陳小祥：我是偏理想主義者

李中琴

E：什么契機促使您轉變職業選擇？

陳小祥：最初我在大學里做教學及臨床工作，后來惠氏制藥向我發出邀請，考慮到新藥研發工作可以給大眾帶來更大的受益，我加入了惠氏。2009年，輝瑞收購惠氏后，我雖有機會繼續工作下去。但最終還是選擇回國加入BI，因為我覺得他們更加尊重科學家的獨立創新。

E：你職業生涯中最艱難的一段歲月是怎么度過的？

陳小祥：事實上每天都會有困難或挑戰，但最困難很難界定。1999年年底，惠氏全球的研發部門總裁邀請我和其他兩人創建惠氏在亞太的臨床研發中心，這對我來說是個很大的挑戰。當時亞太的臨床研發中心建在悉尼。我需要兩頭跑，很長一段時間要在悉尼工作，跟當地的管理層關系處理起來不容易。這可能不算最艱難，但對我來說是一個很重要的奮斗期。

E：在研發上，您覺得國內外有何差距？

陳小祥：研發差距在逐步縮小，這是個大趨勢。真正國內外的研發差距表現在：一是新藥必須在人體上做研究，非常復雜和敏感，所以政府的科學及有效管理、引導和推動在研發過程中起到很大作用，在這方面國內與國外相比還有一定差距；二是中國太多的醫生被困在繁雜的臨床工作當中，沒有相對固定的時間和精力去做研發。而在國外，科研醫院和教學醫院的醫生或研究人員會很好地平衡臨床和醫學研究的時間和精力。

E：有想過自行創業嗎？

陳小祥：回國前有想過，事實上很多朋友都在創業，如果沒有BI的工作機會，我會考慮去創業，做新藥研發。

E：你的管理風格是怎樣的？

陳小祥：在對科研人員的管理上要慎重，這些員工在加入組織之前，都有自己的成就，可能有自己成形的科研理念，我們不能強制性地把他們放到框架里去，而是要根據他們自身的特點，打造適合他們的空間。尊重特長、嚴謹、有清晰的原則，這是相對簡單的管理模式。

E：你對中國醫藥行業有什么思考？

陳小祥：我覺得中國醫藥市場到了一個轉型期：從基本醫療保障到更廣泛人群醫療需求的覆蓋，要實現從量到質上的發展，研發和創新尤為重要。我思考的是，本土的研發如何與國際接軌，BI等公司在全球的研發優勢如何與中國市場的發展有機結合。