創業需要的不是形式而是心態

周鴻祎

編者按

為了弘揚在“科技北京”建設背景下的創新創業文化，培育創業企業家精神，營造創新創業氛圍，使北京成為鼓勵創

新、培育創業的沃土，本刊特開辟“創業人語”專欄，歡迎在北京創業，并取得成功的人士，撰寫個人或者團隊在創

業歷程中的感悟，與讀者共享。

我想首先講一下關于大學生創業的問題。我個人比較反對大學生一畢業就創業。如果有人把創業定義成注冊一個公司，你當CEO，你女朋友當CFO，再找個同學當CTO，公司不大什么都有，就想過把癮，我認為這種創業更多是為創業而創業，實際上它只是一個形式。我的理解是，你希望去追求干成一件事情，希望能夠創造出來一些與眾不同的東西。如果你懷著這樣一種創業的心態，我覺得你更適合創業。創業不是一種形式，而是一種心態。

最近幾年，我們投資了很多公司。我發現很多創業者經歷了兩個階段：一是在大企業打工；二是從企業出來創業。

在打工階段，你要到處于成長期的企業學習，這樣你才能真正提高創業能力。如果只想著去微軟、去蘋果，去大的外企和國企，你很難達到目的。我們看看世界500強企業在中國的掌門人和所謂外企高管，有沒有出來單身創業成功的例子？基本上舉不出來。為什么呢？因為他們都是很優秀的職業經理人。當他們到外企后，企業本身已經創業成功了，進入到穩定的狀態，這時候企業需要是一顆螺絲釘，你不需要創造力，你更多的是執行企業總部定好的策略。在這種情況下，你所依賴的平臺不是你建立的，你所擁有的很多資源都是前面人給你搭建好的。所以當你成為一個Google的員工，你拿著名片出去，所有人不是尊重你，他是尊重你的公司。如果你要自己創業，你發現一夜之間所有人看你的眼光不一樣了，你發現你自己需要建立體系的時候不知道怎么建立。這些人肯定不容易創業。因此，我建議處于學習階段的你，不要怕吃苦，不要太在意一些短期優厚的條件或者待遇，要加入到一些民營企業，特別是處于創業期的企業中間，這樣你才能學到創業的真諦。

在創業階段，最重要的是心態，要學會合作。過去我也在中關村混，一個人寫一個軟件就可以包打天下，這種情況永遠是傳奇了。現在隨著行業競爭的激烈，還有整個社會的分工，整個商業環境變得復雜。即便你是天才，但不可能是全才，更不可能是通才，所以你一定要學會利用別人的資源，你一定要學會合作。初創期，盡管你覺得自己有能力，但是你可能不具備資金，不具備市場資源，這時你可以考慮跟一些公司合作，或者跟一些孵化器合作，像李開復的創業“夢工廠”等，他們不僅可以提供啟動資金，而且能夠提供商業運營的經驗，提供市場運營的資源，提供用戶的資源，來幫助一些有想法，但是缺資源的年輕創業者去成功。這個時期，你要學會與人分享，可以接受VC的投入，可以接受一些大公司的戰略投資。我有一個朋友創辦了一家網絡游戲公司，做了8年都沒有做起來，瀕臨倒閉，最后他們接受了行業內一家非常著名的互聯網公司的戰略投資，創業者僅保留一部分股份。可是，這家互聯網公司給他們帶來了巨額資金，最重要的是給他們帶來了非常多的用戶資源，使得這家公司在沒有能力市場推廣的情況下，獲得了大量的用戶，現在這家公司的收入達到了1億美金。

我們在做“奇虎起飛計劃”時，遇到過很多優秀人才，但是他們自己實在是不足以把一個事情從小做到大。把好的想法變成商品，你需要市場營銷，需要合適的商業模式，需要融資和管理投資人，每一個環節都不容有誤。因此，我建議年輕的創業者，放棄一些不切實際的目標，要腳踏實地積累一些經驗，這是我個人的感受。

（文章來源于中關村科技園區協會聯席會主辦的中關村

創業講壇，由仝偉整理）