孟慶禹：多搞協商董事會

嚴學鋒

董事會說到底就是民主決策制，目的是要體現集體智慧，確保決策的科學性與合理性。少搞投票董事會，多搞協商董事會。”

“董事會說到底就是民主決策制，目的是要體現集體智慧，確保決策的科學性與合理性。少搞投票董事會，多搞協商董事會。”第九屆金圓桌獎“最具創新力董秘獎”得主中國建筑股份有限公司董秘孟慶禹告訴《董事會》，為了應對內外部挑戰，促進重大決策更加民主科學，中國建筑在董事會治理方面進行了兩個創新：一是召開董事會擴大會議，一是設立董事長常務會議。

董事會既要遵守上市規則的要求，確保公司合規高效運行，同時要在工作中逐步探索解決實際問題的有效途徑。上市公司經常面臨一些戰略性問題，一時認識不清；一些疑難雜癥，一時存有分歧；加上一些在決策執行之間脫節的業務，都需在董事會層面深入研究和共同探討。這成為建立董事會擴大會議和董事長常務會議制度的現實基礎。

“西方公司的決策體制有個毛病，一件事情往往只做yes或no的判斷，但有些事是很難說yes或no的，有時需要很多條件支撐，有時需要一個很復雜的研討過程，合理的決策過程。”孟慶禹介紹，公司率先推出董事會擴大會議的形式，主要目的就是讓決策者和執行者在輕松氣氛中談不輕松的話題。意見不一致的，是一次溝通研討活動；意見一致的，會后即形成指導性意見及有關決議，從而有效發揮董事會的戰略引領和治理核心作用。

董事會擴大會議的籌劃期比較長，可能會提前半個月、1個月發通知，參會人員包括全體董事、高管，有時也會根據需要邀請二級公司主要領導和外部專家。中國建筑已進行4次董事會擴大會議，分別探討了公司投資導向、金融危機影響與應對措施、公司上市后的發展戰略以及公司房地產的發展戰略和方向。孟慶禹稱“這些會議，都是在國際、國內形勢發生重大轉折，公司經營發生變革的關鍵時刻舉行的，為公司的發展航向把好了舵。”

而設立董事長常務會議，則意在強化執行力。孟慶禹表示，“董事會與經理層的分權有大量的中間地帶，可以由董事會授權，圍繞董事長的職權范圍，創新性地設立董事長常務會議。這種新的組織決策機制，既能提高公司的辦事效率，強化執行力，又在董事會的控制之下，能有效規避決策風險，有點像西方公司的CEO制度 + 中國的民主集中制。”需要指出的是，這種創新是在董事會授權范圍內的，不是離開了董事會搞一個決策體系。董事長常務會議不定期召開，由董事長召集和主持，必要時可委托公司其他執行董事召集和主持。公司執行董事、監事會主席、高管為會議成員。

據了解，中國建筑2009年上市后，對公司經營性投資項目、并購重組、經營管理等重大事宜，采取董事長常務會議方式，進行研究決策和推進實施。對需要提交董事會、股東大會審議的，則嚴格履行相關審批程序。公司已經召開近50次董事長常務會議，審議了300多項議題。

到目前的實踐證明，董事長常務會議對迅速解決公司經營戰略，研究較為重大的經營舉措，特別是為公司的投資決策和風險管控，建立了有效途徑。

孟慶禹表示，實踐下來這兩個會議效果不錯，公司會進一步完善，以便運行更有效。