淺論企業專利管理

孟艷芳

摘要：專利是企業的戰略性資源，專利技術通常代表著本行業的技術和市場發展水平以及發展方向。企業如何有效地進行專利管理，實行專利整體謀劃，對其在市場競爭中保持優勢具有重要作用。

關鍵詞：專利管理 專利理念 策略

1 概述

專利是市場經濟的產物，它是產權保護制度的延伸和擴展。從本質上來講，它是一種法律工具，在市場競爭和經營活動中為企業保持優勢，并實現企業利益的最大化。因此，任何企業要擁有市場，增強競爭優勢，就不能忽視專利管理。

2 企業專利管理理念

企業專利管理工作的開展應與企業的經營發展密切相關，將專利工作納入企業管理各個環節之中，與企業經營管理制度緊密銜接，為企業服務。從整體上講，專利第一、全員專利、專利導向、專利融合、專利成本控制的理念與思維是現代企業專利管理理念的基本指導思想。

2.1 專利第一理念

企業專利技術代表了企業的創新和優勢，在日趨激烈的市場競爭面前，只有充分利用法律賦予專利權人的合法的獨占權，才能為企業的技術成果提供強有利的保護，防范和打擊競爭對手，使企業在競爭中立于不敗之地。因此，企業確立專利第一的理念，對于企業保持競爭優勢，保持企業內生力，其重要性毋庸置疑。

2.2 全員專利理念

企業未來市場競爭優勢地位的保持，不僅需要獨具一格的創新管理方法，更離不開全員知識產權意識的培養。專利是智力勞動的結果，只有調動全體員工的積極性，充分發揮其聰明才智，才會有專利的產生。全員專利，就是企業全體員工要普及專利知識，并貫穿于技術研發、產品生產、市場營銷的各個環節。每個人都要有這個觀念。

2.3 專利導向理念

專利技術影響和引導著企業的發展方向，貫徹專利導向理念的關鍵在于，專利管理戰略要與企業經營發展目標相一致，做到產品開發專利檢索先行、產品生產專利申請先行，堅持技術創新和專利申請、管理、實施保護相結合。從而，正確選擇創新方向，明確專利產出目標，增強企業核心競爭力。

2.4 專利融合理念

專利不僅有導向作用，還應具有融合功能。一方面，專利管理應該融入到企業管理的各個環節及管理過程之中。這種專利管理理念有利于專利管理部門與研發部門以及相關事業部門行動的協調一致，在遇到與專利相關的問題時，能夠與其他部門共同處理，及時協商解決。另一方面，專利、商標、版權、商業秘密保護等保護方式的功能不盡一致，相輔相成。單一地對專利、商標、版權等進行的知識產權保護都有各自的優點，也都有各自的局限性。只有知識產權的組合保護，才能達到迅速獲得知識產權保護、減少商業秘密泄露、延長產品生命周期和創立品牌優勢的綜合效果。

2.5 專利成本控制理念

有數據顯示，在所申請的專利當中，98%會隨著時間的推移失去意義，并且專利的申請和維持都是有成本的，因此，企業專利申請量和維持量并不是越多越好。企業專利管理必須貫徹成本控制理念，關鍵在于專利管理與企業戰略目標相一致，使專利申請符合公司的總體發展策略，在專利管理環節做到投入與產出的合理化，實現成本節約。

3 企業專利申請和維護

一項技術成果的產生必然匯聚了企業大量的人力、物力、財力，是研發人員辛勤勞動和大量科研經費投入的成果。但是，專利制度不同于著作權制度，作品一旦創作完成，法律即會自動保護，技術成果只能通過專利申請，才能獲得法律保護。

3.1 專利申請策略

專利申請策略是有效地提出專利申請，進而獲得專利保護的前提和關鍵，必須服從于企業專利戰略和企業整體發展戰略。

3.1.1 發明專利的申請策略

近年來，跨國公司在中國專利保護狀況力度日益加大，通過對跨國公司專利布局的細致分析，無論其屬于哪一行業，發明專利申請數量均遙遙領先，并且發明專利所分布的技術領域均是對企業發展具有關鍵性影響的領域，涉及最具有競爭優勢的產品。因而，制定合理的發明專利申請策略是企業獲得內生力、可持續發展的關鍵。

