群賢論道“金圓桌”

董巖 陳捷

不得不承認，全球金融危機的腳步并未遠去，在可預見的相當長時期內，高通脹低增長、不確定不穩定、大轉型大調整等挑戰性的語匯將時常在人們耳邊響起。尤其是眼下，各類要素成本剛性上漲，不斷推升著企業的成本，侵蝕著企業的盈利和未來。高成本，已成為我們這個時代的企業的最重要挑戰之一。

在挑戰中求機遇。5月11日，來自各地的上市公司的高管齊聚北京，參加由中國上市公司協會指導、《董事會》雜志主辦的第九屆中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎盛典，作為中國上市公司治理的親歷者和見證者，圍繞“成本高企時代的公司治理新變革”的主題，共襄治理，尋求共贏。與會人數創下該項公益性頂級盛事歷屆之最。

有一種信念叫堅持?！敖饒A桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎活動堅持舉辦了九屆，越來越多的優秀上市公司匯聚其中，越來越多的企業領導者從這個思想智庫汲取動力源，有力推動了中國董事會制度建設的健康前行。

有一種精神叫奮進。越來越多的企業家強烈感到，實現基業長青、民族復興的偉大夢想，需要中國企業更有擔當，董事會更加積極作為，不斷探索更有效率的公司治理。

共識就是力量。人們相信，只要堅持“三個自信”，只要在變革中不懈奮斗，中國將因越來越多的卓越公司而強大，世界將因越來越強大的中國而改變！

是挑戰，更是新起點

5月的北京赤日炎炎，座無虛席的“金圓桌論壇”現場簡樸而隆重，數百位與會者對這次思想的盛宴充滿了期待和熱忱。因為，主題演講者中不僅有公司治理領域的權威專家，更有中國頂級企業家的身影。

在經濟領域面臨轉變增長方式和轉型升級的嚴峻挑戰下，深化改革釋放制度紅利是經濟未來發展的重要推動力。實現中國夢不是一個口號，說到底，中國夢的經濟支撐是企業。針對本屆“金圓桌論壇”主題，《董事會》雜志主管單位、中國最大的出版傳媒集團——鳳凰傳媒總經理周斌在致辭中表示：“企業是否具有持續的生命力，強大的競爭力，關鍵在于體制和機制的完善，所以，我們應該創造與市場相適應的環境，讓企業家創造財富。本次論壇的主題是‘成本高企時代的公司治理新變革，就是通過論壇這一平臺廣泛交流，探討新歷史條件下，現代企業公司治理面臨的新問題新挑戰。通過優秀董事會的示范作用，積極推動上市公司的治理新變革，創新治理內部模式。謀求中國發展的新動力，使上市公司成為中國企業的治理標桿。帶動更多的企業通過規范治理，創新企業制度，獲得企業的可持續性發展。”

毫無疑問，公司治理是現代企業制度的核心。周斌認為：“在經濟高速發展時代，公司治理對企業績效的提升作用也許并不明顯，但是，當企業成本快速上漲的時候，公司治理的效率變得越來越重要?！?/p>

多元復合轉型，已經成為當代中國經濟社會的突出特征。尤其是最近幾年，情況正在發生變化，越來越多的產業和企業已開始參與國際前沿競爭，進入了培育全球領先企業的重要階段。相應地，企業的發展正在由投資擴張、規模驅動，轉向著力培育包括自主創新能力在內的軟實力驅動。轉型期如何結合國情、企情，體現公司治理的中國元素，不斷健全董事會，提升公司治理效率。中國上市公司協會副會長兼秘書長安青松圍繞轉型背景下的中國公司治理話題，給與會者透露了三點體會。安青松曾在中國證監會長期從事上市公司一線監管工作，對上市公司治理有著深刻的洞見。

