對(duì)外我硬撐，對(duì)內(nèi)呢

困惑

王亦專(zhuān)（某農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)始人，總經(jīng)理）：

又到年末歲尾辭舊迎新的時(shí)候了，這本是合家團(tuán)圓的幸福時(shí)刻，我卻遭受著物質(zhì)和精神的雙重折磨。

我經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模中等的企業(yè)，年銷(xiāo)售額達(dá)到四五億元，銀行流水近二十億元。在別人眼里，我算得上是成功的企業(yè)家了，而我自己也在努力給別人強(qiáng)化這種印象。多年來(lái)的經(jīng)歷和故事告訴我，這個(gè)世界上大多數(shù)人更喜歡贊賞和幫助強(qiáng)者，而不是去同情和扶助弱者，尤其是在商業(yè)界。所以，在相關(guān)政府部門(mén)、金融系統(tǒng)，以及上下游客戶(hù)面前，我一直展現(xiàn)出一個(gè)實(shí)力雄厚、資金充裕、蓬勃發(fā)展的企業(yè)形象，每天的宴請(qǐng)開(kāi)支平均在五千元以上，節(jié)假日送禮開(kāi)支更是上百萬(wàn)。一年下來(lái)，維持各種關(guān)系的開(kāi)支約有四五百萬(wàn)。這就是我所說(shuō)的物質(zhì)折磨。

而事實(shí)是，公司的業(yè)績(jī)并沒(méi)有對(duì)外宣揚(yáng)的那么好。七年前，我白手起家，創(chuàng)立公司。由于是傳統(tǒng)行業(yè)，很難獲得投資人的青睞，所以公司的每一步發(fā)展，都得靠自己的積累。幸好行業(yè)政策有利，公司能夠獲得可觀的銀行流動(dòng)資金貸款。為了盡快把公司做大做強(qiáng)，我將部分短期流動(dòng)資金借款用于固定資產(chǎn)的擴(kuò)建，貸款到期時(shí)，用一些社會(huì)資金臨時(shí)倒串。公司規(guī)模很快擴(kuò)大，社會(huì)影響力不斷提升，融資渠道也越來(lái)越寬。可同時(shí)，由于固定資產(chǎn)投入占用了大量流動(dòng)資金，公司贏利能力大幅下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用比例提高，有時(shí)甚至要借用高息的社會(huì)資金來(lái)臨時(shí)倒貸。連續(xù)三年，公司徘徊在盈虧平衡的邊緣，什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)真正的增長(zhǎng)呢？

更令我撓頭的是，我該如何面對(duì)自己那幫勞苦功高的伙伴。他們中好多人跟我一路走來(lái)，經(jīng)歷了篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歲月，也見(jiàn)證了公司從當(dāng)年的一葉舢板成長(zhǎng)為如今乘風(fēng)破浪的大船。由于公司股權(quán)全都掌握在我的手中，這些員工無(wú)從知道公司的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，他們看到的，與外人一樣，都是公司風(fēng)光無(wú)限的一面。所以，我感受到他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)訴求，以及有些人身上浮現(xiàn)的那種高枕無(wú)憂(yōu)的懈怠。

看著手中的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，我知道公司在未來(lái)兩三年內(nèi)都難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的翻身，我依然要面對(duì)很大的財(cái)務(wù)壓力，根本就無(wú)法滿(mǎn)足員工的訴求，更不能讓他們的懈怠情緒蔓延開(kāi)來(lái)。我多么想告訴他們，公司正處在成立以來(lái)最艱難的時(shí)期，我們還需要艱苦奮斗三五年。可我能這樣對(duì)他們說(shuō)嗎？能告訴他們所有事實(shí)嗎？他們會(huì)相信嗎？即使他們真的相信了我的解釋?zhuān)辉賹?duì)我抱怨，他們會(huì)不會(huì)隨之產(chǎn)生失落感，或?qū)ξ液凸締适判模扛膳碌氖牵f(wàn)一他們不經(jīng)意間將公司的實(shí)際情況泄露到社會(huì)上，我多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的社會(huì)信譽(yù)和資金鏈就將毀于一旦，公司也就徹底完了。

