能源保衛(wèi)戰(zhàn)

郝杰

從簡(jiǎn)單的“走出去”購(gòu)買能源，到成為全球大型的跨國(guó)公司，中國(guó)能源企業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

151億美元，中國(guó)海洋石油公司（以下簡(jiǎn)稱中海油）以最大的誠(chéng)意成功“迎娶”了加拿大尼克森公司，這段曾經(jīng)并不被業(yè)界看好的“姻緣”，如今已塵埃落定，成為迄今為止中國(guó)企業(yè)最大的一筆海外并購(gòu)。

2012年中國(guó)三大石油公司的投資金額超過(guò)以往任何年份，中海油約214億美元，中石化約72億美元，中石油約40億美元。中國(guó)的能源企業(yè)把目光更多地投向了國(guó)際市場(chǎng)，在跨國(guó)并購(gòu)中傾注了極大的熱情，不論是在傳統(tǒng)能源還是非常規(guī)能源領(lǐng)域，都在持續(xù)升溫。

海外并購(gòu)熱潮

中海油成功收購(gòu)尼克森公司，成為國(guó)際關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)石油大學(xué)中國(guó)能源戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王震在接受本刊記者采訪時(shí)表示，尼克森公司資產(chǎn)不僅分布在加拿大，還分布在美國(guó)墨西哥灣，英國(guó)北海、尼日利亞等地，這次收購(gòu)將極大程度提高中海油的國(guó)際化程度。長(zhǎng)期以來(lái)，中海油主要代表政府與國(guó)外公司合作勘探開(kāi)發(fā)海洋石油工業(yè)，同時(shí)做自營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)此次收購(gòu)，可以很快進(jìn)入到非常規(guī)油氣領(lǐng)域，獲得勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)和人才。

中海油的并購(gòu)成功，一定程度上提升了企業(yè)“走出去”的信心。為國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)上提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

以國(guó)有三大石油巨頭為代表的能源企業(yè)持續(xù)海外發(fā)力。2012年12月12日，中石油宣布以16.3億美元收購(gòu)了必和必拓位于西澳大利亞海上布勞斯（Browse）液化天然氣項(xiàng)目20%的權(quán)益和東布勞斯8.33%的權(quán)益，創(chuàng)下近兩年來(lái)在澳大利亞的最大筆投資。2013年2月25日，中石化正式完成對(duì)美國(guó)切薩皮克能源公司資產(chǎn)的收購(gòu)交易，是迄今為止中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)油氣資產(chǎn)比例最高的一次。

在王震看來(lái)，如今中國(guó)的石油企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展20年進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。早期只是去一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，比如蘇丹，委內(nèi)瑞拉等。而現(xiàn)在進(jìn)入更多的是發(fā)達(dá)國(guó)家，與世界的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，面臨的挑戰(zhàn)更大。

從收購(gòu)地區(qū)分布上來(lái)看，2012年中國(guó)海外并購(gòu)的重心越來(lái)越偏向發(fā)達(dá)和成熟市場(chǎng)，北美作為最大的并購(gòu)地區(qū)，占海外并購(gòu)總額的比重已超過(guò)7成。三大石油公司均涉及非常規(guī)油氣資源的并購(gòu)交易，呈現(xiàn)“以非常規(guī)為主，海陸項(xiàng)目并舉”的特點(diǎn)。

“中國(guó)油氣的并購(gòu)熱潮體現(xiàn)了我國(guó)目前以及十二五期間加大‘走出去力度的戰(zhàn)略意圖，尤其在能源領(lǐng)域，隨著我國(guó)能源安全問(wèn)題的凸顯，更成為“走出去”戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)。”中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員張春宇說(shuō)。

保障能源安全

中國(guó)的能源企業(yè)“走出去”，可以說(shuō)是在購(gòu)買能源。以石油為例，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為世界頭號(hào)石油凈進(jìn)口國(guó)。2012年12月美國(guó)石油日均凈進(jìn)口量降至598萬(wàn)桶，為1992年2月以來(lái)最低水平。據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)同月石油凈進(jìn)口量升至每日612萬(wàn)桶。

王震認(rèn)為，這是2012年12月份的數(shù)據(jù)，并不代表中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為世界頭號(hào)石油凈進(jìn)口國(guó)。但是從趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)還處在工業(yè)化過(guò)程中，石油進(jìn)口量一直在增長(zhǎng)，這與我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系。

