“2013中國杰出雇主”

2012年12月12日，上海大眾汽車有限公司（以下簡稱“上海大眾”）再次榮膺由荷蘭CRF機構認證的“2013中國杰出雇主”。在此次調研中，上海大眾的得分在36家被認證企業中排名第一，至此，已創紀錄地連續七次獲得該項殊榮，在國內汽車企業中樹立了一個新標桿

作為國內最早的轎車合資企業之一，上海大眾一直致力于為消費者提供高質量的產品和優質的服務，旗下產品市場表現卓越，用戶滿意度也始終名列前茅。與此同時，上海大眾也關注員工滿意度的提升，這也是其連續獲得“杰出雇主”稱號的關鍵。在頒獎儀式上，上海大眾第一副總經理兼商務執行副總經理何思淵談到：“我們今天所取得的成就，離不開所有員工的共同努力。我們深知，唯有員工滿意度的提高，才能形成一支有戰斗力、充滿凝聚力的團隊，他們是造就高質量產品、提供優質服務的根本。”

上海大眾始終堅持員工是企業最寶貴的財富，注重員工培養，幫助員工在企業內部真正實現其價值。新員工入職之初，上海大眾會為其設計完備且人性化的成長計劃，包括企業文化、組織流程與職能等內容的培訓，團隊拓展訓練，德語課程學習，以及車間生產實習。在度過新員工階段之后，員工在公司培訓部門的支持下，能隨時獲得商務技能和專業技能的學習。有潛力的人才還將獲得管理后備課程、海外培訓、跨部門輪崗、項目鍛煉、專家論壇等學習機會。在員工逐步認識了企業、認識了自我以后，上海大眾還針對不同特點的崗位、不同能力類別的員工，設計了三條發展之道，即管理道路、專家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據自己的特長來選擇發展道路，員工成為專家或者技能師之后，都可以享有與經理同等的政策和榮譽。

上海大眾同樣注重人力資源管理上的創新，通過人性化的管理提升員工滿意度，其中最鮮明的就是“呼吸機制”和“員工情緒晴雨表”。“呼吸機制”即當市場需求增長的時候，上海大眾通過增加產量、班次、周工作日，乃至吸納新員工等“吸”的方式緩解用工壓力、提升產量；而當市場需求出現萎縮，公司則通過一系列“呼出”的方式進行用工的錯峰調整。“員工情緒晴雨表”則以員工1分鐘內就可以完成的高效問卷為工具，測量員工對于公司和產品的認同程度，對于質量的滿意程度，對本部門及跨部門合作的滿意度，以及對工作壓力的承受和對工作樂趣的體會等，從而不斷優化管理的方向和手段。此外，上海大眾通過倡導人力資源戰略伙伴模式、建立了人力資源綜合評估、長效激勵機制、全新職位層級體系和員工榮譽體系等創新的管理方式，有效提升員工滿意度，為企業的前進和發展注入源動力。

連續7年獲得“中國杰出雇主”稱號，對上海大眾來說是一種榮耀，也是一種鞭策。上海大眾在人力資源管理上卓有成效的探索，營造出了能夠發揮個人創造力和團隊力量的文化氛圍，為企業鑄就了持續領先的競爭力，上海大眾表示將繼續以杰出雇主的形象要求自己，追求卓越、積極進取，在可持續發展的道路上不斷實踐。