他指出，首先是外部治理與內部治理的均衡性。在轉型背景下，改善中國企業的外部治理環境，在很多方面有很大的提升空間，方向是進一步理順政府和企業的關系，促進企業提高全要素生產力，進而促進外部治理與內部治理的均衡發展。其次是制衡機制與協商機制的共和性。獨立董事所發揮的民主協商作用，充分體現出在中國式公司治理中，制衡機制與協商機制形成了共和共贏的發展格局。第三是激勵創新與資源配置的包容性。

談到這一方面時，他特別強調，現代創新是一個集體的積累過程，而不是“千里走單騎”，因此，什么樣的公司治理體制才能支持創新，受到越來越多的關注。以創新驅動發展的轉型是我國企業面臨的新挑戰。黨的十八大報告提出：“要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力，更加注重協同創新……促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來”。一個經濟體中會發生何種創新行為，往往受資源配置機制的影響。從公司治理的角度看，促進激勵創新的資源配置，既包括外部治理的內容，也包括內部治理的內容。就外部治理而言，企業向創新驅動轉型的態勢逐漸形成，而公平的競爭環境是重要前提。他在調研時有企業提出，創造公平的市場環境比政府補貼更重要。就內部治理而言，黃一義教授主持翻譯的美國學者奧沙利文的著作《公司治理百年》中提出，產生創新的資源配置過程具有開發性、組織性和戰略性。因此，創新的公司治理在任何時候都需要具備三個條件：一是財務承諾，二是組織整合，三是內部人控制。這些觀點，引起了身處轉型中的企業家們的積極思考。激勵創新的資源配置成為公司治理“包容性”的重要特征。

“公司治理是旅程，而非終點?！卑睬嗨勺詈笠弥局卫韺＜铱ǖ虏脑?，與上市公司高管共勉：“讓我們一起繼續前行在探索和實踐中國式公司治理的旅途上?！?/p>

安青松的精彩演講獲得與會者的高度評價。論壇期間，人們或是頻頻微博轉發互動，或是就其觀點形成討論?！昂苡蟹至浚麕Ыo了我更深入的思考。”一位與會高管說。

從重慶啤酒、全柴動力到格力電器，以及近來的上海家化事件，機構投資者此間越發活躍、積極作為。但這在近2500家上市公司中畢竟只是極少數。中國證監會研究中心副主任黃明表示，“機構投資者比例過低是我們公司治理存在問題很重要的原因?！彼谥黝}演講中，以美國的股東積極主義發展的歷程為例，指出機構投資者在公司治理中的重要性。

“為了進一步推動機構投資者參與公司治理的影響，首先要大力提高機構投資者的規模。其次，進一步優化機構投資者的結構。機構投資者參與公司治理，不是所有的機構投資者都適合，都有這個動力，要培養具有長期投資理念的機構——養老金、保險基金這一類的投資者，要更多地促進養老金、保險基金來參與公司治理。”黃明還建議，進一步提高機構投資者進入A股資本市場的比例，鼓勵機構投資者進行長期投資，加強機構投資者自身的公司治理的建設?！拔覀円残枰紤]借鑒國外的經驗，發展一些權益代理機構，進一步促進機構投資者參與公司治理?！?/p>

“無論你想不想國際化，你都會被國際化，我們理解的國際化已經變成了一種能力，如果說你在中國的市場都不能主動參與國際競爭，那么也就意味著你企業將來會遇到危機?！碑敄|軟集團董事長、首席執行官劉積仁博士登臺演講時，全場的氛圍再一次到了一個高點。

在“國際化董事會推動全球化發展”的主題演講中，劉積仁博士指出，國際化的過程中最重要的是領導力和人才，在這方面，董事會應該起到最最重要的作用?！拔覀兌聲某蓡T，除了高管團隊，還有德國人、日本人，我們希望借此在股權、董事會方面能夠推動全球化的戰略發展。所以，當我們討論全球戰略的時候，當我們設計不同地區發展的時候，我們從決策或者說從戰略的設計方面，就獲得了一個十分有價值的平臺。”