“一是過(guò)大的油氣對(duì)外依存度，且來(lái)源過(guò)度依賴中東北非地區(qū)。二是一直處于能源的全球治理體系之外，缺乏在能源領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。三是能源安全觀轉(zhuǎn)變慢。能源安全觀應(yīng)該是生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)供需互保的具有全球化視角的安全觀。四是新能源可再生能源進(jìn)程較慢。五是國(guó)內(nèi)能源機(jī)制體制不完善等一系列問(wèn)題。”張春宇向記者列出了我國(guó)目前的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及存在的瓶頸。

由此可見(jiàn)，中國(guó)油氣資源有限，中國(guó)能源企業(yè)必須“走出去”獲得資源；中國(guó)油氣來(lái)源過(guò)于集中，必須走出去以實(shí)現(xiàn)油氣資源來(lái)源多元化。如果我們把原油賣給海外，沒(méi)有填補(bǔ)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的話，實(shí)際上我們對(duì)外部石油的依賴度達(dá)到75%，這對(duì)于一個(gè)大國(guó)來(lái)說(shuō)是不可思議的，這個(gè)國(guó)家的能源安全幾乎就是沒(méi)有的。中國(guó)的企業(yè)在全世界參加海外并購(gòu)，一定程度上保證了我國(guó)的能源安全。

中國(guó)能源企業(yè)不僅要“走出去”，還要學(xué)會(huì)“拿回來(lái)”。王震表示，從上游角度講，拿回來(lái)更重要的是拿回來(lái)錢，而從能源安全角度上講則是貿(mào)易問(wèn)題。“企業(yè)有了強(qiáng)大的商業(yè)能力，才會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，有了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)際貿(mào)易能力，這樣我國(guó)的能源安全就有了保障。”

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

中海油完成收購(gòu)尼克森，只是一個(gè)開(kāi)始。它所要面臨的是更大的挑戰(zhàn)，還有很長(zhǎng)一段路要走。而要參與國(guó)際市場(chǎng)，獲得更多油氣資源，最終還是要一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。中國(guó)的能源企業(yè)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的“走出去”購(gòu)買能源，轉(zhuǎn)型成為全球大型跨國(guó)公司。這將是發(fā)展的必然，需要能源企業(yè)更主動(dòng)積極的準(zhǔn)備。

王震認(rèn)為，目前中國(guó)能源企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的最大瓶頸，不是資金和技術(shù)，最核心的還是人以及人背后的體制制度。盡管三大石油企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，但要在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，怎樣更好的適應(yīng)體制制度以及打破人才的瓶頸，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。“要按跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)模式去國(guó)際市場(chǎng)招聘人才，不僅是技術(shù)人才，更重要是懂得國(guó)際游戲規(guī)則的商務(wù)人才。”

另外，石油企業(yè)走出去獲得機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶動(dòng)了技術(shù)服務(wù)、設(shè)備出口、勞務(wù)輸出的國(guó)際化。當(dāng)然，走出去有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要很好地平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在中國(guó)能源企業(yè)“走出去”的并購(gòu)熱潮中，除了大型的國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的頻頻出擊也成為了一大亮點(diǎn)。在王震看來(lái)，能源行業(yè)鏈條長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)非常多，應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，參與到某一個(gè)環(huán)節(jié)里。首先要學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)，而不是一定要搞大的油田開(kāi)發(fā)，這需要時(shí)間的積累和強(qiáng)大的資金實(shí)力。然后是要學(xué)會(huì)“傍大款”，所謂“傍大款”，就是可以先與大型企業(yè)合作，儲(chǔ)備人才技術(shù)，同時(shí)獲得經(jīng)驗(yàn)，找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，再慢慢發(fā)展起來(lái)。現(xiàn)在如新疆廣匯石油，安東石油等都在做強(qiáng)做大，成為民營(yíng)能源企業(yè)中的佼佼者。

“民營(yíng)企業(yè)靈活性很強(qiáng)，要發(fā)揮自己的體制優(yōu)勢(shì)，不妨從技術(shù)服務(wù)，物資裝備供應(yīng)入手，可能成功率會(huì)更高些。”王震建議道，“除了制度上的鼓勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)更多的是要做起來(lái)，不要只是抱怨。在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力下，還要有合適的戰(zhàn)略。”

《華爾街日?qǐng)?bào)》曾稱，“中國(guó)吞并海外油氣資產(chǎn)的好戲才剛剛開(kāi)始。”隨著中海油成功收購(gòu)尼克森石油公司，中國(guó)企業(yè)在能源領(lǐng)域?qū)ν膺~出了第一步。