智能電視 危險的入侵

對于傳統電視廠商，IT和互聯網“入侵者”引發的是一陣恐慌；對于“入侵者”，這同樣是一場冒險。

在創維、TCL等積極謀劃互聯網化和智能化之際，聯想、小米、騰訊以及樂視網，也試圖用IT和互聯網的思維改造電視產業鏈。

然而，向右走，并不比“向左走”輕松。盡管小米盒子以相對于小米手機十倍低調的方式發布，但是撞上廣電總局的銅墻鐵壁，也只能是轟轟烈烈的倒下。

這場冒險由來已久，最早的先烈可以追溯到1999年，微軟耗資數十億美元，在全球范圍力推“維納斯計劃”，“讓電視機能上網”，是當時最大的賣點。在中國，為此付出“嚴重失血”代價的，有早年在IPTV上受挫的UT斯達康，以及陳天橋的盛大盒子。

只不過，在智能電視大市場的驅動下，在全球，前有微軟，后有谷歌、蘋果；在中國，也仍是一派“前赴后繼”之景象。

互聯網觀察家洪波對《英才》記者直言，三網融合十年，未見真正進展，只能讓中國智能電視產業的探索相對于國外，更加縛手縛腳。

危險邊界

小米盒子的傳聞一起，對雷軍智能電視大夢的揣測便未曾停歇。

小米是否將由盒子進軍智能電視？“互聯網業務強調單點突破，有時候我也感到壓力，因為Apple TV（盒子）在美國一年只賣400萬臺，但iPhone一年賣1.3億部，如果從這個角度去考慮，我肯定不做。但是，換一個角度講，小米盒子對小米手機用戶有價值，能幫助小米手機和電視連接，這是我考慮問題的出發點”，小米董事長雷軍并沒有給出《英才》記者明確回答。

不過，來自上游供貨商高通一位不愿具名的高管向《英才》記者證實了這點。

“雷軍是將小米盒子視為一個智能終端”，洪波稱，雖然小米盒子不會造成多大損失，但可能會打亂進軍智能終端領域的路線圖。

錯，究竟在哪兒？“野心太大”，這種評價來自一位創維高管；不過，更多的聲音來自于，誤讀“181號文件”。

國家廣電總局下發的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》（廣辦發網字【2011】181號）文件顯示，互聯網電視集成機構所選擇合作的互聯網電視終端產品，只能唯一連接互聯網電視集成平臺，終端產品不得有其他訪問互聯網的通道，不得與網絡運營企業的相關管理系統、數據庫進行連接，即不管是智能電視還是機頂盒等電視機附屬產品，若想接入互聯網電視，必須與牌照持有者合作。條文同時規定，集成機構所選擇合作的互聯網電視終端產品，只能嵌入一個互聯網電視集成平臺的地址，終端產品與平臺之間是完全綁定的關系，集成平臺對終端產品的控制和管理具有唯一性。

“唯一”二字，正是危險邊界。

截至目前，廣電總局共頒發了七張互聯網電視集成業務牌照，均為廣電系獲得，分別是CNTV、杭州華數傳媒、上海文廣——百事通、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民電臺。

曾經也有投資人問過樂視網CEO賈躍亭，智能電視國家規定只有國資才能運營，還有未來版權糾紛，公司如何應對？賈回答稱，樂視網已經與CNTV簽署戰略合作協議，具備參與互聯網電視的相關業務資質。洪波對此解讀稱：將自有版權影視作品，嫁接到CNTV平臺上播放，以廣電之名繞過“封殺”。

其實，小米盒子與華數傳媒已有合作，但并不是“唯一”合作，經由盒子界面，可以直接訪問搜狐、騰訊等其他視頻網站，于是，一場以消費者為導向的探索成了一聲嘆息。

對于牌照一說，中國電子視像行業協會副會長兼副秘書長郝亞斌對《英才》記者坦言，不能說管的不對，但卻管的不科學。手機、電腦與電視越來越融合了，三屏合一了，如果仍以終端來發布牌照，未免有點兒牽強，這在國際上，也未曾有此先例。

“我的夢想是，互聯網不再有墻，不再有許可證。”洪波如此憧憬。

夢想與現實

盡管現實并不樂觀，但比起7年前盛大盒子的際遇，寬帶、視頻，游戲、應用商店乃至廣告模式，都已經發生翻天覆地的變化。

據奧維咨詢（AVC）預測數據顯示，2012年智能電視市場銷售量預計為1190萬臺，同比增長約為240%；零售額全年預計216億元，同比增長約為221%。

在智能電視產業鏈上，新一輪的造夢運動正在進行中。

在楊元慶心中，智能電視是“聯想PC+”的關鍵卡位戰，五年磨一劍。雷軍則對《英才》記者稱，未來的世界將是以手機為中心的，電視將是手機的顯示屏，手機將成為電視的遙控器。

另一邊，馬化騰與李東生再次握手，合作推出一款介于“電視與平板電腦之間”的新型智能終端“IceScreen”（冰淇淋）；樂視網與創新工場以資本為紐帶，共謀超級電視。

但是，一位創維內部高管對《英才》記者稱，如果以傳統IT硬件思路做智能電視很難成功，因為缺乏上游支持，下游渠道也難給力，意指聯想智能電視正在遭遇“陣痛”。

其實，守城者與進攻者各有短板，只是，在產業鏈孵化的初期，應該如何互相借力？

騰訊的邏輯是，借由TCL的硬件制造能力，將QQ Service內核植入新型智能終端的同時，也將QQ視頻通信、騰訊視頻、QQ音樂、QQ相冊、QQ游戲等5大明星應用整合其中。介于“電視與平板電腦之間”，像是一臺小型電腦，卻又是TCL制造。

同樣，創新工場成為樂視致新股東（樂視網旗下子公司）的邏輯是，樂視致新可負責超級電視在內的硬件、系統軟件、Letv UI系統研發與銷售，而創新工場旗下有眾多移動互聯網應用項目，比如魔圖精靈、知乎、行云、點點等，都可能支持未來智能電視的人機互動。

盡管如此，除去政策風險，這仍是一場冒險者之旅。微軟、谷歌、蘋果都在智能電視上投入過高成本的嘗試。

谷歌TV，曾試圖改變用戶從Cox、Comcast等美國有線電視服務商那里獲得數十年的電視收看體驗，但是，難度實在不小；蘋果TV，寄望以一個封閉的iOS系統和旗下第三方網上應用商店——AppStore近乎苛刻的審核機制、以及消費者體驗極差的iTunes，來挑戰倡導互聯網“開放”精神的智能電視，也顯得舉步維艱。

創維集團總裁楊東文告訴《英才》記者，如今中國智能電視產業鏈有三大難：一在寬帶，二在人機互動，三在商業模式。

奧維咨詢（AVC）的調查發現，消費者購買智能電視的原因以功能更多、觀看3D為主，這凸顯消費者仍以性能跟價格為主要考慮因素，而且，還是以觀看視頻節目為主要訴求。相對的，智能手機中衍生的醫療、安控、金融、銷售等功能，并未被消費者充分理解。