卡梅隆 3D中國

駱海濤

如果將中國每天發(fā)生的大小故事看作一部電影，那么，這位好萊塢殿堂級導(dǎo)演打算將整個中國升級為立體的“3D版”。去年4月底，由卡梅隆任聯(lián)合主席的“卡梅隆一佩斯集團(tuán)”（CameronPaceGroup，下稱CPG）正式在中國落地——距今剛好一周年。

因此，對于中國人而言，卡梅隆不再是一個噱頭，甚至可能是引領(lǐng)中國3D大潮的“船長”。

“卡神”中國緣

I see you，

科幻史詩式電影《阿凡達(dá)》里這句經(jīng)典臺詞，不僅是男女主角的定情蜜語，也是該片導(dǎo)演卡梅隆要說給中國觀眾聽的——他“看到了”中國對3D的熱情。

好萊塢電影3D時代自《阿凡達(dá)》始——2010年被定義為“好萊塢3D元年”。而卡梅隆也贏得了“3D電影教父”的稱號。

作為2010年初在中國上映的3D巨制，帶來全新觀影感受的《阿凡達(dá)》至今仍雄踞中國電影票房的榜首位置——收入超過14億元人民幣。

如果說《阿凡達(dá)》讓卡梅隆只是朦朧地“看到了中國的崛起”，那么《泰坦尼克號3D版》的收成讓他“慧眼一亮”：這部15年前的片子經(jīng)3D轉(zhuǎn)制后“脫胎換骨”，在中國內(nèi)地一舉拿下了近10億元人民幣票房，遠(yuǎn)高出北美地區(qū)的約3.7億元（5700萬美元）。連傳媒大亨默多克也在Twitter上發(fā)來賀電：中國票房首次超越北美。

挾著這部“神作”在中國內(nèi)地的余威，去年4月下旬，卡梅隆來到了中國一一在公眾場合常伴其左右的是默多克太太鄧文迪。期間，他出席第二屆北京電影節(jié)，會晤張藝謀、姜文等中國知名導(dǎo)演，更重要的是敲定CPG在中國的落地。

CPG是由卡梅隆和老搭檔文斯-佩斯（Vince Pace）在2011年聯(lián)合創(chuàng)辦，公司使命是“向各種媒體渠道提供世界級的技術(shù)產(chǎn)品、解決方案和創(chuàng)新工具”。具體來說，CPG為內(nèi)容制作商提供專業(yè)技術(shù)支持以實(shí)現(xiàn)3D制作。根據(jù)其官網(wǎng)資料，CPG的3D解決方案已經(jīng)幫助相關(guān)產(chǎn)品獲得超過80億美元的票房收入；并支持制作了31部3D影片、超過300場3D轉(zhuǎn)播，以及多種媒體形式的3D產(chǎn)品。

走出美國，CPG首站選擇的是中國天津。CPG與天津北方電影集團(tuán)、天津海泰控股集團(tuán)三方合資成立“CPG中國公司（下稱‘CPG中國）”——這是CPG在美國之外的首個總部機(jī)構(gòu)。旨在“開展3D影視技術(shù)認(rèn)證、3D影視節(jié)目制作、3D信號轉(zhuǎn)播服務(wù)、3D技術(shù)藝術(shù)專業(yè)人員教育培訓(xùn)l和3D技術(shù)研發(fā)及設(shè)備生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)”。不過，三方出資及占股比例并未公布。

在4月的“中國行”后不到100天，卡梅隆2012年8月再次抵華，參與GPG中國的正式啟動——為所謂“全球最高技術(shù)藝術(shù)水平的3D影視制作和設(shè)備研發(fā)基地”的開業(yè)剪彩。他出席大型合作簽約儀式，參加中國高校舉辦的活動，拜會中國的政府部門。在訪問中國外文局時，卡梅隆受邀參加博鰲亞洲論壇2013年年會——本文開頭的宣傳語或許與此有關(guān)。

盡管卡梅隆在接受采訪時力盡插科打諢之能事，但也不忘實(shí)話實(shí)說：“中國有近14億人口，中國每天新增一家影院，每個影院都有3D銀幕。這里是我實(shí)現(xiàn)自己夢想的肥沃土壤，我希望有一天所有的影視作品都是3D的。”同時，他直言在中國扮演的角色“就是一名商人。

外來和尚好念經(jīng)