他以東軟自身實踐經驗告訴與會者，中國成長中的企業，應該經常反思自己在國際化進程中的弱點。“第一，我們不了解世界，世界也不了解我們，這件事一定要認識清楚。第二，有錢不是萬能的，如果到海外做工作，你需要的更是一種融合、兼融、吸納，而不是一種輸入。如果你不能駕馭人也不能駕馭市場，那么也就不能夠駕馭未來成長的空間。第三，中國企業在國際化的過程中，需要超越現代公司治理的概念，要有一個全球化治理的追求和夢想，你越主動你就越安全，越主動越有發展的空間?！?/p>

“我們迅速占領市場的時候，也是迅速在國際上獲得發展空間的階段。遠大理想及董事會的使命，和最簡單道理綁在一起，那就是要活著，持續地活著?！碑攧⒎e仁博士以這句話結束演講時，全場掌聲雷動。

現場有人問他，國際化過程中最大的風險是什么？劉積仁回應：“跨文化的融合?！彼f，事實上，西方沒有一個統一的文化，每一個國家都有不同的文化，所以在全球布局的時候，當在全球管理一個研發團隊的時候，如果你不能夠充分地了解，從細節上了解這些文化的特點，你想加入就十分困難。

盡管人氣超高，但外人眼中的央視“年度經濟人物”、東軟人眼中的“劉老師”，沒有一點架子。一個細節是，無論企業家，還是現場工作人員，只要和他換名片，他總是馬上站起來，從有些磨損的黑色名片夾中，取出名片，微笑著遞過來。

“公司治理水平的高低，跟股東沒有關系。關鍵是你有沒有采用符合市場邏輯的公司治理。只有采用符合市場邏輯、根據市場而不斷變化的治理架構，才能在高成本時代、全球化發展下，體現出強大的競爭能力?！碑斨袊闾旒瘓F董事長、黨委書記張杰發表關于集團公司競爭力與母子公司治理體系變革主題的演講時，全場都被這位央企領導人充滿智慧的話語所吸引。

對于如何構建適應市場的母子公司治理體系，張杰指出，母公司層面現在授權不夠，比如董事會沒有權力決定經理人的薪資，這是現在央企董事會最大的問題。當然，作為國有企業領導者，更多承擔的是建設有中國特色社會主義經濟的重要使命。但在子公司層面又是市場化的，子公司作為上市公司，要滿足股東盈利的要求，如果采用半計劃經濟的生產模式，遠遠不能適應市場。在公司治理的過程中，恒天按照市場邏輯對子公司規范治理，像中融信托就是完全按照市場邏輯來進行整個制度的設計的，薪酬考核聘用機制都是市場化考核?！霸酵滦匠暝礁?，越往上薪酬越低?！?/p>

他說，母公司的規范治理是健全母子公司治理體系的前提，國有獨資公司的框架下，可以通過建立外部董事占多數的董事會來實現；還有一類是把母公司改組成為股權多元化的公司，通過引進戰略投資者或者上市實現母公司的股權多元化，推動母公司規范治理的不斷深化。

同時，對子公司治理制度的規范建設與運作要做好頂層設計，制定集團母子公司治理體系規范建設與運作的指導意見，并依此來規范和協調母公司與子公司的治理結構設計與運作。要合理運用母公司對子公司的控制機制，高度重視其他股東和利益相關者的利益保護機制。重在實現集團成員企業的協同效應。

他強調，公司治理邏輯的完整性，是公司治理效果的必要保證；子公司董事會的建設，根據實際情況應賦予不同的功能定位，不能一刀切。

對于這位儒雅的學者型央企領導者，現場與會者拋出了一個敏感的提問：央企的海外并購，如果失敗是一種怎樣的退出機制，如何將損失減到最低？張杰的回答讓人印象深刻：一個成熟的企業一定會有一個成熟的退出機制，否則只能說明這個企業是不成熟的。

