黃鳴：孤獨的“領袖”

嚴學鋒

“這個行業領袖缺位，行業方向迷茫。到了行業骨節眼上我都出來說話。”

“我這個堂吉訶德是當定了”：皇明太陽能董事長黃鳴頗有將曝光太陽能光熱行業潛規則進行到底之勢。5月14日，黃鳴在第七次“曝潛強標”發布會上稱，現有太陽能熱水器不銹鋼內膽“膽結石”，導致腐蝕、漏水和穿孔，三五年就會整機報廢。

不做出頭鳥、悶聲發大財、以和為貴……企業家的主流模式顯然被黃鳴打破了，他在行業中頗為另類、刺眼。

曝潛是“被逼的”

“我愛這個行業，也恨死這個狗娘養的行業了”：這是去年7月20日黃鳴第一次曝潛時的粗口?！霸趪?，我為中國太陽能產業鼓與呼，回到國內，卻面臨著暗箭、誹謗和中傷。我的心情十分復雜。一是憤怒，行業潛規則盛行，質量黑幕不能不揭，如果再息事寧人，等于是害了全行業”。黃鳴表示，現行國家標準僅對熱水系統性能、參數做了約束和規范，并且是推薦性標準，涉及產品、質量、安全、壽命的標準不多，存在重大安全缺失，這給許多企業留下較大“作弊空間”，成為行業潛規則，比如市場上大部分的熱水器支架容易腐蝕、坍塌，造成整機報廢。

7次曝潛，包括舉報行業龍頭日出東方太陽能股份有限公司檢測造假騙補，黃鳴成為行業公敵。不過他表示，這很大一部分原因在于提倡“提高門檻，建立強標”，“我不是跟哪個企業在斗、爭，我是在跟整個氛圍、環境斗”。

黃鳴更透露心跡，由于同行的忌恨、暗箭、黑公關，曝潛是“被逼的”。

比如與某腐敗官員的親家的行賄傳言，讓皇明壓力很大，甚至一度停掉業務。再比如偷稅門，皇明被舉報偷稅，導致第二次上市失敗。黃鳴稱，不優化這種環境，企業無法獨善其身，還可能同流合污。面對公司內部“以你一己之力，到底能改變多少”的疑問和壓力，黃鳴的態度是，得做，做總比不做好?！坝袝r我自比蔣衛鎖。他2006年就曝光三聚氰胺，表面上是行業的損失，實際是對行業的重大維護。現在說起奶業，全爛了，沒有一個可信了，但有人會講還有蔣衛鎖，他給奶業留下尊嚴。”

刮骨式營銷？

黃鳴七次曝潛，動機備受質疑。比如最新的一次發布會，他順勢推出專為中國水質設計的所謂“五防機”。

盡管黃鳴自稱是在“刮骨療毒”，推動行業發展。但日出東方董事長徐新建直指其在“表演”——“現在，他與行業為敵，正是敗給了他自己”、“他也不可能通過這樣的表演讓企業再次走向正軌”。

皇明的業績確實不盡如人意。2008-2011年，皇明太陽能母公司皇明潔能控股有限公司凈利潤分別為1.97億、1.09億、0.75億、1.08億元，不容樂觀。日出東方2010、2011年凈利潤分為1.26億、3.69億元，市占率也后來居上，并于2012年成功上市。

失去龍頭地位、業績堪虞，但黃鳴稱不能以成敗論英雄，“中國需要魂啊。我想跟中國的產業家說，不要把錢看得太重”。他表示，“太陽能的‘三聚氰胺我堅決不干。這是正路子。沒有這種誠信、良知，企業一切都是廢的”、“中國的不少企業是有原罪的。原罪的關鍵不是在政企關系，是在產品。有人說，大家產品都是這樣的——都偷盜，你偷嗎，都殺人，你殺嗎？”

領袖情結

時至今日，黃鳴并不承認自己是個失敗者，行業領袖的念想始終揮之不去。

“這樣一個探索性行業需要一個領袖。領袖得有一定分量，但不應該簡單以占有率、賺錢什么來衡量，而是應該有真正的責任感、擔當，給行業指明方向；甚至有時候是身體力行，去帶頭，包括去推動一些事情，比如說強制安全標準。”

既然執著于“領袖”，付出的則是精力。黃鳴2005年辭去總裁職務，留任董事長?；叵肫饋?，黃鳴感慨幸虧不處于公司的一線管理，否則真騰不出精力來內外線作戰。他稱公司領導層交班成功，使其可以在理念興國方面多做點事情。“我基本上離開了公司一線領導崗位，抓產品質量、戰略、研發。說交接班很成功，是說我成功地脫出日常管理，讓我能干這些事。原來是一個企業老總，上升一步，變為一個行業自封為領袖的人。”

“這個行業領袖缺位，行業方向迷茫。到了行業骨節眼上我都出來說話?！彼f。