刮起“卡梅隆旋風(fēng)”的2012年，被定義為“中國3D元年”。今年初，不僅數(shù)年誠邀“卡神”執(zhí)導(dǎo)《西游記》未果的六小齡童鍥而不舍地舊事重提，而且新冒頭的《南泥灣》制作人兼導(dǎo)演彭丹也大打“卡梅隆牌”。其實(shí)，更早地可追溯到2011年8月，湖南湘潭廣電局局長熊興保發(fā)出“獨(dú)家英雄帖”邀請卡梅隆執(zhí)導(dǎo)電影《中國出了個毛澤東》——這當(dāng)然被批為“自我炒作”。

然而，中國3D電影制作市場這座“小廟”，可能還容不下卡梅隆這位“外來和尚”。于是，這位“高僧”一開始就劍指“大單子”。

“國產(chǎn)3D電影制作的盤子太小了。”靈動力量運(yùn)營總裁COO諶鴻翔說，去年中國3D電影制作市場整體還不到5000萬元，而且大部分讓靈動力量收入囊中——這是目前國內(nèi)最大的3D電影制作公司，其提供3D電影綜合技術(shù)解決方案：從前期的3D標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計到現(xiàn)場實(shí)拍，到后期轉(zhuǎn)制，再到最終3D效果統(tǒng)調(diào)。

去年在中國上映的39部3D電影中，只有7部是國產(chǎn)電影——其中兩部是動畫片。在5部國產(chǎn)3D真人版電影中，有“3部半”的3D制作出自靈動力量之手。盡管幾乎是“一家獨(dú)大”，但靈動力量根本“吃不飽”。因此，它在美國洛杉磯設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，以求在北美的3D制作競爭中分得一杯羹。

國產(chǎn)電影3D制作的“僧多粥少”局面，導(dǎo)致惡性的“價格戰(zhàn)”出現(xiàn)：從2、3萬元到8、9萬元/分鐘不等——這相當(dāng)于中國公司制作一部與好萊塢同等技術(shù)水平的90分鐘3D電影只需幾百萬元人民幣，甚至不到美國公司報價的1/6。

“國際大氣候”也影響了中國3D電影制作的天氣。北美地區(qū)的3D電影制作行業(yè)經(jīng)歷全面洗牌之后，形成3家大公司“三足鼎立”的局面——結(jié)果是北美大小3D制作公司都對中國市場虎視眈眈，甚至韓國的公司也掉轉(zhuǎn)槍頭瞄準(zhǔn)了中國。

因為中國影院的3D硬件增長實(shí)在激動人心。截至2012年底，中國銀幕數(shù)逾1.3萬塊，其中數(shù)字銀幕覆蓋率達(dá)94%，位居全球第一；3D銀幕在國內(nèi)放映終端高達(dá)80%，同比增加一倍。

不擠小廟，卡梅隆善用自己的名氣“獨(dú)辟蹊徑”地登堂入室：CPG找來了兩個有政府背景的合作伙伴——天津北方電影集團(tuán)和海泰控股，前者是天津市政府單獨(dú)出資的“影視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，后者則是由天津市委、市政府管理的“大型國有集團(tuán)”。

而“卡老板”在華從商的第一單生意是“中國系列”的首部電影《皇城北京》。該片的投資金額并未公布，只是當(dāng)時的簽約方包括北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室——北京市政府直屬機(jī)構(gòu)之一；以及中影集團(tuán)——既是中國大陸唯一擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司，也是最具實(shí)力的電影公司；還有中國國際出版集團(tuán)——即中國外文局，既是中央所屬事業(yè)單位，也是中國歷史最悠久、規(guī)模最大的專業(yè)對外傳播機(jī)構(gòu)。

而卡梅隆表態(tài)將提供3D技術(shù)支持的另一部中國電影是《孫子兵法》——這是從2010年就開始籌拍的“山東省文化產(chǎn)品出口的重點(diǎn)項目”，擁有山東省、市政府級別的投資。

可見，無論是商業(yè)合作伙伴，還是出錢下訂單的客戶，卡梅隆都在走“政府”和“國資”路線，而不是沖進(jìn)一條狹窄的小巷子里廝殺。

跟其他中國民營企業(yè)或北美公司相比，深諳“中國規(guī)則”的卡梅隆一開始就“贏在了起跑線上”。不過，“國字頭”的中影集團(tuán)在迎頭趕上——它正在打造完整的3D制作產(chǎn)業(yè)鏈條。按照諶鴻翔的說法，他并不害怕卡梅隆，反而擔(dān)心中影集團(tuán)形成威脅。

