現代企業實施戰略管理的研究

戚宇君

摘 要 隨著時代的發展，區別于傳統職能管理的一種新管理理念——企業的戰略管理在現代管理中的地位顯得越來越重要，是現代企業管理發展歷程中的一次跨越。能否實現戰略管理關系到企業的生存發展，本文從加強企業戰略管理的作用以及實施途徑進行簡要探討。

關鍵詞 戰略管理 重要作用 現代企業

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

企業要在競爭中生存發展，成為行業里的佼佼者，加強企業戰略管理則是能夠使企業持久經營發展的一項有利舉措，也是當今企業發展必須轉變的管理模式。

一、加強企業戰略管理的重要作用

（一）戰略管理在企業可持續發展中起著關鍵的作用。

一個公司應該先清楚了解到自己的情況，如公司的流動資金如何分配，人員的工作狀況，各項業務的流程中是否存在哪些瓶頸，然后再與同類型的公司作比較，找出自己的發展優勢以及劣勢，揚長補短，為提高公司的市場競爭力和發展力，最后從人力、資金、管理模式等多方面考慮，以制定和實施公司未來的發展目標，不斷提高自己的發展水平，在行業中保持領先地位。

（二）加強戰略管理有助于提高企業在國際上的競爭力。

隨著世界經濟全球化的發展，我國在加入世貿組織后面臨著更大的機遇和挑戰，這也意味著我們的企業進入到世界大市場的競爭當中隨時面臨著被淘汰的危險。所以，企業要在市場上獲得生存和發展，必須學會戰略管理，重視對戰略管理的研究和應用，時刻了解世界的發展動態，以作出相應的調整，提升企業的競爭能力。

（三）加強戰略管理有助于企業進行經濟結構的戰略調整。

現代經濟發展的客觀要求趨向于如何對企業的經濟結構進行適當調整，以形成合理協調的發展態勢。企業在進行經濟結構戰略性調整，必須著眼于大局，根據經濟發展形勢做到內外兼顧，把握好整體與部分的關系，從而優化經濟結構，以提高發展動力。

（四）加強戰略管理有助于適應社會主義市場經濟體制。

自我國確立社會主義市場經濟體制以來，在政府以市場為主導的宏觀調控下，企業要在市場中發展起來最重要的還得依靠自己，在發展中找準定位，制定出一套明確的符合自身實際的發展戰略，并能積極根據戰略要求付諸行動，不斷提高競爭能力，這樣才能在競爭激烈的市場中取得立足之地，屹立不倒。

二、加強企業戰略管理的主要途徑

企業的發展離不開戰略管理，為了更好地讓企業掌握戰略管理，幫助企業解決管理問題，提高企業的競爭能力，我們應該從以下途徑來加強企業的戰略管理。

（一）加深戰略管理對企業發展重要性的認識。

企業管理者必須清楚認識到戰略管理對企業發展的重要性。在競爭激烈的市場環境中，一個企業如果缺乏深謀遠慮的計劃，沒有制定一個正確可行的管理戰略，沒有方向地盲目發展，對于企業未來的發展是百害無一利的，一旦管理上發生失誤，很可能會對企業造成嚴重的打擊。因此，要發展好一個企業，企業管理者必須提高自身的認識，讓每一個企業管理者都能明確戰略管理的重要性，認真對待和研究戰略管理的問題，落實到具體的措施上。

（二）建立研究團隊，借助研究成果發展企業。

一個企業要擴大發展，從一間變多間，從傳統跨越現代，從國內走向國際，必須要有一批熟悉經濟發展理論和企業管理的人來為企業的發展及時出謀劃策，為企業領導者解決企業發展中遇到的問題，不斷適應社會發展對企業提出的要求。所以建立一支得力的研究戰略團隊有利于企業實行戰略管理，提高企業管理水平。

（三）為企業的發展度身定做一套合理可行的管理戰略。

這套管理戰略的制定，必須在清楚了解自身的情況下，再結合目前市場的發展狀況和同行業競爭企業的分析情況，以實事求是的態度擬定初步的發展戰略，然后再因應社會的發展需要和企業發展變化及時調整戰略。此外，還要通過不同的渠道來完善企業發展戰略，如留意和學習國家出臺的經濟政策、多聽專家學者給予的建議以及采集各方面的可靠信息，務必使發展戰略趨于科學合理。

（四）在實施戰略管理中應注意處理四大關系。

第一，統一戰略規劃與組織實施。制定好戰略規劃后，企業應該按照規劃把各項工作落實到位，防止規劃與實施脫節，在實施過程中也可以不斷完善規劃。第二，必須重視技術研究與管理研究。在實施戰略管理中，技術研究與管理研究要兩者并重，兩手都要抓，不能有所偏頗，做到平衡發展。第三，在借鑒的基礎上學會創新。企業經營的成功經驗和失敗教訓都值得企業之間相互學習，但是要根據自身的實際情況加以采用和創新。第四，加強企業內部的團結合作。能否正確地實施企業戰略管理關系到整個企業興衰，具體的實施過程還得由企業內部的人員去落實。因此，從決策者到研究人員，再到全體員工都必須通力合作，保證企業發展戰略的研究制定和組織實施，共同努力實現企業的戰略發展目標。

（五）發展企業核心能力，提高核心競爭力。

企業必須具有相當的競爭力，尤其是核心競爭能力，這表現為三個方面：一是關心顧客利益，做到真誠服務；二是在企業的差異性上凸顯優勢，有自己頗具吸引力的獨到之處，并能保持這種優勢立于不敗之地；三是有開拓創新的能力，跟隨時代發展的步伐，開發新的產品，這是企業源源不斷的持久發展動力。明確和發展自己的核心競爭能力，也就是要發揮自己的長處，彌補自身的不足，保持自身的特色，這是企業在實施戰略管理中必須考慮到的關鍵因素。

三、總結

以上內容從加強企業戰略管理的重要作用和主要途徑說明了企業的發展離不開戰略管理。企業要立足于競爭激烈的市場，求得可持續發展，就必須實施戰略管理，制定符合實際的發展目標，在實施過程中根據企業和環境的發展形勢，及時調整戰略，把握機遇，應對新的挑戰。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋2班）

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