阿里新浪聯姻，意味著什么

阿里巴巴入股新浪微博的傳聞已流傳很久，最終阿里巴巴以5.86億美元占新浪微博稀釋后股權的18%，注冊用戶過5億、國內最具人氣的社交媒體平臺，成功牽手國內最大的電子商務公司，成為今年互聯網界最重磅的資本姻緣。這次合作對兩家公司，對中國互聯網意味著什么？

“有趣的是，雙方聯姻之后的新聞稿所強調的一點，正是‘賬號打通。這意味著每個新浪微博（淘寶、支付寶）的ID，以后不僅能夠發微博，還具有了更強的交易能力。這樣的交易能力，與阿里巴巴大量賣家打通，它有可能形成的共振，將遠超過之前‘新浪微博導入淘寶流量在美麗說、蘑菇街之后排在第三這樣簡單的流量意義。”“阿里與新浪微博的合作，實際上可能壓制了騰訊在關系鏈上進行電商嘗試與轉化的可能性。”

——《商業價值》雜志主筆，搜狐IT特約作者夏勇峰。

“兩家公司合作，將會產生一家集全了‘流量+用戶+商業模式的巨無霸。在中國互聯網，未來能夠與‘阿里巴巴+新浪綜合體量相提并論的公司只有騰訊一家。處于第二世界的百度、網易、搜狐、奇虎360等傳統互聯網豪強顯然不會對這樣的局面感到滿意，他們要么加入超級大國的一方，要么互相之間合縱連橫，要么加緊收購第三世界國家以擴充實力。”

——財經作家、IT觀察家冀勇慶。

“除了社會化的媒體平臺，還可以是社會化的商務平臺和社會化的搜索平臺。期待更多的打通與融合以及更好的產品和用戶體驗。 ”

——易凱資本有限公司CEO王冉。

“新浪的痛點是微博商業化，想清楚了，離錢最近不是廣告游戲，是電商；阿里的痛點是個性化，微博是大量小而美店鋪的優質流量入口。”“社會化電商進入大佬血拼季：新浪阿里系VS微信系，誰能贏，不僅拼生態，第一步拼戰略級產品。”

——愛樂活副總裁、科技商業觀察家金錯刀。

“馬云‘淘寶購物+微博流量+支付寶的布局足以同馬化騰帝國的‘微信流量+易訊購物+財付通模式相媲美。更為關鍵的是，阿里已經真正地邁入金融帝國，騰訊還奔走于平臺建構的道路上，而三巨頭中的百度依然在糾結產品還是平臺的困惑之中。從這一點來看，阿里巴巴借助新浪微博獲取的“移動互聯網船票”似乎要比騰訊、百度穩當得多。”

——某電商分析人士。

“因為我不行賄，我拿不到好的地，拿到不好的地價格還很貴，但正因為你在市區拿不到地，在郊區拿的地還貴，那你只好在市場上找回來。”

——深圳萬科企業股份有限公司董事長王石。

“這到底是市場經濟還是命令經濟？10%的利潤增長想達到很容易，不就是個賬面數字嗎。企業的利潤增長到底是市場說了算還是領導說了算？”

——日前，國資委嚴令央企利潤增長10%以上，部分央企對此意見較大，一家能源央企的人士這樣質疑。

“經濟轉型需要傻一點的政府。政府太聰明，天天算計企業。企業被搞得痛不欲生。市場經濟發達的國家，政府都是比較傻的。我對中國企業的創新能力，一點疑問都沒有。我擔心的是特別聰明的政府，現在干預之下，企業的經營環境沒有在改善，是在惡化。”

——中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許小年。

“做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意，到最后你就真的有錢了。”

——萬通控股董事長馮侖總結發家史。

“大陸電影最大的優勢是市場好，可以跟好萊塢抗衡，最近也有很多賣座電影，這是好事，但大陸還沒有很好的片子，觀眾的品位還需要慢慢培養；臺灣電影最大的問題是沒有長期性、遠見，每個人都單打獨斗，沒有經驗累積。”

——著名導演李安。

“電腦（計算機）這樣的終端設備將永遠成為人類離不開的工具。只不過隨著其他技術的變化，它還會有新的變化。比如現在醫院里邊的醫療儀器，像B超，它就是計算機加傳感器，再加一個新的軟件組成的，萬變不離其宗。正因為PC這一個特點，聯想很幸運地坐上了一條永遠不會沉的船。”

——聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志。

“傳統傳媒有很多的內容會越來越多外包，專業人士的核心競爭力不是報道世界，是解釋世界。”

——資深傳媒人、新聞集團全球資深副總裁高群耀談傳統傳媒面臨的挑戰。

“你可以用一根韁繩把一匹馬給攔住，可是你用一根韁繩去攔火車的話，是攔不住的，它會出問題的。”

——SOHO中國董事長潘石屹用火車比喻快速發展的中國經濟市場，指出政府不能再用計劃經濟、行政命令的“韁繩”去干擾市場，而應更多地讓市場的自身規律發揮作用。

“看到中國滿街跑的都是外國汽車時，我心里有一種按捺不住的痛苦。”

——浙江吉利控股集團董事長李書福。

“如果5年內能全面推出真正意義上的房產稅，我就辭去博導職務。”

——北師大房地產研究中心主任、教授董藩。董藩認為房產稅的推出法理不通：第一，在土地公有制度下搞私有基礎上的房產稅，法理不通，等于搶劫；第二，在全國人大無授權情況下政府推出此稅違法；第三，即使有授權，只能授給國務院，地方試點也違法。

“‘4050特指二三十年前國企改制中正值中年的下崗人群，眼下受到裁員風暴襲擊的高薪高齡外企白領有可能成為‘新4050。”

——敦煌網CEO王樹彤。從2012年以來，外企成為裁員重災區。惠普、諾基亞、西門子中國區都進行較大規模的裁員，此外，IT、電子、通信等技術更新快的行業，因產業技術方向轉變而出現大面積集中裁員。

“我碰到一個德國人，他說中國將要成為世界經濟引擎。我說中國還有很多困難。他說，你們連工人工資都可以不發，我們怎么競爭得過你們？所以歐美的工人階級最恨中國。原來人家一罷工，資本家受威脅就得讓步，現在資本家就說那我上中國投資去了，你們就失業吧。”

——中國社會科學院美國研究所研究員，博士生導師資中筠。

“阻礙中國企業與國際融合，或者約束中國企業國際化的最大因素不是資本，而是我們文化的融合，或者說是在全球化過程中我們的融合能力。在并購或兼并過程中，如何使被并購對象感覺舒服，同時又讓他們明白雙方的利益處于平衡，這是我們需要學習的地方。”

——東軟集團董事長劉積仁。

“什么是好企業，就是員工很喜歡、客戶很喜歡，而且不會對環境和其他事物產生傷害的企業，這就是樂趣。尤其是你的企業還能辦得很久，所有人都能把你當作榜樣，你的親戚朋友都以你為榮，這就是做企業的美學。”

——遠大集團總裁張躍。

“我們的產業政策，設置了種種進入壁壘，有關系的人可以得到批準進入這個行業，沒有關系的人進不了，使得相當一部分企業家去創業受到阻礙。事實上，每一個產業政策都是增加特權的政策，是設租政策，導致大量的尋租行為和腐敗現象。”

——知名經濟學教授張維迎。

“過去幾年，平板市場一直被蘋果主導，其他廠商只有很小機會，但現在，蘋果領導地位已動搖，他們所堅持的封閉模式正顯露出疲態，一款產品包打天下的策略也失去了往日光環。越來越多人相信，蘋果終將重蹈它在個人電腦領域的覆轍。”

——聯想CEO楊元慶唱衰蘋果公司，認為其領導地位已動搖。

“我發現顛覆性創新一點都不神秘。很多時候，顛覆性創新都是馬后炮式的總結。沒有哪個人某天做一件事，然后說馬上就要顛覆某某公司了，幾乎所有顛覆性創新的例子，在剛開始做出來的時候都只是在一些細節上做了一些改進，然后持續不斷的微創新。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋認為顛覆性創新其實是馬后炮式的總結。

“我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關系！”

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“我最近出了一本書《中國人的焦慮從哪里來》，記者問我，中國人是不是都有怨氣？我平心靜氣想一想，近百多年來中國人能夠享受生活的也就是這三十年，我認識的人中間個個生活都有所改善。那么怨氣從何而來？問題恐怕是感到不安全。窮人富人都有不安全感。原因是法治的缺失，或特權者的肆無忌憚。”

——人文經濟學會理事長、天則經濟研究所榮譽理事長茅于軾。