王健林 締造消費帝國

顯然，王健林現在并不太擔心自己的商業地產業務，憑借著年均開業20多個萬達廣場的速度，大連萬達集團已將這一商業綜合體品牌遍布中國各線城市。

過去的一年，當全行業陷入調控政策帶來的窘境時，目光齊刷刷地瞄向商業地產領域，試圖尋求轉型突破。而此時，萬達專注于商業地產已有10年，萬達廣場也經歷了由“第一代”到“第四代”的進化。多地并行開發，標準化、模塊化管理，不斷滾動的現金流，高轉速的“萬達模式”在旁眼中“不可復制”。

然而，輕轉地球儀便會發現，萬達的腳步并不止于此。2012年中收購美國AMC院線公司，耗資26億美元，王健林的解釋是“想要擴大院線規模就要并購”，而“院線”的整合也拉開了萬達文化產業鏈的大幕。

近期，王健林又公開表示，將在未來十年向美國投資100億美元，用于收購酒店項目，萬達“走出去”的步子越邁越大。

而萬達產業集團的成立將“文化娛樂帝國”這一故事講述得更加真切：注冊資本50億元，資產310億元，整合旗下10家公司內容覆蓋電影、演藝、公園、傳媒出版等多個行業，其發展愿景也十分符合王健林的性格：2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前10名。屆時若算上其在旅游領域的投資與收入，或許再造一個萬達也并無不能。

“萬達進入的領域，誰都別想做老大。”王健林曾如是說，而如今這家中國最大的商業地產公司則嘗試將傳統優勢業務淡化，“2015年，萬達商業地產收入占比要降到50%以下。”王健林曾與《英才》記者侃侃而談，未來他將在萬達商業地產的基礎上，圍繞13億人打造一個新的消費帝國。