想到這些，我完全迷失了方向，心在煎熬，而在所有人面前，我還要展現(xiàn)出那副成功自信的笑容，只有在每個(gè)人都仰頭望著滿(mǎn)天綻放的禮花時(shí)，我才敢偷偷低下頭嘆息一聲。我該何去何從？

支招

朱偉（某工程公司總經(jīng)理）：

我跟你的情況差不多，我認(rèn)識(shí)的很多企業(yè)也都是這樣。每當(dāng)臨近春節(jié)的時(shí)候，我都為發(fā)獎(jiǎng)金犯愁，我總想給辛辛苦苦工作一年的員工多發(fā)點(diǎn)錢(qián)，但是，公司才基本保持盈虧平衡，而且還在不斷擴(kuò)張。如果光看營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有人相信公司不賺錢(qián)。

我采取了如下做法，供你參考：

1.對(duì)員工講實(shí)話(huà)，讓大家對(duì)我多一些了解和理解，盡管不可能完全理解，至少可以緩解他們的部分情緒。

2.發(fā)放的獎(jiǎng)金比上一年略多一點(diǎn)，稍稍滿(mǎn)足一下員工的胃口，但是，一定要不透明，免得發(fā)了獎(jiǎng)金、涼了人心。

3.強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，很多企業(yè)能在盈虧持平中撐過(guò)這兩年就非常不錯(cuò)了。員工并不怎么真正了解國(guó)家大局，說(shuō)對(duì)說(shuō)錯(cuò)都沒(méi)關(guān)系。

4.制造公司的危機(jī)感，給大家打預(yù)防針，勒緊腰帶過(guò)日子。

5.嚴(yán)格控制下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，少些打腫臉充胖子，虛胖的單早晚要自己買(mǎi)。

6.建立財(cái)務(wù)透明機(jī)制，給家族以外的骨干員工分紅，讓他們了解公司的實(shí)際情況，提升他們對(duì)公司的信任感和歸屬感。

黃鐵鷹（北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人）：

謝謝你信任找同行網(wǎng)，把這么揪心的事寫(xiě)出來(lái)。

我也認(rèn)識(shí)一些老板，他們的情況和你差不多，只不過(guò)程度不同罷了。有個(gè)朋友曾對(duì)我說(shuō)：“我們這樣的人，哪個(gè)不是人前顯赫，背后把打掉的牙和著血吞進(jìn)肚子里。”我盡管歲數(shù)比你大，但沒(méi)有你的經(jīng)歷，不可能理解你的壓力、辛酸、糾結(jié)、無(wú)助、疲憊……我只知道一點(diǎn)，你心累了。

我的另一個(gè)朋友心也累了，把創(chuàng)辦十幾年、一千多人的工廠(chǎng)、應(yīng)收款和設(shè)備都扔給了銀行和高利貸債主，自己拿了一筆能在國(guó)外生活的錢(qián)，偷跑到加拿大一個(gè)華人很少去的地方。

他跟我說(shuō)：“你知道我走時(shí)最難割舍的是什么？”

我說(shuō)：“親人？”

他說(shuō)：“不是，是手機(jī)！”

“手機(jī)？”我不解地問(wèn)。

“我手機(jī)里有三百多個(gè)電話(huà)號(hào)碼。我摸著它兩天，最后一咬牙，扔進(jìn)了湖里。”

“后悔嗎？”我問(wèn)。

“后悔有什么用？我現(xiàn)在才相信：一命，二運(yùn)，三風(fēng)水，四積陰德，五讀書(shū)！我就不是富貴的命。我比身邊所有人都努力。我跟別人說(shuō)，沒(méi)人相信，我連續(xù)四年沒(méi)有休過(guò)星期天！可是命里沒(méi)財(cái)，多少錢(qián)經(jīng)你手都不是你的。如果能早點(diǎn)認(rèn)命，做個(gè)小生意人，不要貪大，不用死扛，今天手機(jī)里至少還能有幾十個(gè)人的電話(huà)號(hào)碼！”

