話題：上司長輩化

初涉職場的新人，喜歡在心中將上司當成長輩，這在人們的傳統觀念中，似乎是合乎情理的。然而，過度將上司“長輩化”的心態，在一定程度上反而阻礙了新人在職場上的適應和成長，這一現象已引起了業內人士的關注。

職場新人趙譽最近就遇上了煩心事：因為之前上司交給自己的幾個工作都沒有完成好，他已經一個多星期沒有接到新的工作任務。除了緊張、憂慮，他認為自己唯一能做的事就是等待出現轉機：“可能頭兒還在氣頭上，等這段時間過去了，他會找我好好談談的。”當職場前輩老徐聽到趙譽這番話時，笑道：“傻小子，你真當上司是你爸？有那么多心思和時間主動來找你溝通解決問題？”聽到這里，趙譽仔細思量了一番，發現自己的確混淆了這兩組字眼：“以前當我犯了錯誤的時候，父母事后會找我談個明白；而上司是一個組織的領導者，縱然對我教導有加，但不可能只圍著我一個人轉，也許，我的確該主動‘出擊了。”

剛畢業的陳雯剛進部門時，上司李經理對她指點有加：擔心她一時上不了手，就將一些容易完成的工作交給她；遇上棘手的問題，也會主動給予幫助。3個月過去了，李經理發現陳雯在工作中形成了惰性：“常常是我說一下她才動一下，一有麻煩事就來找我，自己不知道想辦法解決，同樣的錯誤出現多次也不知道改。”最讓李經理受不了的是，工作已有些時日了，陳雯對他依然非常恭敬，“她看起來哪里像我的同事？有時候我都覺得像是在教自己的女兒一樣。”

不少中高層管理人員都表示，在心態上將上司過于長輩化的職場中人并不少見：他們對上司期待太多，要求太高，總希望上司能夠先知先覺，給予他們如同父母般的呵護，心安理得地將自己置于一個小輩的位置，不善于進行有效的溝通和交流。事實上，在心理上對上司表示敬重未嘗不可，可也得及時拿掉心理上的“保護傘”，才能快速成長為上司有力的助手和搭檔，成為一個真正的職業人。