盛典報道

戰略謀變

如果以四季為喻，你認為你的企業當前正運轉于產業的哪個季節？

奚國華（中國移動通信集團公司董事長）：實際上，到中國移動后我覺得壓力非常大，因為中國移動開始步入冬季。在外界看來，ICT（信息、通信和技術）行業是一個朝陽行業，很多人羨慕我們。可是我認為，隨著科技的進步，當前ICT行業正醞釀著一場顛覆性的革命。

實際上我們現在的競爭壓力很大。具體來說，現在至少面臨著兩個層面的競爭：第一個是三個運營商之間的競爭；第二個競爭是互聯網對通信行業的競爭。技術的發展，尤其是智能手機、云計算，包括互聯網的發展，對我們傳統電信業的沖擊和影響非常之大。由于這兩個層面的競爭，所以我說這個行業開始步入冬季。

胡懷邦（中國交通銀行董事長）：從銀行業的現狀看，我選擇秋天。為什么呢？縱觀國內外大勢，中國發展仍然處于戰略機遇期。從交通銀行來講，我們總資產跨過了5萬億臺階，規模經濟開始顯現，是收獲的季節；從企業家來講，從賺錢到做企業，到做品牌，到創造商業模式，交通銀行目前處于品牌建設階段，也是上升階段。

當然，選擇秋天也是要增強憂患意識。因為，銀行業還沒有完全渡過完整的經濟周期的考驗。現在，我國經濟下行壓力很大，導致銀行主營業務發展速度在放慢，又由于利率市場化的實質性推進，導致息差水平降低，這些都對銀行的盈利能力產生很大影響。此外，金融“脫媒”正在加速推進，銀行傳統業務空間在收窄。同時，下行期是風險的顯現期，銀行的信貸成本在提高。再加上競爭的白熱化，所以中國銀行業也面臨新的考驗，需要我們用智慧來應對。

熊群力（中國電子科技集團公司總經理）：從2008年金融危機以后，全球的經濟都步入了冬天。但電子信息產業仍然是戰略性、基礎性的新興產業，不光對世界，對中國尤為如此。我們集團尤其今年，很重要的一點是利用戰略轉型來適應電子信息產業的新發展機遇。

今天的主題是“變”，而我們今年最重要的戰略就是轉型。以自身為例：我們以前僅僅是一個產品和技術的研發提供商，今后則要變成一個系統方案的集成解決方和信息系統的服務商。而且在經濟再一次探底的情況下，我們仍然保持了17%左右的增長速度。所以，我認為我們即將迎來一個大發展的春天。

朱永芃（中國國電集團公司總經理）：我認為目前的發電行業正處于秋季。為什么這么說？秋季是收獲的季節，市場化改革十年來，發電企業轉型發展取得了豐碩的成果，我國電力裝機規模由3.6億千瓦快速攀升至10.5億千瓦，發電量躍居全球第一，實現了大發展、大跨越。

秋天要為過冬做好準備。當前國際政治經濟形勢環境多變，國際金融危機影響呈現長期化的趨勢，國內經濟發展面臨困難較多，電力行業也受到很大的沖擊，煤電價格矛盾突出，火電經營仍然困難，電力市場的建設滯后，新能源發展也受到一定的制衡，發電企業資產負債率高企，經營發展形勢嚴峻，這種局面短期內難以扭轉。

模式轉變

大到國家，小到企業、個人，健康非常重要。如果滿分是100分，你給自己的個人健康指數和企業健康指數分別打多少分？

王昌順（中國航空集團公司總經理）：至于個人健康指數和企業健康指數，我給自己打92分，因為我還應該減肥。我給自己的企業打96分。打高了怕不合適，打低了我自己不滿意。

王會生（國家開發投資公司董事長）：我給自己的身體健康指數打85分。給企業健康指數打分分為兩部分。自己和自己比，我打95分；如果跟別的企業比，我打90分，因為很多企業比我們干得好，我們還要向他們學習。

孫兆學（中國黃金集團公司總經理）：今天我特別高興，因為今天正好是我履職中國黃金6周年的日子。說起個人健康指數，我就比王總高一點吧，因為我年齡小一點，88分。如果我們企業跟自己比，我打98分；要和在座的優秀企業比，我打90分；要和國際優秀企業比，我們只能打80分，恐怕還高了一點。

沈浩（陜西延長石油（集團）有限責任公司董事長）：對個人健康指數，我打80分就行了。雖說各項指標沒有超標，但都接近上限，還是少打一點。我給我的企業打95分。因為延長石油雖然是一家百年老店，但是這幾年由于及時調整了結構、轉變了方式，每年的增長速度都在30%，而且利稅今年能突破650億元，在地方企業里，上繳財政應該是全國第一。所以我對我的企業充滿信心。

請對大企業健康發展給出幾點建議。

邵寧（國務院國有資產監督管理委員會副主任）：幾位企業家講得都很好，但總體感覺打分還是偏高了一點。因為整個的中國企業和真正的國際先進企業比，差距還是比較大的。如果說平均分，也就是70、80分的樣子。

