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群眾安全工作的探索與創新

2013-04-29 04:39:06耿彩麗
關鍵詞:創新

耿彩麗

摘要:本文以七礦工會安全管理工作為例,全面闡釋“一站一組一簽訂”的群監組織網絡的構建、以白國周班組管理法引領方法創新、“四位一體”工作法以及開展安全生產活動的實施細節,在理論傳播和實踐探索方面為深入推進煤礦安全管理工作提供參考依據。

關鍵詞:煤礦安全 管理方法 創新

為做好煤礦群眾安全工作,構建安全生產管理長效機制,維護職工生命安全,促進企業和諧穩健發展,七礦工會建立健全了群眾安全網絡體系,即:一站(群監員井口接待站)、兩會(職代會、女工協管委員會)、三條線(班組線、群監線、協管線)、四支隊伍(職工代表、班組長、群監員、協管員)群眾安全工作機構和隊伍不斷發展壯大,在長期實踐探索中,群監、班組、協管分別結合自身工作特性,總結出一套行之有效的工作方法,并在日常工作中取得明顯成效,為七礦安全生產奠定了堅實的基礎。

1 結合“一站一組一簽訂”,合理開展“雙零”活動,促進職工自保、互保、聯保、意識增強

圍繞礦井安全生產階段性目標,七礦群監會建立健全群監組織,形成“一站一組一簽訂”的群監組織網絡。一站就是由工會群監線設立兩個井口工作站,牽頭開展群監工作;一組是按區隊設立群監小組,每個小組群監網員5至8名;一簽訂是在全礦組織開展“簽定安全公約”活動,形成安全壓力共擔、責任同負、成果共享的良好結局。為調動在群監網員的積極性,七礦群監會在工作中開展“雙零”活動:即在班前會上進行“安全手指口述”活動,從而強化職工安全意識,在思想上做到“零缺陷”;在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念,強化責任意識,查隱患,抓“三違”,進行“班中叮嚀”活動,在安全行為上做到“零缺陷”。通過“雙零”活動,把人性化活動服務傳遞到職工心中,激發職工敢于參與,敢于監督的潛能,筑牢安全防線。群監會還開展群眾安全自檢活動,提高職工自保互保聯保意識,促進礦井安全工作的穩步開展。群監工作的主要任務之一就是宣傳、教育和引導職工自覺學習,掌握安全知識,為讓職工從“我知安全”轉為“我要安全”,進一步實現“我會安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時為提高群監員的素質和業務能力,2013年舉辦了5期培訓班,對全礦180名群監員進行了安全法規知識和業務技術技能培訓,提升了群監員安全價值觀。

2 以白國周班組管理法,引領方法創新,為提高安全管理水平和經濟效益做新貢獻

在學習、應用、推廣白國周班組管理法的基礎上,全礦形成比學習、精業務、比創新、精管理的學習氛圍。全礦各單位職工紛紛根據自身工作崗位的特點,總結出了20余種行之有效的安全操作法,通過在全礦各單位積極推廣應用,取得了明顯的安全效果和經濟效益,得到了職工的一致好評。比如:通安隊謝亞閣班長總結的KJ4N監測監控操作法。她結合自身崗位特點,總結出謝亞閣KJ4N監測監控操作法。此操作法體現了監測機房“三確保、三及時、三規范”的管理信念。同時提高了監控監測的準確性和高效性,為安全生產調度提供了及時準確的信息數據,在高效調度準確指揮方面,發揮了很好的作用。

3 創建“四位一體”工作法,提高協管員工作熱情,筑牢安全第二道防線

近年來,七礦工會女工委從實際出發,總結出了“四位一體”(安全協管、巾幗建功、權益維護、能力培養)工作法。通過調整充實協管隊伍,提高女工協管員津貼待遇,開展協管員安全知識培訓班、女工協管安全知識演講比賽、女職工趣味運動會等活動提高協管員工作熱情與積極性,再通過農民工家屬座談會、安全文藝下區隊等活動與“五個一”(每日一學:學習安全知識,提高協管服務水平;每周一問:與結對職工打電話或見面,問結對職工工作動態、安全狀況;每月一送:冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑;每季一考:考協管知識,考技術水平;每年一看:看優秀協管員工作方法,看職責履行)工作方式相結合,增強職工安全意識,減少杜絕“三違”現象發生,為礦山安全生產筑起了第二道防線。

4 以“安康杯”競賽為載體,結合“安全生產月活動”積極開展各種活動,確保安全生產

七礦工會高度重視“安康杯”競賽活動,對“安康杯”競賽活動、統一啟動、固化標準、定期考核、正常評比、公開結果。以“安康杯”競賽活動為載體,組織開展“五查五看”群眾安全主題活動。即:查安全意識樹立得牢不牢、業務技術水平高不高、規章制度執行得好不好、安全防范能力強不強、表率作用發揮得夠不夠,看有沒有全力幫助有困難的工友。活動的開展取得了良好效果;礦工會安全群監小組入井檢查,查處安全隱患,落實整改率達100%;積極開展職工代表安全視察活動,提合理化建議,對職工代表提出的建議分類,按照“四定”原則進行了采納和糾正。組織員工學習貫徹新《煤礦安全規程》及崗位應知應會知識,開展安全知識有獎答題活動,在安全知識有獎答題中成績優秀且“無三違”的員工,參與了礦工會舉行的“鼓士氣增干勁”活動,并以發放獎品為獎勵,以此激勵員工參與安全生產管理活動,扎實有效地推動全礦安全生產。

在對煤礦安全工作的探索創新中,七礦工會不斷深化群眾安全工作,加強職工安全技能培訓,提高職工綜合素質,牢固樹立安全組織一盤棋,分工不分家的大局意識,發揮各自優勢,形成整體合力,為維護職工生命安全,增強職工安全意識,建設穩定和諧礦區奠定堅實基礎。

參考文獻:

[1]周忠科,徐亮.我國煤礦安全生產與監管中的三方博弈分析[J].中國安全生產科學技術,2006(04).

[2]田利軍.論礦井素質評價及其在安全生產中的作用[J].價值工程,2011(20).

[3]王玉強,段鑫,陳占闊.安全生產人性化管理的探索與實踐[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012(01).

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