中國實業轉型升級的四個關鍵點

劉明忠、董明珠、余衛平、胡才勇、歷軍、崔維成等縱論：

不以經濟規模論英雄、轉型離不開科技和金融支持、

企業家心態和價值觀的全面改造、探索行之有效的戰術

《中國經濟周刊》記者 趙明月|北京報道

高端對話 之 中國實業轉型升級戰略選擇

對話主持人

中央電視臺證券頻道總編輯 鈕文新

對話嘉賓

新興際華董事長 劉明忠

格力集團董事長 董明珠

中國北方機車車輛工業集團副總裁 余衛平

北京軟件和信息服務交易所總裁 胡才勇

曙光信息產業股份有限公司總裁 歷軍

蛟龍號總體與集成課題第一副總設計師 崔維成

12月25日人民幣對美元匯率中間價報6.1160，較前一交易日下跌15個基點，破6之日仿佛近在眼前。年初至今，人民幣對美元升值幅度已超過2.5%，成為今年亞洲表現最強勁的貨幣之一。人民幣升值這把利刃，把中國制造的利潤蛋糕切得又小了一些。

貿易成本上升的同時，生產成本也在上升，各種紅利也都快要走到盡頭，在產業鏈的最低端，拿著最微薄的利潤，沒有任何的話語權—— 一切都在倒逼中國制造企業轉型升級。

《周易·系辭傳》曰：“易窮則變，變則通，通則久”。其實無論是經濟模式的轉型、產業政策的轉型，還是企業發展戰略的轉型，歸根結底，就是一個“變”字。然而如果不考慮客觀情況，在經濟發展中盲目求變，往往欲速則不達。

轉型的困惑伴隨中國制造業多年。究竟如何才能使轉型之“變”恰到好處？在12月25日舉辦的第十三屆中國經濟論壇上，中國實業將如何轉型升級成為了與會政商界人士熱議的話題。

不以經濟規模論英雄

經濟學家普遍認為，中國在2015年之前人均GDP將超過5000美元，在2020年人均GDP過萬美元，2025—2030年間中國將超過美國成為全球最大經濟體。但有學者表示：“中國已是個經濟巨人，其低效笨拙的增長，可能吞噬其自身的光明前景。”

以體量為標準，過度追求數量巨大成為一時之風。比如按照做了多少個億的銷售額來給企業排序，考核地方官員。

支撐中國經濟前30年增長的人口紅利、土地紅利、世界工廠紅利等正逐步消失，從某種意義上講，中國已經失去了再造規模奇跡的可能性，而走資源集約型的發展道路已經迫在眉睫。以發展質量論英雄，不再攀比經濟規模和總量，轉變對企業和政府的考評方式，是轉型成功的前提和要件。

12月9日，中央組織部下發通知，規定今后對地方黨政領導班子和領導干部的各類考核考察，不能僅僅把地區生產總值及增長率作為政績評價的主要指標，不能搞地區生產總值及增長率排名。這是十八屆三中全會以后，中央再度顯示了政府轉型的決心。

不以經濟規模論英雄，已經有一些先行者踏上了轉型之路。在第十三屆中國經濟論壇現場，中國北車股份有限公司（下稱“北車”）副總裁余衛平講述了北車的轉型歷程。

余衛平介紹，2008年北車打算利用3年的時間再造一個北車，再用3到5年時間實現1400億的收入； 2010年北車還在全球軌道交通制造行業中排第三名，而2011年和2012年，北車連續兩年蟬聯世界軌道交通制造行業榜首。

但余衛平最滿意的確是北車的“質變”——北車完成了“從簡單的產品制造、產品業務鏈的服務，到實現了為未來城市提供交通解決方案的轉變”。比如沈陽渾南新城的一個60公里的有軌電車項目，過去北車只是承包制造一個車輛，但是現在從規劃、設計到建造的整體方案都由北車完成。

曙光信息產業股份有限公司總裁歷軍對北車的轉型戰略表示贊同。“在轉型過程中，IT企業第一要整合產業鏈，要在整個產業價值鏈中提供盡可能多的服務和產品；第二要從制造商向服務商轉型，未來我們要提供的是你看不見的卻實實在在給你提供服務的計算機。最終希望，我們的消費者看不見那個計算機，而能享受到它的價值。”歷軍坦言。

劉明忠

“我們一個產業要形成完整的價值鏈需要金融支撐，一個國內的金融平臺、一個國際的金融平臺，兩個平臺運用好，才能支持企業的轉型。”

董明珠

“中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把做實體企業的理念和對整個社會、國家、人民的一個責任結合起來，我相信轉型升級就一定能成功。”

余衛平

“2000年北車成立，當時我們的出口額只有5000萬美元，預計今年可達到15億美元，也就是成長30倍，這就是升級了，當然也是創新了，轉型了。”

轉型離不開科技和金融支持

實業的發展離不開科技進步，離不開金融的支持。北京軟件和信息服務交易所總裁胡才勇表示，科技和金融相結合產生科技金融，而科技金融這個詞，國家提了好幾年了但一直進展不快，部分原因在于我們當前的知識產權交易不活躍。

胡才勇認為科技和金融相結合有3種模式：第一、拿知識產權和專利去獲取融資；第二、企業發展過程中拿知識產權申請抵押貸款；第三、專利、科技成果直接賣掉，交易。現在，國內支持實業發展的天使投資基金非常活躍，但是將科技成果的知識產權進行價值轉化的工作卻做得相當差。

胡才勇說：“我是做軟件的，軟件業的發展就需要和其他行業的發展相結合。在實業轉型過程中，它所扮演的角色非常重要。它和傳統的行業相結合，既可以幫助傳統行業實現產品技術上的創新，又可以幫助傳統行業實現商業模式或者管理上的創新。”