CPG中國副總經(jīng)理方衛(wèi)曾表示，CPG中國主要做高端的3D電影制作。而河北斯瑞德影視制作公司總經(jīng)理王東升稱，他聽說CPG中國的要價很高，是平均水平的4-5倍，最高達(dá)10倍。諶鴻翔也聽到過類似的說法。那么，高價與高端之間存在怎樣的關(guān)系？本刊記者就此曾發(fā)郵件給CPG詢問確認(rèn)，但未獲回復(fù)。

販賣“驚艷”的標(biāo)準(zhǔn)？

卡梅隆相信在中國這個神奇的國度一切皆有可能，他稱“中國是3D未來最先進(jìn)的家鄉(xiāng)”。那么，他旗下的CPG中國能為“家鄉(xiāng)”作出哪些貢獻(xiàn)呢？

“先進(jìn)的設(shè)備可以用錢來買，而技術(shù)需要研發(fā)。”諶鴻翔說，從技術(shù)基礎(chǔ)方面，國內(nèi)外差別不大。“但在技術(shù)運(yùn)用方面，中國在這方面一定是比北美落后的。”他補(bǔ)充說，技術(shù)不光是軟件的使用，更多的是整體理念和標(biāo)準(zhǔn)。

從CPG中國對業(yè)務(wù)的描述來看，其意欲打造一個“源頭由其控制、標(biāo)準(zhǔn)由其設(shè)定、服務(wù)由其提供”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。其中尤其強(qiáng)調(diào)“CPG認(rèn)證”——以表明是按照其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和執(zhí)行。

CPG的官方網(wǎng)站介紹，史上獲得奧斯卡最佳攝影獎的實(shí)拍3D電影只有3部——《阿凡達(dá)》、《雨果》和《少年派的奇幻漂流》，而它們都是出自同一技術(shù)支持：CPG是這些影片的主要3D專業(yè)知識和技術(shù)提供者。

當(dāng)《雨果》和《少年派的奇幻漂流》叫好叫座時，卡梅隆先后不失時機(jī)地大贊這兩部影片，“借勢”宣傳CPG的優(yōu)勢。

卡梅隆在多個場合表示，他認(rèn)為3D影片要保證觀眾的融入感和舒適感，避免大量出屏鏡頭——也就是不要有太多“從屏幕飛出來”的觀感。同時，他傾向于全程實(shí)拍3D，而不是在后期將2D轉(zhuǎn)制為3D。

但卡梅隆的標(biāo)準(zhǔn)在“被挑戰(zhàn)”，好萊塢好些電影人推崇“3D實(shí)拍與轉(zhuǎn)制結(jié)合的方式”，例如頗受歡迎的《復(fù)仇者聯(lián)盟》就不是全程實(shí)拍的。根據(jù)諶鴻翔多年的從業(yè)經(jīng)驗，他認(rèn)為目前3D電影的標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)外都在處于探索階段，就連好萊塢都沒有整齊劃一的3D制作標(biāo)準(zhǔn)。

這似乎與“卡梅隆標(biāo)準(zhǔn)”背道而馳。但話又說回來，卡梅隆的每一次匠心獨(dú)運(yùn)，都給觀眾帶來驚艷，而觀眾們都受到全新的“3D教育”——哦，原來3D還可以是這樣子的。“3D是否成功，很大程度上取決于觀看群體，而中國擁有龐大的觀眾群。”在卡梅隆看來，觀眾才是檢驗3D的“重要標(biāo)準(zhǔn)”。據(jù)悉，他的新作3D紀(jì)錄片《深海挑戰(zhàn)》將在今年末上映——這是他向觀眾詮釋3D制作標(biāo)準(zhǔn)最直觀的方式。

卡梅隆想得更遠(yuǎn)：3D電視會促進(jìn)3D電影的繁榮，而人們手中的照相機(jī)、手機(jī)，也可以是3D的。在他看來，平面的東西都應(yīng)該立體起來。

不過，CPG中國可能會有“3D的題外話”：在組建合資企業(yè)發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)的那一面之外，同時在積極進(jìn)行著“不動產(chǎn)的開發(fā)”。CPG中國對外宣稱，要以組建電影產(chǎn)業(yè)基地的形式，帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，打造大型新興城市文化區(qū)等等。

“東方夢工廠”也發(fā)布了如出一轍的計劃。去年8月，當(dāng)卡梅隆與天津的伙伴們握手相慶時，美國夢工廠動畫公司與上海財經(jīng)集團(tuán)等合資組建的“東方夢工廠”也正式在上海落戶了。