“人單合一”讓海爾所向披靡 等

“人單合一”讓海爾所向披靡 《封面文章：海爾亞洲造》2013年4期

海爾是國內生命力特別旺盛的優質企業之一，從十多年前以“激活休克魚”和“賽馬不相馬”及“日清日結”等理論成為大家爭相學習的榜樣開始，海爾似乎從沒離開過公眾的視線，期間也經受過質疑，人們擔心企業文化到底能支撐海爾走多遠？而這篇報道讓我們看到了一個強勢的、國際化的海爾，看到了“人單合一”核心經營理念落地創造的又一奇跡。

“人單合一”不僅把員工與市場結合到了一起，更把員工與企業結合到了一起。在“倒三角”的組織體系下，每個員工都要對訂單負責，訂單在市場創造的價值，體現的是人在企業的價值，直接與個人的收入和評價掛鉤。海爾的業務擴展到哪里，人單合一的雙贏模式就能夠推行到哪里，即使在可能“水土不服”的日本，也能夠從簡化版“人單合一”過渡到正式版。這既是因為海爾日本人事制度、升遷制度、工資體系和評價體系變革的鋪墊，也是海爾對海外市場領導者“高單聚人”要求的必然呈現。當一個企業從上到下都為著市場訂單全力以赴，人的創造性被極大地開發出來的時候，他們將所向披靡。

湖南華菱鋼鐵集團企業文化部副部長 彭 敏

品牌定位：簡單的深刻 《里斯：智能手表開啟未來戰場》2013年4期

智能手表不僅是一種工業設計上的革命，改變了手表基本的外觀以及時間的功能，更將智能化以及互聯網的理念植入傳統的產品。而這之后定位就顯得尤為重要，人們除了對手表傳統的功能定位的認識，還需要另一個聯想的載體。里斯教授所建議的縮小聚焦理念，可以讓消費者在最短時間對這種傳統產品上的破壞式創新產生深刻的記憶，從而引發對品牌的聯想認知。化繁為簡，尊重消費者的體驗感受，不僅僅是現在我們在工業設計上的要求，也同樣是我們在品牌定位上的要求。在信息爆炸的年代，有種記憶叫簡單的深刻。

紅星美凱龍家居集團股份有限公司高級公關經理 邵 鋼

信念來源于虔誠的信仰 《賈鋒：虔誠制勝》2013年4期

信仰是一種力量，保持這種力量的源泉就是虔誠。一個領導人重要的素質是要有方向感和節奏感，面對所處的時代環境處變不驚。華耐的成長故事給我的啟迪有三個方面：

第一，態度把握忠誠度。對于客戶來說，服務最有效的方法是你處理問題的態度。賈鋒說：“如果我們在消費中不想受氣，那在服務中，就不要讓客戶受氣。”第二，寬容別人就是寬容自己。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否聚集在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。華耐的“精英股權制”就是有中國特色的寬容創新。第三，信念來自虔誠的信仰。做企業家需要有企業家的精神，賈鋒想要成為下一代的榜樣，這是他奮斗的最大信念。

歐琳集團副總裁 方 斌

★■ 管理心得

趙明春

中央紅集團策劃主管

【跳出自我看自身】我們做人做事，常常由于缺少對照和自我審視，多年積淀形成了自我模式，認為這就是最正確的。只有發生足夠震撼自己的結果時，才會重新審視自我。跳出自己，其實是一種主動的思考和行動。從第三方的角度多看、多了解、多修正自己；同時也多看別人，對照自己，挑取好的吸收、轉化成自己的。把看問題的角度，從自我擴大到對方，再擴大到整體，視角變了，眼界變了，做人做事的方式也會趨于完善。

王 愷

天津明理企業管理咨詢有限公司人力資本顧問

【如何做到企業與人才的共贏？】企業要做兩件事，一是要打通“職業通道”。一個員工從入職開始，在他的努力下，多長時間可以達到一個什么層次，這些要明確，這是給員工“造夢”的過程；二是在打通“職業通道”的前提下，要幫助員工“圓夢”。幫助員工做“職業生涯規劃”，不能畫餅充饑，要讓員工實實在在地吃到蛋糕。在全球經濟的冬天，關鍵是要建立完善的“企業用人預警機制”。留住企業的“根”，才能逆勢成長。

