳統(tǒng)采油模式下的培訓(xùn)工作可以說是相當(dāng)嫻熟。但由于數(shù)字化管理平臺(tái)的應(yīng)用，大量先進(jìn)的數(shù)字化采油設(shè)備、設(shè)施的投運(yùn)，他們對數(shù)字化環(huán)境下的培訓(xùn)工作就顯得力不從心，這也制約了培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。

3.教材的選用和工作實(shí)際不相匹配

大量新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，好多單位都以都以設(shè)備廠家的說明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊、操作規(guī)程作為培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，基本滿足了正常情況下的操作應(yīng)用。但是由于實(shí)際運(yùn)行情況多變，好多實(shí)際問題無法解決，尤其是復(fù)雜的故障排除、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)確操作等都與生產(chǎn)實(shí)際不相匹配。

4.培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施有待加強(qiáng)

大多數(shù)基層單位的傳統(tǒng)管理模式下的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施都相對完備，但由于受領(lǐng)導(dǎo)觀念、資金、場地等條件影響，數(shù)字化管理環(huán)境下的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上數(shù)字化管理培訓(xùn)工作的需求。

三、數(shù)字化管理環(huán)境下員工培訓(xùn)的對策及措施

企業(yè)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素和先決條件，特別是在全力打造“數(shù)字油田”，塑造采油企業(yè)核心競爭力的新形勢下，更是要求通過高效的員工培訓(xùn)工作，打造高、精、尖的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)“數(shù)字油田”的迫切要求。

1.進(jìn)一步完善三級培訓(xùn)體系

適應(yīng)數(shù)字化管理環(huán)境的要求，進(jìn)一步完善采油企業(yè)的廠、作業(yè)區(qū)、井站三級培訓(xùn)體系，使他們分工合作、各司其責(zé)、相互協(xié)作。廠級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要擔(dān)負(fù)數(shù)字化管理環(huán)境下作業(yè)區(qū)、井站生產(chǎn)骨干的輪訓(xùn)和培訓(xùn)工作；作業(yè)區(qū)主要幫促、督導(dǎo)井站開展日常的數(shù)字化應(yīng)用的培訓(xùn)工作；井站主要抓好員工的日常演練和在技術(shù)骨干幫促下的標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.全力完善培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)

通過對傳統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的添置、更換、升級、聯(lián)網(wǎng)等措施的數(shù)字化改造，它在新形勢下承載數(shù)字化培訓(xùn)的主陣地功能。

3.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)

根據(jù)數(shù)字化培訓(xùn)需求，開發(fā)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)功能，將服務(wù)延伸到每個(gè)崗位，解決一線員工的工學(xué)矛盾。同時(shí)組織專業(yè)人員以基本操作、基本技能為基本內(nèi)容，編寫制作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件，作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的主教材。

4.調(diào)整充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍

通過選聘、交流、培養(yǎng)等方式方法，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)能勝任數(shù)字換環(huán)境下采油工技能培訓(xùn)的專兼職教師隊(duì)伍。

5.開展特色培訓(xùn)

按照流程要熟悉、故障會(huì)排除、設(shè)備會(huì)維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)能識(shí)別的培訓(xùn)目標(biāo)。各企業(yè)根據(jù)自身提點(diǎn)，可采取流動(dòng)式、訂單式、分餐式等方式，量身定做符合員工需求的特色培訓(xùn)，以切實(shí)提高員工的技能水平。

6.建立和完善培訓(xùn)的效果評價(jià)體系

數(shù)字化培訓(xùn)對采油企業(yè)來說是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)體系如何、效果是否明顯都需要從學(xué)員的反映、學(xué)習(xí)成效、行為改變、管理績效方面適時(shí)的進(jìn)行評價(jià)分析，從而對培訓(xùn)工作的效果加以評價(jià)。

四、結(jié)論

采油企業(yè)數(shù)字化管理是一個(gè)新的管理模式，培訓(xùn)工作必須適應(yīng)新的形勢，對員工的技能需求有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立數(shù)字化管理的培訓(xùn)體系，完善數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)制，形成良好的培訓(xùn)環(huán)境，對采油企業(yè)數(shù)字化管理的不斷發(fā)展完善將起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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