阿里新浪聯(lián)姻，意味著什么

阿里巴巴入股新浪微博的傳聞已流傳很久，最終阿里巴巴以5.86億美元占新浪微博稀釋后股權(quán)的18%，注冊用戶過5億、國內(nèi)最具人氣的社交媒體平臺，成功牽手國內(nèi)最大的電子商務(wù)公司，成為今年互聯(lián)網(wǎng)界最重磅的資本姻緣。這次合作對兩家公司，對中國互聯(lián)網(wǎng)意味著什么？

“有趣的是，雙方聯(lián)姻之后的新聞稿所強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，正是‘賬號打通。這意味著每個新浪微博（淘寶、支付寶）的ID，以后不僅能夠發(fā)微博，還具有了更強(qiáng)的交易能力。這樣的交易能力，與阿里巴巴大量賣家打通，它有可能形成的共振，將遠(yuǎn)超過之前‘新浪微博導(dǎo)入淘寶流量在美麗說、蘑菇街之后排在第三這樣簡單的流量意義。”“阿里與新浪微博的合作，實(shí)際上可能壓制了騰訊在關(guān)系鏈上進(jìn)行電商嘗試與轉(zhuǎn)化的可能性。”

——《商業(yè)價(jià)值》雜志主筆，搜狐IT特約作者夏勇峰。

“兩家公司合作，將會產(chǎn)生一家集全了‘流量+用戶+商業(yè)模式的巨無霸。在中國互聯(lián)網(wǎng)，未來能夠與‘阿里巴巴+新浪綜合體量相提并論的公司只有騰訊一家。處于第二世界的百度、網(wǎng)易、搜狐、奇虎360等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)豪強(qiáng)顯然不會對這樣的局面感到滿意，他們要么加入超級大國的一方，要么互相之間合縱連橫，要么加緊收購第三世界國家以擴(kuò)充實(shí)力。”

——財(cái)經(jīng)作家、IT觀察家冀勇慶。

“除了社會化的媒體平臺，還可以是社會化的商務(wù)平臺和社會化的搜索平臺。期待更多的打通與融合以及更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。 ”

——易凱資本有限公司CEO王冉。

“新浪的痛點(diǎn)是微博商業(yè)化，想清楚了，離錢最近不是廣告游戲，是電商；阿里的痛點(diǎn)是個性化，微博是大量小而美店鋪的優(yōu)質(zhì)流量入口。”“社會化電商進(jìn)入大佬血拼季：新浪阿里系VS微信系，誰能贏，不僅拼生態(tài)，第一步拼戰(zhàn)略級產(chǎn)品。”

——愛樂活副總裁、科技商業(yè)觀察家金錯刀。

“馬云‘淘寶購物+微博流量+支付寶的布局足以同馬化騰帝國的‘微信流量+易訊購物+財(cái)付通模式相媲美。更為關(guān)鍵的是，阿里已經(jīng)真正地邁入金融帝國，騰訊還奔走于平臺建構(gòu)的道路上，而三巨頭中的百度依然在糾結(jié)產(chǎn)品還是平臺的困惑之中。從這一點(diǎn)來看，阿里巴巴借助新浪微博獲取的“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”似乎要比騰訊、百度穩(wěn)當(dāng)?shù)枚唷！?/p>

——某電商分析人士。

“因?yàn)槲也恍匈V，我拿不到好的地，拿到不好的地價(jià)格還很貴，但正因?yàn)槟阍谑袇^(qū)拿不到地，在郊區(qū)拿的地還貴，那你只好在市場上找回來。”

——深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石。

“這到底是市場經(jīng)濟(jì)還是命令經(jīng)濟(jì)？10%的利潤增長想達(dá)到很容易，不就是個賬面數(shù)字嗎。企業(yè)的利潤增長到底是市場說了算還是領(lǐng)導(dǎo)說了算？”

——日前，國資委嚴(yán)令央企利潤增長10%以上，部分央企對此意見較大，一家能源央企的人士這樣質(zhì)疑。

“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要傻一點(diǎn)的政府。政府太聰明，天天算計(jì)企業(yè)。企業(yè)被搞得痛不欲生。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，政府都是比較傻的。我對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，一點(diǎn)疑問都沒有。我擔(dān)心的是特別聰明的政府，現(xiàn)在干預(yù)之下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境沒有在改善，是在惡化。”

——中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年。

“做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意，到最后你就真的有錢了。”

——萬通控股董事長馮侖總結(jié)發(fā)家史。

“大陸電影最大的優(yōu)勢是市場好，可以跟好萊塢抗衡，最近也有很多賣座電影，這是好事，但大陸還沒有很好的片子，觀眾的品位還需要慢慢培養(yǎng)；臺灣電影最大的問題是沒有長期性、遠(yuǎn)見，每個人都單打獨(dú)斗，沒有經(jīng)驗(yàn)累積。”

——著名導(dǎo)演李安。

“電腦（計(jì)算機(jī)）這樣的終端設(shè)備將永遠(yuǎn)成為人類離不開的工具。只不過隨著其他技術(shù)的變化，它還會有新的變化。比如現(xiàn)在醫(yī)院里邊的醫(yī)療儀器，像B超，它就是計(jì)算機(jī)加傳感器，再加一個新的軟件組成的，萬變不離其宗。正因?yàn)镻C這一個特點(diǎn)，聯(lián)想很幸運(yùn)地坐上了一條永遠(yuǎn)不會沉的船。”

——聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。

“傳統(tǒng)傳媒有很多的內(nèi)容會越來越多外包，專業(yè)人士的核心競爭力不是報(bào)道世界，是解釋世界。”

——資深傳媒人、新聞集團(tuán)全球資深副總裁高群耀談傳統(tǒng)傳媒面臨的挑戰(zhàn)。

“你可以用一根韁繩把一匹馬給攔住，可是你用一根韁繩去攔火車的話，是攔不住的，它會出問題的。”

——SOHO中國董事長潘石屹用火車比喻快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)市場，指出政府不能再用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、行政命令的“韁繩”去干擾市場，而應(yīng)更多地讓市場的自身規(guī)律發(fā)揮作用。

“看到中國滿街跑的都是外國汽車時，我心里有一種按捺不住的痛苦。”

——浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福。

“如果5年內(nèi)能全面推出真正意義上的房產(chǎn)稅，我就辭去博導(dǎo)職務(wù)。”

——北師大房地產(chǎn)研究中心主任、教授董藩。董藩認(rèn)為房產(chǎn)稅的推出法理不通：第一，在土地公有制度下搞私有基礎(chǔ)上的房產(chǎn)稅，法理不通，等于搶劫；第二，在全國人大無授權(quán)情況下政府推出此稅違法；第三，即使有授權(quán)，只能授給國務(wù)院，地方試點(diǎn)也違法。

“‘4050特指二三十年前國企改制中正值中年的下崗人群，眼下受到裁員風(fēng)暴襲擊的高薪高齡外企白領(lǐng)有可能成為‘新4050。”

——敦煌網(wǎng)CEO王樹彤。從2012年以來，外企成為裁員重災(zāi)區(qū)。惠普、諾基亞、西門子中國區(qū)都進(jìn)行較大規(guī)模的裁員，此外，IT、電子、通信等技術(shù)更新快的行業(yè)，因產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)大面積集中裁員。

“我碰到一個德國人，他說中國將要成為世界經(jīng)濟(jì)引擎。我說中國還有很多困難。他說，你們連工人工資都可以不發(fā)，我們怎么競爭得過你們？所以歐美的工人階級最恨中國。原來人家一罷工，資本家受威脅就得讓步，現(xiàn)在資本家就說那我上中國投資去了，你們就失業(yè)吧。”

——中國社會科學(xué)院美國研究所研究員，博士生導(dǎo)師資中筠。

“阻礙中國企業(yè)與國際融合，或者約束中國企業(yè)國際化的最大因素不是資本，而是我們文化的融合，或者說是在全球化過程中我們的融合能力。在并購或兼并過程中，如何使被并購對象感覺舒服，同時又讓他們明白雙方的利益處于平衡，這是我們需要學(xué)習(xí)的地方。”

——東軟集團(tuán)董事長劉積仁。

“什么是好企業(yè)，就是員工很喜歡、客戶很喜歡，而且不會對環(huán)境和其他事物產(chǎn)生傷害的企業(yè)，這就是樂趣。尤其是你的企業(yè)還能辦得很久，所有人都能把你當(dāng)作榜樣，你的親戚朋友都以你為榮，這就是做企業(yè)的美學(xué)。”

——遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍。

“我們的產(chǎn)業(yè)政策，設(shè)置了種種進(jìn)入壁壘，有關(guān)系的人可以得到批準(zhǔn)進(jìn)入這個行業(yè)，沒有關(guān)系的人進(jìn)不了，使得相當(dāng)一部分企業(yè)家去創(chuàng)業(yè)受到阻礙。事實(shí)上，每一個產(chǎn)業(yè)政策都是增加特權(quán)的政策，是設(shè)租政策，導(dǎo)致大量的尋租行為和腐敗現(xiàn)象。”

——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎。

“過去幾年，平板市場一直被蘋果主導(dǎo)，其他廠商只有很小機(jī)會，但現(xiàn)在，蘋果領(lǐng)導(dǎo)地位已動搖，他們所堅(jiān)持的封閉模式正顯露出疲態(tài)，一款產(chǎn)品包打天下的策略也失去了往日光環(huán)。越來越多人相信，蘋果終將重蹈它在個人電腦領(lǐng)域的覆轍。”

——聯(lián)想CEO楊元慶唱衰蘋果公司，認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)地位已動搖。

“我發(fā)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新一點(diǎn)都不神秘。很多時候，顛覆性創(chuàng)新都是馬后炮式的總結(jié)。沒有哪個人某天做一件事，然后說馬上就要顛覆某某公司了，幾乎所有顛覆性創(chuàng)新的例子，在剛開始做出來的時候都只是在一些細(xì)節(jié)上做了一些改進(jìn)，然后持續(xù)不斷的微創(chuàng)新。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新其實(shí)是馬后炮式的總結(jié)。

“我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這個世界上最靠不住的就是關(guān)系！”

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“我最近出了一本書《中國人的焦慮從哪里來》，記者問我，中國人是不是都有怨氣？我平心靜氣想一想，近百多年來中國人能夠享受生活的也就是這三十年，我認(rèn)識的人中間個個生活都有所改善。那么怨氣從何而來？問題恐怕是感到不安全。窮人富人都有不安全感。原因是法治的缺失，或特權(quán)者的肆無忌憚。”

——人文經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事長、天則經(jīng)濟(jì)研究所榮譽(yù)理事長茅于軾。