張杰的“退出”確實有些與眾不同——這位央企領導人在現場始終腰板挺直、正襟危坐，直到論壇結束才離席休息。“央企董事長就是不一樣?！辈恢挂晃还靖吖芩较卤硎?。

頂級企業家、權威治理專家的論道，使得這次“金圓桌論壇”成為了一場思想的盛宴。誠然，公司治理是旅程，面對不斷出現的挑戰，這樣的旅程不斷變更著出發的新起點，沒有終點。

是榮耀，更是新鞭策

實現民族復興，實現偉大的中國夢，必須依靠強大的硬實力，其核心是國家的經濟實力和企業競爭力。在這樣一個歷史征程中，中國的上市公司無疑是幸運的，因為歷史賦予了它們偉大的使命，而它們是決定中國命運的脊梁！

世界上沒有最好的制度，只有最合適的制度，大到治國，小到治企，道理皆同。中國優秀的上市公司，在遭受各種困難、險阻和危機中，在不斷試錯糾錯的過程中，兼收并蓄、中西結合，涌現出一批善治達遠的公司治理典范。

當第九屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”頒獎盛典組委會主任、《董事會》雜志總編輯佴永松先生為頒獎盛典精彩致辭后，現場的氣氛熱烈，人們翹首期待 “金圓桌獎”各大獎項的陸續揭曉。

首先亮相的是“優秀董事會獎”，來自招商銀行、復星醫藥、廈門國貿等51家獲獎公司代表率先登臺領獎。深圳燃氣總裁歐大江作為獲獎代表說：“優秀的公司要有優秀的董事會，作為獲獎公司，將把獲獎看成新的鞭策，不斷努力完善公司治理，提升公司的綜合競爭力，實現上市公司有質量的發展，實現中國夢?！?/p>

頒獎盛典第一個高潮是重量級獎項——“最佳董事會”的揭曉，工商銀行、中國平安、美的電器、民生銀行、濰柴動力、興業銀行、中聯重科、萬科股份、東軟集團、金螳螂、瀘州老窖、青島海爾幸運入圍?！拔覀冏隽巳?，第一是公司戰略，第二公司治理，第三是公司價值提升。這三項董事會的主要工作去年都取得了很大成績，使民生銀行的市值翻了一番?！泵裆y行副董事長梁玉堂在發表感言時說。

海通證券副總經理、董事會秘書金曉斌對“金圓桌獎”不吝贊賞。作為“最具創新力董秘”獎項的獲獎代表，他指出：“‘金圓桌論壇和頒獎能堅持到第九屆，是很不容易的。履行崇高的社會責任，進行非商業化的評比，在當下是非常難得的。《董事會》雜志作為中國公司治理第一刊，一直秉承‘偉大的公司需要偉大的董事會的信條，每一屆的評獎都是對上市公司法人治理的一次大的檢測，為中國上市公司法人治理規范、高效建設作出了巨大貢獻。衷心希望‘金圓桌獎評選，能夠像諾貝爾獎一樣享譽全球！”

中國上市公司的獨董制度，在從青澀邁向逐漸成熟的本土化過程中，有討論、有爭議，但更有極富成效的自我完善和創新。尤其是，中國的獨董制度在實踐中結合國情、企情，成功探索出協商+規則治理的獨特模式，涌現出一批批最佳實踐樣本。頒獎嘉賓、中國社科院經濟研究所研究員仲繼銀揭開謎底時，本屆金圓桌獎頒獎盛典的一大亮點出現了。因為，山東黃金獨董崔德文、興業銀行獨董李若山、京東方獨董歐陽鐘燦，這三位獲獎者在業界都是重量級的。

當著名主持人徐浩然問李若山，履職獨董的最大秘訣是什么時，興業銀行獨立董事李若山用十個字作答——“對外很獨立，對內很懂事”。這位12年來先后服務10家上市公司的資深獨董還認為：兩種人不能當獨立董事，一種是憤青，一種是花瓶。