潘 霖

人本集團上海軸承有限公司總經辦

【沒有思路，就沒有出路】中國人喜歡把自己比喻成一條龍，而在一群人當中，又習慣稱領導者為“龍頭”。龍頭的職責就是要帶領好整條龍，走什么路線？怎么走？什么地方該停？最終走到哪里？這就好比我們企業中的領導一樣，要引領企業發展，先要確定戰略、目標、愿景、行動方案，再按照一定的計劃實施。張瑞敏說：“沒有思路，就沒有出路。”企業的成功，領導者智慧是相當重要的，放眼全球，著眼未來，注重以身作則，把企業當成自己的生命，企業的發展才有了根本保證。

■ 新浪微博互動

@常鴻達中外管理：【來自企業的感動】今天與同事一起拜訪企業，企業主管不經意提起的一件事，卻讓我備受感動。該企業老板是《中外管理》的老讀者，十幾年來，不僅自己每期必看，還把重點文章用彩筆標示出來，批示給相關干部研讀。企業家們如此厚愛，更感肩上責任重大！

@Mysoft潘勇堂：我也是《中外管理》的忠誠讀者哦！《中外管理》致力于企業管理實踐而非理論的研究與解構，這種務實的精神很讓企業和讀者感動。

@焦晶jiaojing：感謝您的認可，歡迎多多指教。

@中外管理雜志：感謝一路同行的讀者朋友！我們的創辦人楊沛霆說過，我們的文字要精雕細刻，才對得起讀者。我們還有很長的路要走。

@魯津-職業生涯管理：今天終于擠進中外管理的會場啦[擦汗]！程社明老師講課把偶（我）又快笑的不行啦！最喜歡聽他課程講的那么幽默！偶（我）問一位老總為啥程老師能把管理講得這么幽默？他答：“因為他的背景知識、邏輯的支撐和他的現場把控能力，和他的能量！”

@中外管理雜志：程老師的課程很勵志也很系統，“職業生涯開發與管理：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。”“只要不放棄目標，每一次挫折、每一次失敗都是有價值的。”希望你有所收獲。有機會再見。

視野/本刊動態

《中外管理》河南工作站授牌儀式正式啟動

2013年4月19日，《中外管理》河南工作站授牌儀式在河南鄭州中州假日酒店隆重舉行。中華民營企業聯合會會長、品牌中國產業聯盟副主席保育鈞，《中外管理》雜志總編、中外官產學伙伴智園秘書長楊光，中國國際商會文化產業委員會的相關領導，以及近500位當地的企業家共同見證了授牌儀式。

授牌儀式上，保育鈞會長與本刊楊光主編一起共同按下了象征起動儀式的大水晶球的按鈕。

與此同時，為期三天的“中原首屆企業家跨界整合高峰會”也正式開幕，這是《中外管理》河南工作站與中國國際商會文化產業委員會共同主辦的一個峰會。由此，工作站的工作正式啟動。

《中外管理》率專家團開啟沈陽機床調研

4月16-19日，應沈陽機床集團董事長關錫友邀請，《中外管理》雜志聯合南開大學商學院院長張玉利、人民大學金融證券研究所首席咨詢師施煒，會同《中外管理》雜志副董事長楊欣、主編焦晶、總經理曹汐等一行，赴沈陽機床集團，對其“中捷立加事業部”進行了首輪調研。

沈陽中捷立加事業部在短短5年間，在一批80后員工的共同努力下，從無到有，迅速成長為中國立加市場中的佼佼者，且表現出強烈的抗周期能力。《中外管理》將繼續跟進調研，找尋其成功經驗，進行提煉總結，并加以推廣，期待為中國制造業的整體提升提供借鑒。

本刊理事單位發揮專長支援雅安災區

4月20日8時02分，四川省雅安市蘆山縣發生7.0級地震，本刊理事單位迅速采取行動。

本刊理事長單位海爾集團捐款1000萬元，本刊理事單位長城汽車21日宣布將捐助300萬元。同時，康佳集團緊急決定，向災區捐款200萬元。遠光軟件董事長陳利浩還以個人名義捐款100萬元。

此外，本刊理事單位紛紛各展所長：江淮汽車第一時間向災區捐贈20輛救援汽車，以及救援車隊；蘇寧捐贈500萬元現金，并采購200萬元物資；中糧集團緊急組織了價值500萬元的糧油米面糖等物資；川開電氣則組建了“應急搶險隊”；天士力緊急籌集約600萬元的藥品。完達山乳業裝載7000箱學生奶運輸車已駛向災區。這也是震區收到的第一批針對孩子定向捐助的學生奶。

本刊理事唯美集團黃建平董事長派專人飛往成都，設立救援指揮中心，分階段實施救援，并緊急制作雨衣5000件，雨傘2000把，送至前線。