我國出口加工型外貿企業發展瓶頸的成因

李娟

摘 要 隨著改革開放的深入，我國的加工貿易不斷發展壯大，出口加工型外貿企業也逐漸成為中國對外貿易發展的主要力量。然而，2008年的全球性金融危機爆發后，出口加工型外貿企業遭遇了嚴重的發展瓶頸。本文從內外兩個方面分析了我國出口加工型外貿企業發展瓶頸的成因；在此基礎上，從政府、行業和企業三個層面提出了共同完成出口加工型外貿企業戰略轉型的對策建議。

關鍵詞 出口加工型外貿企業 金融危機 發展瓶頸

中圖分類號：F711 文獻標識碼：A

一、我國出口加工型外貿企業的現狀

近年來，我國出口加工型外貿企業的出口額得到了很大程度的提高，由2005年的4164.8億美元上升到2012年的8627.8億美元。但是受美國次貸危機的影響，外貿出口額與上一年同期相比有所下降，加工貿易出口總額也有所回落。2010至2012年，出口加工型外貿企業的這種狀況雖然有所緩解，但是根據杭州檢驗檢疫局紡織處對杭州市某區的30個出口加工型外貿企業的調查得知，2012年近70%的企業貿易額比2011年同期下降，50%以上的企業訂單數量比2011年銳減，并且近80%的企業產品利潤有所降低。由此可知，該類企業的生存和發展受到了嚴重的威脅。

二、我國出口加工型外貿企業發展瓶頸的成因

（一）外部因素。

1、國際經濟環境差。

世界經濟發展以美國和歐洲經濟為核心。近幾年來，美國經濟受金融危機的影響發展一直緩慢，個人消費能力下降，市場容量收縮，致使整體市場下滑。與此同時，中國第一大貿易伙伴的歐盟各國深受歐債危機泥團，嚴重影響了經濟恢復的步伐。以上這些不利的國際經濟環境給我國加工產品的出口帶來了挑戰。

2、人民幣升值壓力。

據統計，人民幣每升值1%，出口企業利潤的下降比例將會超過1%。我國加工產品出口的競爭優勢大部分屬于成本優勢。金融危機前，人民幣對美元的低比率使得中國的出口加工產品的價格在國際市場上特別有競爭力。但是，近年來，迫于國際上的壓力，人民幣不斷升值，導致出口加工型外貿企業的產品價格優勢消失。

3、資源、勞動密集型優勢逐漸消失。

出口加工型外貿企業屬于勞動密集性產業，而該類企業之所以能夠在國際市場競爭中取得一定的競爭優勢主要得益于勞動力成本優勢，得益于廉價勞動力帶來的紅利。但是，隨著國家最新勞動法最低工資保障制度的出臺以及勞動力成本的逐年增加，我國外貿企業產品投入的成本也隨之上升，這很大程度上削弱了其國際市場競爭力。

4、國際貿易保護主義依然存在。

中國作為世界貿易大國，多年來進出口保持快速增長。2008-2010年，雖然遭受國際金融危機的嚴重影響，我國的出口總額仍然分別達到1.4307萬億美元、1、2016萬億美元和1.5779萬億美元。由此也引起了美國、歐盟為代表的新貿易保護主義者的激烈抵制，他們采用隱蔽性的非關稅壁壘對我國勞動密集型出口產品進行限制，直接影響了出口加工型外貿企業的發展。

（二）內部因素。

1、貼牌加工，沒有自主品牌。

目前，我國大部分出口加工型外貿企業都是給外單貼牌加工，沒有自己的品牌或者自己的品牌銷售只占很小的一部分。如此下來，一旦國外需求減少，如今年受歐債危機的影響則定單量必然會減，很多企業只能維持往年30%到60%的定單量。而且，這類企業的設計能力較弱，主要是進行來樣加工，自主研發的產品很少，總是在互相模仿，容易形成惡性競爭。

2、低成本，技術水平含量低。

國際市場蕭條時，技術含量低的產品競爭力非常弱。我國的出口加工型外貿企業的產品大多屬于勞動密集型產品，該類產品的生產主要依靠大量的勞動力，對技術和設備的依賴程度比較低。勞動密集型產品的利潤升值空間低，一旦勞動力價格上升，企業就很難維持生存。而且，當一家企業的商品價格提升后，外商完全可以選擇其他的第三世界的企業作為供貨商。

3、融資困難，資金實力差。

資金不足和融資困難一直是出口加工型外貿企業發展的主要障礙之一。據阿里巴巴一達通外貿指數顯示，過去五個月中國中小外貿企業資金壓力持續上升，在2011年12月份達到峰值，計2012年將繼續惡化，壓力至少增加一倍。出口加工型外貿企業多屬于中小型企業，與大型企業相比，他們的出口融資貸款利率高很多。并且，獲得的銀行進出口貸款一般采取抵押和擔保的方式，不僅手續繁雜，而且還要支付其他費用，這無疑又增加了中小企業融資的成本和難度。

4、缺乏人才，管理水平低。

現階段我國許多的加工外貿企業還處在人管人的階段，沒上升到制度管理，因而企業運營上存在缺陷。加工企業的人員素質水平較低，大多數都沒收過高等教育，而員工是企業提高生產效率，可持續發展，保持競爭力的一個關鍵。當今，不利的國際環境要求復合型人才，而不是單一的外語人才，而人才的缺乏很大程度上消弱了企業的競爭力。

5、在經營戰略上缺乏國際化視野。

據全國工商聯調查，我國有近80%的中小企業屬于家族企業或泛家族企業。這類企業初期一般采用“任人唯親”的政策，雖然剛開始有助于企業的發展，但是當企業擴大規模并達到國際化經營時就不能對其內外資源進行有效的配置。

三、我國的應對之策

（一）政府宏觀調控。

首先，對不同層次的加工外貿企業制定不同政策。對于資金雄厚、國際市場前景好的外貿加工企業，應重點扶持，鼓勵其創立自身品牌，拓寬國際市場；對于資金薄弱的企業，應為其創造良好的法律環境，引導其進行產業的升級。其次，改善企業融資環境，大力發展區域性、地方性的中小型金融機構，并強化現有金融機構的功能，發展城鄉信用合作社，為企業提供多種融資渠道。第三，調整稅收政策，實行差別退稅制度。在勞動密集型出口產品中，對科技含量較高的產品實行較高的出口退稅率，而對科技含量很低的產品實行較低的出口退稅。第四，建立預警機制，應對藍色貿易壁壘。政府應負責收集、跟蹤國外的藍色壁壘措施，建立國外藍色壁壘信息中心和數據庫，并及時地將有關信息反饋給有關部門和出口企業，以做好防范工作，突破國外的藍色壁壘。

（二）行業整合自律。

應充分發揮行業協會的監督、協調和服務的作用。一方面，行業協會可以通過多種方式促進出口加工企業與國外顧客的信息交流，如建立國外顧客需求產品或零部件的信息庫，及時公布產品質量標準、規格、價格等信息，并列舉一些符合生產該產品的企業信息，加強本國企業對國外顧客和其要求產品的了解。另一方面，積極協助企業對藍色壁壘應訴。

（三）企業優化經營管理戰略。

遇到發展瓶頸時，企業應從自身情況出發，采用相應的措施，解決發展障礙。首先，努力創建企業品牌，增強國際市場占有率。其次，引進先進科技，增加產品科技含量。第三，吸收人才，提高企業的經營管理水平。第四，結合多種營銷方式，擴大銷量。第五，強化責任意識，應對藍色壁壘。

（作者單位：湖北經濟學院）

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