黃志方（深圳三思縱橫科技股份有限公司董事長(zhǎng)）：

滿(mǎn)手催款單，一把辛酸淚，都說(shuō)老板狂，誰(shuí)解其中味。老板不是人干的，干老板的都不是人，是“神”。如果有來(lái)生，如果能回到二十幾歲，讓我重新選擇一次，我發(fā)誓去打工，當(dāng)一個(gè)敬業(yè)的打工仔，一個(gè)最優(yōu)秀的打工仔。

黃老師說(shuō)得很對(duì)，老板的累是心累，心太累。我?guī)缀鯊牟粦?yīng)酬，陪客人吃飯很少，陪客人唱歌、跳舞更是幾乎沒(méi)有。我下班都是按時(shí)回家，幾乎不加班，周六周日也從不上班，就待在家里休息，但是我依然擺脫不了心累。

當(dāng)老板的真是怕過(guò)年，不敢面對(duì)員工期待的眼神，但是，年年難過(guò)年年過(guò)，一年一年就是這樣過(guò)來(lái)的。老板很難說(shuō)出口：去年效益不好，獎(jiǎng)金只能少發(fā)……公司效益再不好，都很難從員工的獎(jiǎng)金上打主意。

上面兩位老板的公司都還處于盈虧基本平衡，應(yīng)該算不錯(cuò)的了，到了公司真正虧損的時(shí)候，老板還要從家里拿出錢(qián)來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，那才叫肉痛呢。有兩年我把全部投資都虧光了，但還要硬挺著往里投錢(qián)，給員工發(fā)獎(jiǎng)金。那時(shí)候的痛苦只有自己知道，連我的會(huì)計(jì)都看不下去，勸我不要再往公司投錢(qián)了。我覺(jué)得自己就像個(gè)將軍，把指揮部的勤務(wù)兵、衛(wèi)生兵、司機(jī)、伙夫都投到了戰(zhàn)場(chǎng)，孤注一擲，最后一搏。

如果我是你，我會(huì)這樣做：

1. 擺正心態(tài)。盈虧平衡的時(shí)候，經(jīng)常自我安慰，就當(dāng)給自己和大伙找了一份工作，掙一份工資。從心理上把盈虧平衡當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，比比那些虧損的企業(yè)，心里就會(huì)平衡許多。

2. 務(wù)必堅(jiān)持。任何一個(gè)公司只要堅(jiān)持下去，就有機(jī)會(huì)翻身。意外和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在你看不見(jiàn)的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)。

3. 建立核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員至少能夠幫你分擔(dān)許多有形和無(wú)形的壓力。不要什么事情都一個(gè)人扛著，找理解你的人傾訴一下，找渠道排解一下，都會(huì)好很多。哪怕是和自己最近的秘書(shū)聊聊也會(huì)舒緩許多。

4. 好好算賬。一個(gè)公司的盈虧在某種程度上是算賬算出來(lái)的。好好測(cè)算一下，認(rèn)真細(xì)致地管理一下，實(shí)現(xiàn)贏利還是有機(jī)會(huì)的。

5. 把真相告訴同伴。這是我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)價(jià)值觀，虧了就是虧了，賺了就是賺了，我喜歡把真實(shí)情況告訴同伴，大家共同想辦法。

6. 換人。換別人管理公司，自己退居董事長(zhǎng)主持大局。新任總經(jīng)理會(huì)給公司帶來(lái)很多變化，至少能夠改變公司目前的管理風(fēng)格和管理思路。

