高新區創新驅動三方法——新經濟咨詢核心方法

程桔華

2013年5月23日，在北京科博會“中關村創新論壇”上，北京市長城企業戰略研究所正式發布了新經濟咨詢核心的三個方法：“80/20/4”創意法則、“長板理論”和“外腦式頭腦風暴法”。這不僅是長城戰略咨詢在20年實踐中廣泛應用、屢試不爽的核心咨詢方法，也是新一代咨詢人看待新經濟、把握新經濟的一種方法論，是長城戰略咨詢有關新經濟的一種“知識創造”。

北京市長城企業戰略研究所副所長武文生詳細解讀了三大方法。

武文生

（北京市長城企業戰略研究所副所長）

“80/20/4”創意法則是帕累托法則的中國式升華，要求在“80/20”的前提下，對“20”再進行“80/20”的分解，去尋找關鍵的“4”，“4”就代表創意和原創。這個方法將東方哲學從混沌時代的牽牛鼻子、抓重點，進化為大數據時代的基于數理分析的抓關鍵。

“長板理論”提出只有發揮長板，才能找到發展的新動力，才能找到提升競爭力的新源泉。過去的咨詢和管理都是以補短板為主，是“治病”的思路，而“長板理論”是“成長”的思路，是“發展”的思路。這個方法突破了傳統咨詢的思維定式，是東方智慧的精華。

“外腦式頭腦風暴法”要求通過第三方力量的推動來讓企業和組織開展“頭腦風暴”。這個方法是長城戰略咨詢針對中國人的思維方式和行為習慣創新“頭腦風暴法”的成果，將西方人開放的個性與中國人內斂的特點相結合，力求通過外部力量的推動來充分激發創意。

以上三個方法，印證了中國改革開放30年走過的創新之路：“外腦式頭腦風暴法”是借鑒西方，洋為中用的產物；“80/20/4”創意法則是通過對80/20發展的引進、消化、吸收，實現了再創新；“長板理論”則是運用中國文化精髓進行的原始創新。

長城戰略咨詢認為在當今社會中，原創的想法和觀念將會占據越來越重要的位置。中國要進行自主創新、要走向創新驅動，就需要從增強自身的軟實力入手，而軟實力的核心在于方法論。

在新經濟時代，自主創新、創新驅動的實現需要方法工具的指導，讓我們用“外腦式頭腦風暴法”打破思維枷鎖，激發偉大創意；用“80/20/4”創意法則科學地抓住關鍵，應對快速變化的全球化；用“長板理論”充分發揮優勢，實現中國創造！

自主創新從想法開始

王德祿

（北京市長城企業戰略研究所所長、北京市政府顧問）

為什么要發布創新驅動三方法？改革開放30年以后，中國和全世界做了30年的總結，里面做得最好的，我認為是諾貝爾獎獲得者科斯，他的統計結果是中國30年建立了商品市場，中國下一步能不能壯大發展，核心是要建立思想市場。這個觀點判斷出中國人的創造力遠沒發揮出來，還有很大的發展空間。如果中國能創造出更多的新思想，將對人類做出更大的貢獻，中國經濟也會更加繁榮。科斯關于30年總結的核心是，中國下一個30年要靠著思想領先在全球取得競爭優勢。

我覺得中國現在進入這個階段，就是思想決定未來的時候。

高新區原創在思想方面應該發生哪些變化？我們基本上是從孵化器開始，現在我認為高新區的這三個板塊要往前延伸，就是想法到公司、創業這四個板塊。為什么說從想法到公司在新的階段這么重要呢？這是適合自主創新的要求。可以說中國前30年第一個出現的是生存性的創業，第二個出現的是發展性的創業。變革式創業在前30年中還沒有，以后在高新區里要涌現出來的就是變革式創業。這就要求在高新區要從想法開始。

為什么現在天使投資這么熱？因為天使投資不是投資初創企業的，天使投資是投資給想法的。現在中關村的天使投資在硅谷，下一個地方就是中關村。這些趨勢說明，高新區已經進入到想法領先、思想原創的階段。要實現自主創新，實現原創，必須從想法開始。

三方法的核心就是希望能在想法方面做更多的事兒。中國到了這個階段，希望高新區的領導、企業家、政府官員、學者都能重視這三個方法。中國自主創新如果沒有一輪方法的驅動是不可能實現的。為什么？思想受到了最大的影響。在某種意義上，想法來自哪里？來自哲學，來自方法。今天發布這三個方法，就是和大家共贏。

偉大的時代需要偉大的理論

胡志堅

（科技部中國科學技術發展戰略研究院黨委書記）

我是長城企業戰略研究的受益者。大家都知道，中國經濟經過30年的發展，是創新驅動的結果。按照傳統的道路去發展是巨大的困難，我們沒有現成的方法可以完全使用。西方已經做了很多的工作，他們走到我們前面。西方的方法應該有很多可以借鑒，包括經濟學、政治學等各個方面。西方的經驗一直是基于他們的實踐經驗。歷史也說明，從大家的實踐中總結出的理論，五六十年代的發展經濟學，按照這個方法發展經濟，沒有一個成功。中國恰恰沒有按照他們的道路走，這30年我們取得了很大的成就，所以我們未來應該怎么發展，也需要認真思考。我們應該從西方如何吸取有利的元素，同時我們自己怎么來創造我們的理論，對未來的挑戰和應對。