說到企業的健康發展，我覺得有一點最重要，就是要有一個好的公司治理。如果企業的發展僅靠個人，企業那么大、環境那么復雜，靠個人的風險太大。所以這幾年，我們力推董事會建設還是深有收獲的，即要把企業的發展建立在制度的基礎上，而不是建立在依靠某一個個人的能力上，這一點很重要。

觀念蛻變

如何用一道中國菜來詮釋你的企業在中國的發展滋味？

陳黎明（BP中國區總裁）：我想用西紅柿雞蛋湯作為我的選擇，非常大眾化，但是很能說明問題。西紅柿源自于南美洲，家雞源自中國云南，順理成章雞蛋也是源自于中國。把西紅柿跟雞蛋放在一起，添上水，用火來燒，就能使雞蛋和西紅柿變成一道西紅柿雞蛋湯。它既不是西紅柿，也不是雞蛋，它是雞蛋湯。它寓意著東方的文化、西方的文化經過火的熬制是可以融合的，可以形成一道美味佳肴。

蘇孝世（杜邦公司大中國區總裁）：除了尺寸不太對，我是道道地地的山東人。從小我是吃媽媽包的大白菜豬肉水餃長大的，所以我用餃子來比喻企業。其實，餃子的變化是多種多樣的。除了傳統的豬肉水餃，還有羊肉水餃、牛肉水餃、魚肉水餃、三鮮水餃，不同的菜可以做成不同風味的水餃。它的拌料更是不得了的多。此外，每一個餐館對餃子的呈現方法也不一樣，比如蒸餃。但是最終，餃子就是餃子。所以說，一個成功的外企，隨著環境的改變、經濟的發展，必須要跟本土企業一起協力創新，一起推陳出新。一個成功的企業可以做很多的改善，但咱們中國的原汁原味是不能變的。

楊敘（英特爾公司中國區總裁）：我是重慶人，所以第一個想到的是家鄉菜——四川火鍋。四川火鍋很有特色，都是就地取材。各種原材料、各種食材、各種伴味配料放在一起，依靠集體的作用能發揮出非常好的味道。而且四川火鍋火火辣辣的，比較有激情，跟我的管理風格類似：把眾多的人才放在一起，各司其能，組合到一塊兒發揮集體的力量，最后達到最好的效果。

跨國公司的全球化生存也為中國企業的國際化提供了經驗。那么你對中國企業走出去有什么建議？

高虎城（商務部國際貿易談判代表兼副部長）：談到中國企業走出去的建議，有這么幾點供大家參考。首先，我覺得要抓住時機。當前，國際形勢還沒有完全走出金融危機的陰霾，世界經濟的復蘇還很緩慢，很多的國家和地區都希望中國和中國企業去投資。我想這是一個很好的機會，中國的企業應當抓住這個機會，擴大和整合自己的產業鏈，提高自己在國際市場的競爭能力。

第二是融入當地，就像外企融入到中國一樣。中國企業不僅要嚴格按照當地的法律、法規經營，而且要尊重當地的文化和風俗習慣，做一個負責任的企業法人，得到當地民眾的尊重和支持，樹立中國企業的形象。

再者，還應該規避風險。應該選擇好自己投資和合作的對象，從政治、經濟、社會、安全等各個方面做出正確的判斷和評估，規避不必要的風險，確保中國的海外資產、企業的海外資產和人員的安全。

路徑演變

現在，2012的末世浩劫已過，三位企業家剛剛走下諾亞方舟，眼前是一片混沌的新紀元。給你們每人一天掌控世界的時間，這一天你會做些什么，會如何開創新天地？

王健林（大連萬達集團股份有限公司董事長）：我想創造一種新的娛樂模式，又便宜、又舒服，讓大家玩兒得痛快。現在大家知道的3D、IMAX，其實早在1963年就研發成功了，更先進的4D、5D技術也早就有了。為什么不能普及？就是太貴了，無法商用。我一直在琢磨，如果能夠有技術把成本壓低，還能不失原有效果，那全世界幾十億人都可以有更好的享受。

王玉鎖（新奧集團股份有限公司董事局主席）：很高興有這么一個管理世界的機會，就是時間短了點兒。我想我會充分利用這一天，建立一個現代能源體系。這個現代能源體系的特點是：以可再生能源為主，化石能源為輔；以分布式能源為主，集中能源為輔；以技術為資源，以自然資源為配合。

這里面需要兩個關鍵技術。一個是新動力技術。我們都知道，歐洲是因為蒸汽機的發明帶動了歐洲的工業文明。美國是因為燃氣機的發明帶動了美國的發展。那么下一個動力，應該是靠新材料，通過溫差的方式來推動社會發展。我相信這個機器應該在中國產生。第二是智能技術。可以用已形成的智能網絡來形成新的能源體系。

李河君（漢能控股集團董事局主席）：作為一個民營企業，漢能18年來就干了一件事兒，清潔能源。既然一天根本沒辦法改變整個世界，與其這樣，還不如在一天內執著地堅持我們的理念：以清潔能源改變世界。