黃鐵鷹（北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人）：

人只能是自己經(jīng)歷的產(chǎn)物，看戲和唱戲永遠(yuǎn)是兩碼事。

志方說(shuō)：“有兩年我把全部投資都虧光了，但還要硬挺著往里投錢(qián)，給員工發(fā)獎(jiǎng)金。那時(shí)候的痛苦只有自己知道。”這句話(huà)讓我明白了，職業(yè)經(jīng)理人和老板唯一的區(qū)別就是：老板要從兜里往外掏錢(qián)，而經(jīng)理人是往自己兜里塞錢(qián)。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，跟亦專(zhuān)差不多，天天應(yīng)酬喝酒，也借了一大堆債，一年總要住院幾天。2009年，他45歲，突發(fā)心肌梗塞，手術(shù)后心臟里放了3個(gè)小支架。出院后，他去了普陀山。回來(lái)后，他跟手下的人說(shuō)：“這么多年，我們都活得太累了，現(xiàn)在我們誰(shuí)也不會(huì)餓死，不需要再這樣下去了。從現(xiàn)在開(kāi)始，我宣布兩條紀(jì)律：第一，誰(shuí)也不許應(yīng)酬喝酒了，誰(shuí)想喝自己掏腰包；第二，我們不送禮了，誰(shuí)要送也是自己掏腰包。生意能做，就做；不能做，我們關(guān)門(mén)。”

結(jié)果，三年內(nèi)公司生意少了近一半，干部和員工也走了不少，但公司還活著。去年碰到我，他說(shuō)：“不喝酒不送禮還跟我們做生意的人，才是真需要我們產(chǎn)品的客戶(hù)。不喝酒不送禮還給我們貸款的銀行，才真看我們的資產(chǎn)狀況。我們現(xiàn)在雖然營(yíng)業(yè)額少了，但利潤(rùn)率比原來(lái)好。”

我問(wèn)：“利潤(rùn)率是怎么改善的？”

他笑著說(shuō)：“少喝酒、少送禮本身就省了一大筆費(fèi)用。這筆費(fèi)用至少有三分之二喝進(jìn)自己人的肚子里了。再說(shuō)喝酒也誤事，喝高了，工作狀態(tài)怎么可能好。”

馮國(guó)云（軟件行業(yè)某上市公司銷(xiāo)售總監(jiān)）：

其實(shí)人際關(guān)系常常是一種“誘惑”，我們總是希望把很多陌生人變成“自己人”。殊不知，這也是一種負(fù)擔(dān)。剛改革開(kāi)放的時(shí)候，有關(guān)系者得市場(chǎng)，但是隨著時(shí)代變遷，很多事情也變了，政府要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，商人們更應(yīng)該從“孫子”的心態(tài)中走出來(lái)。

我認(rèn)同上面幾位說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)這條路就是“人前風(fēng)光，人后悲傷”。我見(jiàn)過(guò)的創(chuàng)業(yè)者的家人沒(méi)有一個(gè)不抱怨的，都說(shuō)做企業(yè)賺錢(qián)，可賺到的錢(qián)在哪里？錢(qián)沒(méi)拿進(jìn)家門(mén)也就算了，每天連人也看不到了。其實(shí)，你應(yīng)該擺正心態(tài)，做企業(yè)賠錢(qián)的是大多數(shù)，不賺不虧的也有很多，只有少數(shù)能賺錢(qián)。

你躊躇的這些都是“江湖事”，自然該以“江湖”的方式來(lái)抉擇：

首先，我們應(yīng)當(dāng)以何種面目現(xiàn)身江湖。俗話(huà)說(shuō)，物以類(lèi)聚，人以群分。我們?cè)绞且浴暗皖^”的形象出現(xiàn)，就越有人愿意來(lái)蹭吃蹭喝，更有甚者，本來(lái)事情很容易，卻非要給你攔一道。與其說(shuō)是各路人馬要這要那，不如說(shuō)是我們?cè)诳v容他們，既然是以這種面目現(xiàn)身江湖，也就注定了自己的命運(yùn)。心里清楚目前的經(jīng)營(yíng)模式有問(wèn)題，可是如果放棄現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和模式，誰(shuí)知道公司會(huì)不會(huì)倒得更快。所以，要不要把公司從關(guān)系轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力，還得自己下決心。至少我不覺(jué)得每天花五千元宴請(qǐng)的人會(huì)有更多時(shí)間思考公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，“財(cái)散人聚”還是“財(cái)聚人散”。這事要分階段，你目前的階段是需要散財(cái)還是聚財(cái)，要仔細(xì)考慮清楚。更重要的一個(gè)問(wèn)題是，財(cái)散給誰(shuí)？在我看來(lái)，商人從來(lái)都是逐利的，團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)因?yàn)樗^的“吝嗇”問(wèn)題消極怠工了，還不需要仔細(xì)考慮這些對(duì)外支出的合理性嗎？