①制定合理的發明專利申請策略。發明專利對新穎性、創造性和實用性的要求較高，審查周期較長，一般約1-2年。但一旦獲得專利權，其權利穩定性較高，保護期限為自申請日起20年，非常有利于企業利用專利技術形成市場優勢。因此，應根據技術方案所涉及的對象、技術的先進性和對市場的影響程度等做出申請決策。如，對生產工藝方法、產品使用方法、測試方法和產品新用途以及新的化學產品、化學組合物等應申請發明專利。

②提高企業的技術創新能力。提高技術創新能力是提高發明專利申請量的根本途徑。我們所知，世界級的大公司均十分重視企業的創新能力，研發投入非常多，因而，它們的新產品，新技術源源不斷，發明專利的數量也遙遙領先。

③發明專利申請應集中在對企業發展具有關鍵性作用的技術領域。從歐、美、日跨國公司在中的專利申請狀況看，不同行業的跨國公司在中國的發明專利申請所側重的技術領域大相徑庭，同行業的跨國公司的發明專利申請也由于各公司的業務重點不同而呈現較大的差異性。我國企業在制定發明專利申請策略時，也應側重于保護能夠真正提高企業市場競爭力的核心技術。

④發明專利申請應根據企業的發展動向適時調整。企業在不同的發展時期，業務重點不同，但是發明專利申請要緊緊圍繞企業的技術發展進行。

3.1.2 外觀設計專利的申請策略

外觀設計專利同發明專利相比，并不是能夠推動企業向前發展的最終動力。在我國，有不少企業都存在外觀設計專利多，發明專利少的狀況，由此反映了我國目前技術創新率仍然較低的現狀。但是，外觀設計對于提升產品附加值，實現產品多樣化具有重要的作用，尤其體現在家電、手機、汽車等行業，如果優質的外觀設計能贏得消費者的喜愛，無疑能大大提高產品的銷量。有數據顯示，三星電子從1998年開始就在中國申請了73項有關手機外觀的專利，僅2005年一年獲得批準的手機外觀專利就有15項。因此，企業在制定專利申請策略時，既要提高發明專利申請數量，也要對外觀專利申請予以重視。

3.1.3 實用新型專利的申請策略

實用新型又稱為“小發明”，實用新型制度的宗旨是相對于發明專利權，以一種較快捷的手段保護創造性較低、內容限于 “產品的形狀、構造或其結合的發明創造”。盡管實用新型專利易造成 “創新不足，完善有余”的特點，但不可否認它對鼓勵和保護“小發明”起到了重要作用。

實用新型專利獲得授權只需經過形式審查，創造性要求較低，審查周期短，保護期較短，只有10年，但審查過程較發明專利簡單，相對容易獲得，有利于快速搶占市場，并對競爭對手實施防御。

近年來，隨著專利保護意識的提高，一項專利既申請發明專利又申請實用新型專利的專利申請策略，已經越來越為眾多企業所采用。這樣，既能夠利用實用新型專利審查周期短、授權快的特點及時獲得專利保護，又能在發明專利經實質審查、授權前景明朗的情況下，通過主動放棄實用新型專利權，獲得發明專利權，以延長核心、關鍵技術的專利保護期限，延長獨占市場的時間，獲取最大的市場利益。

3.2 專利權維持策略

受專利技術生命周期，企業發展方向和戰略等因素的影響，企業專利獲得授權后，并不是一成不變的，而應隨著企業發展目標、專利戰略和市場戰略的調整，進行專利維持決策。專利維持決策一般由專利管理部門和研發部門以及其他事業部門合作，共同決定。其中，關鍵因素是成本核算。

當企業獲得的專利授權越來越多后，專利權維持策略就顯得十分重要了。例如，在本田公司，只有30%左右的專利能夠維持到其權利終止。對于已授權專利，企業應根據其對企業和社會的貢獻，重新進行評估，決定是否維持。主要的做法有：①應每年對擁有的專利進行審核，考察其市場價值和戰略價值，以考慮是否有必要繼續維持。②要對專利技術本身進行價值評估，權衡專利實施能夠為企業帶來的收益和所需的成本。

4 結語

專利代表著企業的一種差別優勢、產權優勢和創新優勢。在知識經濟中，專利管理的成敗關系著企業未來的發展。有效的專利管理能夠促進創新，創造大量專利尤其是核心專利技術，提高企業競爭力，而競爭力的提高將進一步推動企業專利管理水平的提高。

參考文獻：

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