中國創新驅動戰略的實現最大的寄托在哪兒？當然是在企業。所有的國家崛起都是靠企業、產業的崛起，企業能不能在新時代具有適應性，能否迎接創新的挑戰，對一個國家和一個企業來說都是至關重要的。下一步，對我們每個企業來講，挑戰也是巨大的，也沒有現成的路可以走，也沒有現成的方法可以照搬。在全球化時代，呼喚理論創新的時代。

中華民族在相當一段時間內喪失了思考能力，基本上都是把西方現成的理論應用到中國。中國的未來必須要結合中國的實際來創造理論，偉大的時代需要偉大的理論。西方工業化文明最發達的時候，我們正處于工業中型階段，這個時候應該有理論思想。我們已經有30年的發展經驗了。長城企業戰略研究所頒布的這三個方法不是捏造，而是30年從事企業咨詢經驗的總結，是面向未來的挑戰總結出來的。

中國已經有很多奇跡發生了，在中國的大地上發生了很多事情，需要人去總結。總結出過去的經驗和未來的需求。這是時代的需要。

中國企業發展

進入方法層面新階段

吳國盛

（北京大學科學史與科學哲學研究中心主任）

長城企業戰略研究所要把中國未來的發展推進到一個思想化的時代，很令人振奮。關于這個戰略方法，我想談談自己的感想。第一，我要講講方法。方法從來很受重視，方法得當，事半功倍。中國古代講的方法是點子、是竅門，和現代說的方法是不一樣的。現代的方法來自于近代科學，現代企業制度來自于現代工業制度，現代工業制度來自于現代技術邏輯，現代技術邏輯來自于科學方法論。所以從一開始，現代科學先驅者就高調地宣傳方法論。今天進入方法層面，表明中國的企業發展進入新階段。

我覺得長城企業戰略研究所發布的三大方法，里面還是有很深的含義的。首先，他們講的“80-20-4”，表面看來方法好像很簡單，其實里面包含了嶄新的意圖，這是現在非線性科學所推崇的某些拐點，某些關節點，某些閾值，這個關鍵的地方可能產生非線性的放大，非線性放大的效應就是蝴蝶效應。只要你抓住了關鍵環節，就可以導致遠方的一場風暴。我覺得“80-20-4”這樣一個方法論，里面仍然有發展的空間，是不是意味著四兩撥千斤的方法，還有值得探討的地方。

短板、長板的方法是東方的特殊性，強調了中華民族的偉大復興，不是單獨地像西方學習，更多的是結合我們中國人固有的一些智慧。長板和短板理論具有互補思維，在企業發展里面可以進一步挖掘。

第三個方法講到內腦問題，這也是很富有辯證色彩的一種新型的互動思維。人的存在本身就是一個內外交織的存在，人和環境之間沒有什么區別，人和環境之間存在一種能量和物質的流動之中，所以人類可以不斷地適應環境，而且還可以改變環境來適應自己，這是我們人類特有的一種能力。用外腦來補充內腦或者用內腦來改變外腦，這始終是人類存在的特殊現象。這種智慧的本質，運用于企業創新和發展，都有它內在的必然邏輯。

建立方法體系復興思想

璐羽

（中國科技咨詢協會秘書長）

中國科技咨詢協會是專業性的協會，只有咨詢機構才能加入我們協會。我們這個協會又有很高的資質。長城企業戰略研究所是我們的首批會員，在20年的發展中，長城所一直立志于他們所選定的目標，而且做出了很多卓越的咨詢工作。他們的營業額和人員日益壯大，也是會員中成長穩定且高速發展的一個機構。

發布咨詢方法，我想可能有兩個標志，一是經過20多年的發展，我們的咨詢機構已經進入了專業化服務階段。原來的咨詢機構從做小項目開始，不斷地在發展壯大中總結自己的方法，我們把這個作為職業化的標準，只要有了自己的咨詢方式和方法，我們才能進入職業化階段。二是，咨詢機構經過20多年的發展，也不斷增長了自己的核心競爭力和核心能力。

我們在咨詢方法過程中，咨詢方法和咨詢研究沒有太大區別，咨詢也是發現問題、診斷問題、設立假設，進入互相的假設論證階段，通過假設論證不斷地提出改進方式，把我們改進的方式形成方案，實踐檢驗，再修正。我覺得這跟我們的科學研究比較雷同。所以在這個階段，方法是非常重要的。

美國蘭德公司之所以能在全球有那么大的影響力，主要還是在于他們有自己創造的方法，這些方法的形成，一是來自實踐，另外他們不斷在實踐中提出用量的方法和思考方式，不斷提出解決問題和預測問題的方案。所以他們的影響力也不斷增強。我們的咨詢機構經過20多年的發展，也不斷走向這樣的道路。不斷建立方法體系，帶動后人為我們思想的復興和中華民族的復興做出貢獻。