最后，一把手不要裝大尾巴狼。我經(jīng)常用這句話(huà)告誡自己。人都希望有一個(gè)“靠”，但是在創(chuàng)業(yè)階段是沒(méi)有這樣一個(gè)“靠”的，因?yàn)楹芏嗍虑槲覀兌紱](méi)法向外人談及。因此，我們總要在員工面前笑瞇瞇地裝出一副有智慧的樣子，這樣才能獲得威望，才有可信度。可是，越來(lái)越多的經(jīng)歷告訴我，“造神崇拜”、“愚民政策”在時(shí)下已經(jīng)行不通了。員工其實(shí)都是好員工，他們有創(chuàng)造力，并且大都能理解企業(yè)的決策，如果能調(diào)動(dòng)一種“民主”的氛圍，一把手的壓力自然就會(huì)小很多。所以，面對(duì)勞苦功高的同伴，拿出誠(chéng)意，把壓力傳導(dǎo)下去，告訴他們事實(shí)。這也是一塊試金石，有人會(huì)選擇離開(kāi)，但留下來(lái)的一定是核心員工。對(duì)于核心員工，要進(jìn)行激勵(lì)，這比投資在一些莫名其妙的關(guān)系上對(duì)企業(yè)更有意義。

高世德（廣州榮盛公司總經(jīng)理）：

我曾是某公司的核心團(tuán)隊(duì)成員，后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，成了老板。說(shuō)起原來(lái)那家公司，雖然規(guī)模比你的稍小，但公司老板的處境跟你較為相似。我講講當(dāng)時(shí)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是怎么先后離開(kāi)公司的。

最先離開(kāi)的是華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理，她是創(chuàng)業(yè)元老，公司30%的業(yè)務(wù)都是她跑來(lái)的。在她離開(kāi)一年后，我聽(tīng)說(shuō)了她離開(kāi)的真正原因。當(dāng)時(shí)，公司打算花1，200萬(wàn)元租借辦公室，她聽(tīng)后既高興又感到心涼。高興的是，老板如此愿意投入，公司一定越做越大。心涼的是，原來(lái)老板這么有錢(qián)，而像她這樣元老級(jí)員工，年薪卻并不高。再加上與老板一起打拼的時(shí)候，老板是白手起家，心里更是覺(jué)得不平衡，于是她就自己出去創(chuàng)業(yè)了。

后來(lái)，老板聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)原因，召集管理層開(kāi)會(huì)，告訴大家公司實(shí)際的費(fèi)用情況，言辭很懇切，態(tài)度很友好。大家的情緒穩(wěn)定了一段時(shí)間。但是后來(lái)，公司又開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)和增加產(chǎn)業(yè)鏈投資。雖然大家每年的收入確實(shí)比以前多了些，但與公司購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)相比，簡(jiǎn)直是九牛一毛。管理層紛紛離開(kāi)，最后我也走了。說(shuō)實(shí)話(huà)，我走也是因?yàn)槔习宀粩嘣黾赢a(chǎn)業(yè)鏈投資，不斷購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，還有管理人員急劇減少，工作量加大，最后身心疲憊。

現(xiàn)在，自己做老板幾年下來(lái)，回頭核算一下，才知道減去資產(chǎn)后那個(gè)老板真的沒(méi)有賺多少錢(qián)，也才明白他確實(shí)不容易。后來(lái)，碰到當(dāng)時(shí)離開(kāi)的幾個(gè)下屬，我問(wèn)他們：“如果老板把實(shí)際情況都跟我們說(shuō)，我們會(huì)離開(kāi)嗎？”大家都說(shuō)，絕不會(huì)。畢竟大家一起戰(zhàn)斗過(guò)、拼搏過(guò)，老板連老底都跟大家交代了，那可是無(wú)比的信任。況且，在這家公司這么多年，大家都學(xué)到了很多，也有了車(chē)有了房，所以怎么會(huì)不理解老板呢？