歐陽鐘燦是中國科學院院士，也是京東方的獨董，對于獨董制度層面最迫切需要調整、或者說創新的方面，他對現場的嘉賓坦言，要從科技界多吸收專家型獨董。他表示：“中國前30年發展主要靠人口、勞動力和土地資源，后邊要依靠科技創新驅動。中國的獨立董事制度要創新，不僅僅是光吸收經濟、金融界的專家，還要吸取科技界的專家。”

在董事會建設特別貢獻獎亮相后，頒獎盛典迎來了最重頭的單項獎——“最具社會責任董事長”和“最具戰略眼光董事長?！鳖C獎現場的氣氛又一次掀起新的高潮。

追求財富的終極目標究竟是什么？它和承擔社會責任之間，是此消彼長、還是相輔相成的關系？回答這個問題并不難，難的是言行如一、始終不棄?？上驳氖牵絹碓蕉嗟膬炐闵鲜泄竞推渥吭筋I導者，在企業實際運營中，越發注重顧及消費者、員工、社區等利益相關者的訴求，越發注重資源節約、環境友好。他們堅持以人為本，致力于綠色創新和綠色投資，以高度的歷史責任感自覺履行社會責任，追求全面、和諧、綠色發展。

天壇生物董事長楊曉明是“最具社會責任董事長”的獲得者之一，他在頒獎現場表示，天壇生物是肩負國家健康、疾病防治的骨干企業，也是央企之一。企業最大的社會責任就是產品責任，產品質量是企業的生命，是實踐企業價值、推動企業長久發展的核心因素之一。

“有人說，當下的中國，企業家個人的財富沒有得到很好的尊重，導致其樂于移民、慎于捐贈。對此，您怎么看？”當主持人拋出這樣一個問題時，另一位“最具社會責任董事長”的獲得者、京東方董事長王東升表示，現在的中國不是企業家多，而是企業家少。企業興則國家強，從社會的角度，還需要共同努力，營造更好的鼓勵創業、創新、創富的環境。從企業家角度來看，企業家不僅是自己創造財富，更重要的是為社會創造財富，要為推動社會的和諧，文明進步和富裕來做貢獻?！爸腥A兒女更多應該團結起來，為我們國家、人民的富裕奮斗。國家民族復興，實現這么一個夢，是最重要的！”

小機會留給有準備的人，大機遇留給有高度的人。中國上市公司中的卓越領導者，以積極的態度前瞻風險、守住底線、防患未然，更以自信和奮進牢牢掌握發展實踐的主動權。他們，以出世之精神，做入世之事業。他們，是國家的財富，民族的希望！當‘最具戰略眼光董事長獎項揭曉，中國太保董事長高國富、東軟集團董事長劉積仁、平安銀行董事長孫建一榮膺這一獎項時，全場沸騰了！

很多時候，企業面臨的情況往往看不清楚，一旦這樣的情形發生，如何在堅持戰略定力和因時而變之間有效權衡？對于主持人的這個問題，東軟集團董事長劉積仁此時又一次展現了他的智慧和魅力。他說：“一個好的方向一個正確的戰略上，只有少數的成功者可以走出來。所以在不確定的情況下，最大的戰略就是認清自己的戰略，知道自己有什么資源，能做什么。大家都在那里競爭，而你能夠活下來，可能最大的不同就在于對自己有正確的認識。”

中國太保董事長高國富更是體現了一個超大型企業的王者之風。在被問到董事長如何在危機中表現卓越的領導力時，高國富認為，各行業都有各行業內在發展規律，克服危機最重要的舉措，就是不斷看前人是怎么做的，看標桿怎么做的，并結合自己實際，科學理性地確定戰略方針和工作舉措?！安还茱L浪何時來，風浪有多大，這都是一條顛撲不破的真理。”

話音甫落，全場掌聲雷動。這既是向獲獎者的祝賀，更是對這些上市公司治理變革領軍者們的崇高致敬！

在面臨諸多挑戰的未來，治理變革之路也許充滿艱辛、困難，但中國的企業已經做好了準備，中國優秀上市公司正以更加自信昂揚的姿態堅定前行！