后危機時代的企業經營管理

余春艷

摘 要 2008年以來全球經濟危機與亞洲金融動蕩的影響在逐漸削弱，但是歐美等主流消費國家的消費市場持續低迷，危機造成的負面影響并未完全消失。各個國家和地區貿易保護主義的擴張，進出口限制增強導致中小型企業舉步維艱，大型企業調整難度加大。因此加強企業經營管理，通過各種積極的措施以及經營策略在經濟動蕩的時代生存并發展壯大，是現在企業必須認真研究的問題。

關鍵詞 后危機時代 企業經營管理 金融 經濟

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

后危機時代是指危機緩和后，出現的一種較為平穩的狀態。但是這種狀態是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除，因此危機也沒有結束。世界經濟仍存在許多不確定的因素，經濟動蕩隨時可能發生，甚至更加劇烈。新的經濟衰退的可能性仍然存在。后危機時代，企業必須根據當前的國內外經濟形勢，積極地對企業經濟管理模式進行改革與創新，從而形成自己的核心競爭優勢。企業經營管理包含企業內部管理與企業外部管理兩個方面。企業的對外發展要適應激烈的市場競爭并取得優勢，對內管理則要求企業在長期發展的同時形成獨特的凝聚力。后危機時代企業的發展面臨著巨大的挑戰，當然，巨大的壓力也帶來了難得的機遇。

一、企業在當下的環境中面臨的嚴峻問題

2008年以來，全球經濟危機以及亞洲金融市場持續動蕩，世界經濟大幅度衰退。雖然經過各方面的努力與補救措施，全球經濟形勢逐漸趨于緩和，但是世界各國經濟開始出現零增長或者低速增長狀態。金融危機造成各國政權不穩固，社會矛盾激化，各種不確定因素帶來的風險增多，世界經濟下滑風險增大。全球經濟復蘇緩慢，進入后危機時代。

在嚴峻的市場環境下，大多數企業承受了巨大的市場壓力。數據顯示，2009年我國出口額增長率為-13.9%，同比下降31.7%。雖然09年以后進出口總額都略有增長，但國際市場需求不旺仍給國內經濟帶來了巨大的沖擊：勞動力成本加大，工業用地進一步緊張，人民幣快速升值導致原料價格一路飆升。高通脹率引起緊縮性經濟政策的實行，中小型企業出口產品大量積壓， 資金鏈斷裂，資金風險急劇增加；人才儲備不足導致企業轉型緩慢，技術創新能力與產品研發能力低下，難以在經濟風暴中取得優勢并生存下來。

二、危機中潛藏的機遇

世界經濟的衰退促使世界各國更加重視對經濟的調控。受到經濟危機重創的主體為美國、日本、歐盟等發達國家和地區，這些國家和地區的經濟將長期處于衰退或者衰退邊緣的狀態。制造業將轉向成本更低的發展中國家和地區，這給我國及其他發展中國家的制造業、外貿業以及與此有關的產業鏈帶來了歷史性的機遇，這種機遇將促進一系列的產業政策改革，為企業的發展和創新帶來新的動力，同時也將促進產品升級和產業鏈升級。國家對經濟的進一步重視將促進各國對企業信額額度的提升，尤其是對中小企業信貸額度的提升。

國家政策的調整將逐漸改善企業資金流動困難的問題。寬松的貨幣政策將促進企業的改革發展，有利于企業更多地參與國際經濟合作與國際競爭，還可以企業享受更多地項目經費與資源，進一步減少企業負擔。

三、后危機時代可供企業選擇的道路

國際經濟的緩慢復蘇使國際市場需求又顯曙光。國內外市場有穩定、和平的外部條件；同時國內市場還有勞動力充足、原料價格低廉的優勢。理智的分析企業所處的狀態，對比有利和不利的條件，可找出以下最優的發展道路，從而構建企業新的核心競爭力。

（一）重建企業核心競爭力，實施企業戰略經營管理，通過持續的投入，精心的培育以提升企業自身競爭力。

在軟實力方面分為三個步驟實施：首先，對企業資源的自身能力做切實的評估。建立分析體系，通過資料的收集和對比分析找出相對于其他企業獨特的優勢。其次，對于競爭元素如成本，人力，資金等進行逐一檢驗。最后，對于能有加強企業優勢的因素進行保留和擴大發展，對于不能繼續加大企業的因素則進行保留發展。企業的硬實力主要包含外部資源與內部資源兩種，其中最重要的是人力資源，其次是客戶，信用以及金融。通過對硬實力的評估可以了解企業競爭力的強弱，達到競爭力持續改進，升級的目的。

