煤礦集團(tuán)公司調(diào)度信息化建設(shè)實(shí)踐與思考

王洪江

摘 要：分析了目前煤炭企業(yè)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，對煤炭企業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度信息化建設(shè)提出了思路和功能定位分析。文章對于煤炭企業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度信息化建設(shè)工作具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 安全生產(chǎn) 綜合調(diào)度 信息化

中圖分類號：TD67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，隨著山西省煤炭資源整合工作逐漸收尾，及企業(yè)自身不斷并購重組，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，現(xiàn)在保留的煤炭企業(yè)絕大部分以企業(yè)集團(tuán)模式存在，而且都形成了分支機(jī)構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征，這些都給煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的管理帶來相當(dāng)大的難度，這也促使集團(tuán)公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高，建立適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的調(diào)度信息管理系統(tǒng)，同時在吸收先進(jìn)有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成一種自己的、獨(dú)特的安全生產(chǎn)管理模式。從目前各集團(tuán)公司現(xiàn)已建設(shè)的的安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、視頻圖像系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、通風(fēng)在線監(jiān)測系統(tǒng)、執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)等發(fā)揮的效用看，在監(jiān)測、預(yù)警方面功能比較可靠，在信息收集分析處理方面，對企業(yè)安全生產(chǎn)決策助力不大，集團(tuán)公司要不斷完善調(diào)度信息管理系統(tǒng)，就必須對這些內(nèi)容進(jìn)行整理、歸納、分析，從調(diào)度指揮管理的角度對功能要求、建設(shè)思路、實(shí)施策略等方面具體分析，以指導(dǎo)集團(tuán)公司調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

1 現(xiàn)狀分析及存在問題

各個公司現(xiàn)有系統(tǒng)均未經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，有的系統(tǒng)為政策要求強(qiáng)制上馬，版本較老，誤差較多，有的系統(tǒng)功能先進(jìn)但配套的設(shè)施跟不上，還有的功能互相沖突，基本上都是一種獨(dú)立的、封閉的系統(tǒng)，明顯存在很多不足之處，不能達(dá)到效用最大化，主要存在問題有。（1）信息共享方面急需加強(qiáng)。由于很多煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息只限于調(diào)度部門內(nèi)部甚至個人掌握使用，以至于調(diào)度信息共享和管理的程度和水平較低，信息經(jīng)常需要重復(fù)記錄，影響工作效率，同時也不能交互使用，調(diào)度部門的信息不能被其他部門使用，，缺乏共享性。（2）信息統(tǒng)計功能爭待完善。不能及時有效地統(tǒng)計某段時間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，某個時間段的生產(chǎn)事故等信息，難以對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的決策分析，同時也嚴(yán)重阻礙了調(diào)度信息在煤礦生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)、催辦落實(shí)作用。（3）臺帳和報表功能比較單一。現(xiàn)有系統(tǒng)無法根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)關(guān)系實(shí)時生成報表和生產(chǎn)調(diào)度臺帳、表現(xiàn)為一是一，二是二，關(guān)聯(lián)性和分析方面欠缺較大，只有通過對動態(tài)的掘進(jìn)工作面調(diào)度記錄、采煤工作面循環(huán)進(jìn)度表、值班情況表、生產(chǎn)調(diào)度日報、月報表等進(jìn)行分析才可以很直觀地對生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的決策。（4）圖紙傳輸處理能力嚴(yán)重不足，受基層人員操作水平限制，系統(tǒng)圖紙多半不能上傳，或者只是系統(tǒng)建成時上傳一次，以后嚴(yán)重滯后，而且基本上都是靜態(tài)的模擬圖，無法實(shí)現(xiàn)及時直觀顯示生產(chǎn)信息的變化情況。

2 建設(shè)思路和功能定位

生產(chǎn)綜合調(diào)度管理系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合的、覆蓋面廣的建設(shè)工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通過多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為調(diào)度信息化就是要把安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測、生產(chǎn)過程信息管理、調(diào)度指揮集中起來統(tǒng)一管理而實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)公司對基層單位安全生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度指揮，在功能上必須建立四個中心。

2.1 信息處理中心

通過系統(tǒng)軟件，對各分子公司產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)、安全監(jiān)控數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理指標(biāo)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料統(tǒng)一存儲、管理，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的備份管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集中分析、信息匯總上報、最終使高層管理者能夠直接用于決策。

2.2 生產(chǎn)指導(dǎo)中心

遠(yuǎn)程監(jiān)視各分子公司生產(chǎn)一線，主要運(yùn)輸和工藝流程，重大危險源等，實(shí)時把握生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工程進(jìn)度等信息，對照技術(shù)檔案與礦圖、設(shè)備管理等綜合信息的管理，及時有效地下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。

2.3 安全管理中心

一是通過煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)測實(shí)現(xiàn)報警和事前控制；二是對安全隱患排查、事故分析、點(diǎn)檢和巡查內(nèi)容進(jìn)行跟蹤調(diào)度；三是通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)對各礦井下人員進(jìn)行定位、對通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測，按公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.4 應(yīng)急指揮中心

通過調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合，建立集團(tuán)公司多級調(diào)度通信、視頻及電話會議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng)，滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程會議等多種應(yīng)用需求。

3 目標(biāo)要求和技術(shù)支持

通過對集團(tuán)公司調(diào)度信息化建設(shè)進(jìn)行功能定位，從而確定信息化建設(shè)方向和內(nèi)容，以達(dá)到減少成本，提高效率的目標(biāo)要求，建設(shè)符合集團(tuán)公司自身實(shí)際監(jiān)管需求的綜合性信息化平臺。具體目標(biāo)應(yīng)包括。

（1）全面收集和匯總各分子公司安全、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）通過系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)處理功能，就數(shù)據(jù)為有效的可供參考的信息，要求數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳輸及時完整，信息分析要有圖形和對比，能客觀直觀表現(xiàn)，可供于公司高層決策。

（3）對基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場全方位信息的實(shí)時監(jiān)視與集中調(diào)度，熟練應(yīng)用安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、視頻調(diào)度系統(tǒng)，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)等，對各分子公司實(shí)現(xiàn)高效、靈活的生產(chǎn)調(diào)度指揮。

4 結(jié)語

調(diào)度系統(tǒng)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專業(yè)化程度深，是煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的神經(jīng)樞紐工程，必須有明確的定位和方向，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和細(xì)致的要求，要結(jié)合本集團(tuán)的組織管理特點(diǎn)，因此必須做到在硬件建設(shè)的同時必須加強(qiáng)軟件建設(shè)，軟件要切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際，必須有自己和生產(chǎn)管理人員全程參與設(shè)計，對現(xiàn)有系統(tǒng)和功能進(jìn)行有效統(tǒng)合。另外要不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，注重安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能使企業(yè)的調(diào)度信息化建設(shè)健康、有序，科學(xué)合理，不斷完善。

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