社區建設成房產競爭關鍵

余麗

中國地產二十年突飛猛進，其間誕生了一批極富市場影響力的企業與品牌。然而風云變幻，伴隨國家多輪調控政策令房地產市場進入長長的“拐點”，傳統的“拿地、開發、銷售、走人”模式遭受嚴峻挑戰。

目前房地產的競爭已經超越了最初的“賣房子”，下一階段應當是“生活服務提供商”。任何行業的產品競爭到最后一定都不是硬件的競爭，而是軟實力的競爭，地產行業也是如此。

作為國家未來戰略布局的重要一步，城鎮化正改寫著中國社會發展的格局。按照發改委主導的《促進城鎮化健康發展規劃（2011～2020年）》，“城鎮化將在未來十年拉動40萬億元投資”的巨大利好，將極大地促進我國經濟發展方式的轉變，對于我國擴大內需、調整產業結構、促進經濟社會協調發展，縮小城鄉差距和地區差距無疑將發揮重要的作用。其中國家“以人為核心”的新型城鎮化建設思路，也給房地產行業帶來了全新的挑戰與機遇。

隨著行業的成熟和集約化程度的增強，產品也趨于同質化，中國房地產競爭逐漸由“硬時代”向“軟時代”轉變成為大勢所趨。面對調控的常態化和日趨激烈的市場競爭，房企應該主動求變，而不是被動改變。

盡管目前不少地產商都在諸如戶型結構、節能用材、小區規劃等方面做了一些創新，但這些由于缺乏獨特性，正慢慢趨于同質化，只能成為好產品的基礎要素，不能形成一個企業長期吸引客戶的核心競爭力。

過去二十年高速發展、野蠻張揚的房地產時代已完結，以開發理念與價值觀為導向的、更為精細化差異化的競爭格局已經展開。面對文化生活貧乏、文化設施投入不足，城市居民迫切需要更高品質的教育、更有文化的環境、更豐富多元的精神享受。

為此，房地產開發商應以人文與文化為著力點，在四個方面即注重知識文化的社區、注重人文設計的社區、注重居民共建的社區、注重自然生態的社區的實踐上實現創新突破，并以此聚焦內外資源，通過做“生活服務提供商”營建更宜居、更吸引與更具幸福感的中國城市社區。

隨著社區建設逐漸成為決定未來房地產行業競爭格局的重要一環，地產行業也將迎來從以建設為重心到以服務為重心的“社區時代”，而行業內的一些“有識之士”已開始悄然布局。如萬科在全國所開發的小區中建設社區食堂，除了解決業主就餐問題外，還兼備了家庭、鄰里聚會交流的功能，使社區文化更為豐富。合生創展打出優質生活運營商的口號，在產品設計上格外注重酒店式會所、商業、餐飲、超市、醫療等自身配套的完善，滿足業主享受生活的需求。首創置業則推出了“全生活”的品牌理念，以“多元化配套”、“一站式物業”、“聯盟優享”等，引入銀行、學校、商街、酒店等伙伴加盟，讓業主實現便捷生活。而以資源整合、城市運營為特色的北大資源集團，則依托百年北大的知識和文化底蘊，旗幟鮮明地提出了建設新文化社區的戰略目標。