（二）積極了解政府的各項方針和策略，關注全球問題。

重視實體經濟的發展，有計劃有步驟地對企業適時地進行升級換代，通過國內政策優勢提升自主創新能力，走科技路線提升競爭力。調整貿易方式和主體結構，加大貿易發展力度，改善企業經營環境和融資環境。加強對低碳，節能和循環經濟模式的研究，加強綠色貿易發展模式的研究與實踐。

（三）建立高效的企業經營模式，企業必須發揮員工的才能，提升整體經營效率。

在經期衰退期間調整企業結構，裁掉多余的部門或沒有效益的產業鏈，尋求更有效以及更高效的生產，管理模式。同事關注員工的狀態，果斷公平的提拔有能力的員工，研究并了解升職員工和留任員工的心態，努力使員工感到自己被重視，從而保持高度的工作熱情和高效的工作狀態。

（四）改進企業管理模式，進企業管理理念，管理制度以及人力資源。

針對目前經濟市場呼聲最多的循環經濟和綠色經濟，企業管理要跟得上形勢，堅決落實國家關于環境保護、節能減排和可持續發展的政策，通過建立完善與市場經濟相適應的管理模式，使得企業經濟活動能夠更好的應對后經濟危機帶來的挑戰。

四、改進企業管理的具體內容

企業經濟管理主要指：用系統管理的方法發現并解決企業的生產，人力資源以及內部控制等方面的管理。后危機時代企業的生存與發展和經濟管理制度息息相關。企業經濟管理制度的創新應進行理念創新，制度創新，知識文化創新和審計制度的創新。這些措施將有利于企業增強競爭能力，在激烈的競爭中生存下來并發展壯大。企業經營管理創新主要分為以下幾個方面。

（一）創新理念。

危機意識是企業進入良性發展的有力保障，企業通過改善管理環境，可以強化企業危機感與存在感，制定并實施適合自身發展的戰略。通過對全球經濟形勢的分析以及對國內政策的研究制定自己的發展目標，積極尋找新的發展機遇，充分應用國家政策的優勢和國家提供的信息以及其他資源，在優勝劣汰的市場競爭中掌握主動權。

（二）創新制度。

后危機時代部分企業為了盡快的恢復經濟，在企業管理過程中過度追求當前經濟利益，沒有系統的企業管理體系；在人才管理方面也欠缺員工意識，因而沒有形成穩定的、具有長期發展潛力的企業凝聚力和競爭力。在經濟競爭尤其激烈的今天，全面改革企業經濟管理制度，進行制度創新與完善勢在必行。全員參與，全員監督實行的經濟決策制度。實現人性化管理，讓員工參與到企業日常管理實務的決策中，聽取員工意見并作出合理改進，改善企業內外環境，提高企業經濟管理效率。

（三）加強知識管理，建立人才管理機制，重視人才資源的培養與獲取。

在現代企業管理中，科學知識是關鍵性的因素。知識是企業發展的智力支持，科技則是首要因素，知識經濟是信息化了的經濟，加強信息技術的應用將強化企業管理。人力資源是最為重要的資源，并且對其他資源具有決定性作用。因此需要加強人才激勵機制，古人云重賞之下必有勇夫，高額的獎勵將促使員工更加熱情的工作，更有效的參與到企業的日常管理與創新項目中。建立可靠的后備人才培養基地，打破地域觀念，引進優秀的人才作為企業發展的新動力。強大的技術知識支撐和人力資源能夠保證企業根據自身的發展而設計出更符合市場以及客戶需求的戰略。

（四）加強企業內部控制和審計工作。

企業經濟管理制度的落實決定于內部控制力度。構建以預算為主的管理模式，實施經濟監督，加強經濟管理，對企業流程進行更新，減少管理層次，提升信息傳遞和反饋的速度以提升管理效率。通過預算對經營過程進行整體控制與獎勵。提高財務控制能力和約束力，努力形成全員財務管理的管理制度。對于企業資金管理要加強評審力度，通過輪換制度保證企業內部審計的公正性。對于資金問題應一再謹慎，良好的信用將使企業獲得更多的融資機會與更強的融資能力，這點在金融風暴之中至關重要！因此應加強信用管理，以降低金融風險，保證審計工作的有效性。

總之，后危機時代，企業的發展存在一定的挑戰和機遇。但是作為國際市場競爭的主體，企業應根據自身所處的外部競爭環境和內部發展環境，積極進行企業經濟管理模式創新，建立新的適合現代市場需求的管理機制，最終能在瞬息萬變的國際市場競爭中立足并搶得一席之地。

（作者單位：河南神馬尼龍化工有限責任公司）

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