手機地圖的軟實力：為什么百度LBS比高德更“濕”一點？

張大海

馬云的退休是一個天大的謊言，這位互聯網教父已經完成了投資人的華麗轉身。其在不在辦公室已經不重要，而關鍵是惦記上了誰。繼新浪微博之后，高德地圖是近期被馬云惦記上的另外一個對象。5月10日，阿里巴巴以2.94億美元入股高德，成為高德地圖的第一大股東，占股28%。而就在同一天，百度宣布LBS活躍用戶數已經過億。

市場咨詢機構的數據表明，百度LBS正在迅猛成長。2013年4月，中國軟件資訊網聯合中國IT研究中心發布2013年4月份地圖品牌影響力，百度地圖以70.25的影響力指數位居榜首，谷歌地圖影響力指數為65.35位居第二，第三名是高德地圖，影響力指數為57.66。易觀國際2012年10月發布的《中國手機地圖市場專題研究報告》顯示，百度地圖占據中國手機地圖活躍用戶市場份額第一名，并且在不斷擴大領跑優勢。

站在“濕營銷”的角度看，百度LBS比高德更“濕”一點，因為其用戶更“活”。在軟件與互聯網業，活躍用戶數是“干貨”，比虛頭八腦的總裝機量更有說服力。有的數據可以低成本造假，活躍用戶數卻很難。判斷一個平臺的廣告價值，往往要看它的活躍用戶數，這直接決定了LBS與廣告主及商戶的議價和變現能力，也決定了一個LBS平臺的未來生命力。

賺錢不稀奇，重點看速度。用戶數的累積也是同樣的道理。高德地圖形成手機客戶端29.8%的第一地位，積蓄了整整10年（從2002成立到2012年），而百度成立LBS事業部不到一年，市場活躍度已成為市場第一，活躍用戶數已經過億，每天百度LBS接受的定位請求超過20億次。同時環比增長速度是高德地圖的3倍，每天響應二十幾億次調用，已經成為堪比搜索的第二入口。如果參考手機輸入法由硬件OEM到獨立應用的演進路徑，我們幾乎可以肯定，百度LBS倘若保持這樣的發展速度，已逐步坐穩龍頭位置。

為什么做出這樣的判斷？因為高德地圖的長項在于導航，而百度LBS是在地圖的基礎上延展成為生活搜索平臺。泛搜索功能讓位置的信息價值最大化，用戶走到哪兒，涵蓋衣、食、住、行、游、購、娛的完整生活圈就跟隨用戶到哪兒。同時，由于百度的矩陣產品布局，百度地圖、百度導航、百度團購等產品，可以深入用戶垂直需求，立體增加使用黏性，這讓百度LBS更加親民且使用頻次提升。

從百度的打法來看，它正在以“泛網搜索”實施趕超。起初手機地圖是由圖商提供基礎POI（Point of interest，興趣點）數據，從而解決用戶的出行需求；然而單一搜索對用戶來說并不足夠，于是出現深度POI信息的搜索，滿足用戶對位置信息甚至生活信息等更深層次需求，那么未來手機地圖搜索要解決的不僅是這些，而會擴展到全網，也就是泛網搜索。據2012年10月發布的《中國手機地圖市場專題研究報告》顯示，目前百度地圖的合作伙伴主要是大眾點評、飯統網、攜程、藝龍、去哪兒、酷訊、好大夫、39健康、易車、雅酷等40多家，涉及餐飲、酒店、健康等垂直領域。

這樣一來，百度LBS已經不是百度一個人在戰斗，而變成了一個共贏的平臺。因此，其爆發力和后勁才更加足。

阿里入股高德，不僅僅說明LBS在移動發展中的重要性，也預示著未來的競爭將會步入“泛網搜索”階段。從這個意義上來說，高德比阿里巴巴獲得的更多，但由于阿里系較為雜亂，所以和阿里系公司的整合，也會較百度LBS更有難度。