小米手機就是依靠軟件和信息服務擴大了自己的銷量而獲得成功。“軟件和信息服務業，確實支撐實體企業的轉型，甚至許多時候可以支撐傳統企業的商業模式的轉型。”胡才勇說。

企業家心態和價值觀的全面改造

中國經濟要轉型升級，但究竟要怎么走，許多企業家們的觀點驚人的一致，他們認為，“產業轉型升級，關鍵是企業家心態和價值觀的全面改造。”

中國改革開放30多年，尤其最近10年，如此好的經濟發展形勢，許多企業家的心態都很急切，抓緊機遇做大做強。然而也有一些企業專注于做好自己的產品，潛心修煉、小步徐行，格力就是這樣的企業。

“過去企業家也總是想用最簡單的辦法賺錢，可以玩股票、炒房地產，很多中國企業家已經不缺錢了，缺的主要是尊嚴和榮耀，該花點精力到品質上了。”格力集團董事長董明珠表示。

格力空調在中東市場上占據了60%的份額，今年上半年董明珠在去中東拜訪經銷商的時候，有一個經銷商告訴她格力空調質量很好，但仍向她申請能不能把格力的標識由中國制造改成泰國制造。這樣一改，他們的銷量就會好很多。

當時董明珠既震驚又氣憤：“由于過去給客戶留下的壞印象，已經讓中國制造成為低質低價的代名詞，即便是有好的產品和企業也很難消除別人的舊有印象。這一代價十分慘重。”

董明珠說：“轉型升級，就是在做產品時堅定地認為，我要盡自己的責任給客戶創造價值，從而實現我的價值，以實現人類的夢想為榮，以給消費者帶去便利、給整個社會帶去美感為榮，從這里獲得尊嚴，而不單單是為了賺錢。不是天天只關心市場營銷，而是追求完美和獨特——真正的轉型升級要靠企業家建立這種心態。”

新興際華董事長劉明忠認為，一個企業的轉型升級，實際上是企業家的轉型。“企業發展遇到天花板，也體現在企業家的思想上，對這個轉型升級，我們不僅要在產品、產權、產業等方面轉型升級，更主要的要進行人才、組織、市場和區域結構上的調整，通過這幾個方面的互動才能實現企業的轉型升級。”

工業自動化服務提供商歐姆龍全球首席執行官山田義仁一直關注中國制造業的轉型發展，他曾就此表達過這樣一個觀點：“我不認為有什么因素能從根本上影響中國制造業的轉型升級，非常重要的一點是作為企業的經營人員，不應該為短期的經濟波動所迷惑，而應該從長期經營出發，持續地關注自動化升級。但這里不應該忘記對企業設備的升級、改造，不僅僅是在經濟形勢好的情況下，或者是企業經營一帆風順的情況之下進行。”

國內計算機領域龍頭企業曙光信息產業股份有限公司總裁歷軍和山田義仁的觀點不謀而合：“25年前中國的超級計算機是被西方禁止出口到中國的，我們這么多年，20多年的發展過程里面，無時無刻不在思考如何轉型的問題，今天，中國超級計算機技術已經達到國際先進水平，其使用量已經在全球達到了一個空前繁榮的狀態，但我們最終的希望是做到一種極致，即我們的消費者看不見那個計算機，但仍能享受到它的價值。”

“所謂的產業轉型和升級，關鍵是企業家自身的轉型和升級，是企業家心態和價值觀的全面改造。”董明珠表示：“珍惜企業的信用，不計一城一池之得失。都堅持這個態度，‘Made in China就會變成一個好詞，而不是讓大家覺得用你的產品丟臉。”

探索行之有效的戰術

在轉型升級的大戰略之下該如何制定詳細戰術？

董明珠的回答是：“發揮人的力量，要讓工廠的每一個人都真正成為一個專家，那專家很多有的是搞技術開發、有的搞機械維修、有的搞生產線管理，我們不能停留在簡單的一個點上面，要有創新的企業文化。”

“在轉型升級過程中，要注意什么？注意戰略、競爭、創新、互動。戰略要靠競爭支撐，就是你有什么樣的核心競爭力。” 在冶金鑄造、軍需裝備業深耕多年的新興際華董事長劉明忠亦十分贊同董明珠的“企業文化”轉型方法論。

歷軍則表示，軟件在實業轉型過程中所扮演的角色非常重要。“它和傳統行業相結合的時候，既可以進行產品技術上的創新，又可以商業模式或者管理上進行創新。”

董明珠最后總結道，企業的轉型升級，不能簡單地看一個數字的變化。“比如說崔維成先生搞的蛟龍號，暫時沒法產生多少利潤能，但是蛟龍號間接給我們國家的發展、給我們的資源勘探帶來的價值不可限量。所以我覺得轉型升級根據不同的企業，一定有不同的轉型方式和方法。”

對于中國企業來講，他們未來在市場面對的將是質量、品牌、人才等全方位的競爭；對于中國制造而言，未來在世界上面對的是對其政策、制度、環境等綜合實力的考驗。無論政府還是企業，中國的轉型升級，已刻不容緩，已經成為中國實現經濟發展和社會和諧相協調的必由之路。

胡才勇

“科技和金融相結合有3種模式：第一、拿知識產權和專利去獲取融資；第二、企業發展過程中拿知識產權申請抵押貸款；第三、專利、科技成果直接賣掉，交易。”

歷軍

“在轉型過程中，IT企業第一要整合產業鏈；第二要從制造商向服務商轉型，未來我們要提供的是你看不見的卻實實在在給你服務的計算機。”

崔維成

“企業家要把轉型升級跟我們所追求的社會和諧的目標聯系起來，這才是真正做企業的目的，而不是單純為了轉型升級、為了賺錢去做企業。”