作為老板，我十分認(rèn)同“糧草被燒，我不會(huì)告訴士兵”的觀點(diǎn)，但是可以適當(dāng)告訴我的核心管理層。一個(gè)不能跟公司共渡難關(guān)的高層，一個(gè)只知道錦上添花的高層，我相信不是一個(gè)合格的高層。即使是再大、再厲害的公司，也會(huì)有困難的時(shí)候，只要這個(gè)困難不會(huì)將公司置于死地，一起挺過(guò)去是必須的。

所以，我建議，選擇幾個(gè)信得過(guò)的高管，年底多給一點(diǎn)，之后適當(dāng)?shù)叵蛩麄児_(kāi)部分賬目，尤其是大家公認(rèn)的費(fèi)用部分（但絕不是全部），并與他們懇談，道出自己的部分難處與痛苦。我相信，在“情、理、法”的綜合作用下，他們會(huì)帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

最后，如果老板真覺(jué)得心累了，那就從現(xiàn)在開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)放手吧。

黃鐵鷹（北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人）：

世德的故事和建議給這個(gè)案例畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。之所以說(shuō)完美，是因?yàn)樗?jīng)歷了兩個(gè)角色，走過(guò)了兩種不同的心歷路程，因此，他的建議更讓人信服。我不相信人能換位思考，除非真把位置換了！

聽(tīng)了他的故事和建議，我相信你現(xiàn)在更糾結(jié)了，因?yàn)槟忝媲坝袃蓷l路了。

王亦專(zhuān)（某農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)始人，總經(jīng)理）：

看了各位朋友的善意建言，我此刻的心情真的是更加糾結(jié)了。

第一層心境，是當(dāng)我看到有這么多人對(duì)我的故事深有同感，看到朱偉先生與我此刻頗為相似的經(jīng)歷和建議，看到黃志方先生對(duì)自己所經(jīng)歷的困境那種笑談滄桑的豪邁，我的內(nèi)心多了一些安慰和希望，更堅(jiān)定了我繼續(xù)前行的意志。

第二層心境，是大家的批評(píng)與建議值得我認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。諸君的箴言都是苦口的良藥、逆耳的忠言。這些建議中，有些是我從未想到過(guò)的，拜讀之后頓覺(jué)眼界大開(kāi)；有些是我已經(jīng)在試著踐行的，看到所見(jiàn)略同的觀點(diǎn)，增加了我繼續(xù)踐行下去的信心；而最讓我無(wú)法釋?xiě)训模悄切┳约阂苍氲竭^(guò)或隱約意識(shí)到過(guò)，卻沒(méi)有勇氣執(zhí)行或以“條件不成熟”為由暗示自己不去執(zhí)行的建議。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大障礙，其實(shí)是企業(yè)家內(nèi)心的羈絆。看到這些建議，我的自尊被刺痛了，但我也知道，“老板不是人干的，干老板的都不是人，是‘神”，再痛，為了活下去，我也得改變。

第三層心境，是看到高世德先生的故事和建議后，我尋得了一些解脫。長(zhǎng)期以來(lái)，最令我糾結(jié)的就是，我應(yīng)該對(duì)自己的核心團(tuán)隊(duì)說(shuō)些什么？我雖然一直堅(jiān)信他們有高尚的人格，對(duì)我和公司有深厚的感情，但我還是擔(dān)心他們知道真相后，對(duì)我和公司是否還有信心。從世德兄以不同身份所獲得的珍貴經(jīng)歷和感悟中，我確定了化解這塊心病的方向，剩下的就是具體的時(shí)機(jī)和措施了。平心靜氣地想一想，我相信自己還是有能力挽留住這些曾經(jīng)篳路藍(lán)縷一起走過(guò)來(lái)的忠臣舊部的，我也必須這么做。