以和諧企業文化推動國企和諧發展

摘 要：文章論述了創建和諧企業文化的意義和重要性，以及創建和諧企業文化的內容、方法。

關鍵詞：國企 和諧企業文化 內容 方法

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-287-02

國有企業的發展正面臨一個新的歷史階段，這個新的歷史階段就是我國正處于貫徹落實以人為本的科學發展觀，構建社會主義和諧社會全面實現小康的時期。國有企業在這個歷史階段，企業文化建設必須賦予新的內涵。清醒認識這一點對于順勢提升企業管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力具有重要的戰略意義。

在和諧已成為當今社會發展的主旋律下，要以科學發展觀為指導，以構建和諧文化為重點，推動企業實現和諧發展。

一是建設和諧文化必須堅持以發展為第一要務。企業文化建設要和企業發展結合起來，不能脫離企業發展來建設企業文化，也不能脫離企業文化建設談企業發展。要在企業發展的實踐活動中建設企業文化，在建設企業文化的過程中推動企業發展，使二者相得益彰。企業和諧在很大程度上取決于企業的發展，要自覺地牢牢把握發展這個第一要務，緊緊圍繞促進企業發展這個主題，積極開展企業和諧文化建設，在安全環保、生產經營、企業管理、改革發展和構建和諧企業等方面取得新的進步，促進企業又好又快發展。只有較好地實現企業發展的目標，才能為企業和諧創造雄厚的物質條件。

二是建設和諧文化必須堅持以人為本。以人為本，就是將員工作為企業最重要的資源和最寶貴的資本，將員工的需求、職業素質和未來成就作為企業管理工作關注的重要內容，通過打造素質優秀的員工團隊，有效地整合員工團隊的力量，保障企業的生存，促進企業的發展。堅持以人為本，要著力解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，牢固樹立職工群眾主體地位的意識，把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點，做到為了廣大職工去發展，依靠廣大職工去發展，發展成果由廣大職工共享，凝聚職工群眾的智慧和力量，為企業發展獲得源源不竭的動力。積極開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”活動，各級領導要真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾，密切黨群干群關系，通過人文關懷和真誠服務來凝心聚力，引導職工群眾組織起來為共同利益而奮斗，促進企業和諧發展。樹立“崇德崇才，有為有位”的人才理念，抓好“三支隊伍”的建設，激發各類人才的創造活力和熱情，開創人才輩出、人盡其才的新局面。

三是建設和諧文化必須牢固樹立和諧理念。企業文化的精髓在于企業文化理念。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧的理念，培育和諧的精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚中國傳統文化中有利于和諧的內容，挖掘整合企業文化資源。中國傳統文化注重民本，崇德尚群，維護統一，追求和諧等文化因素，要積極汲取和大力弘揚。要通過樹立和諧的理念，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，正確處理企業內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，落實好職工多重保障機制、利益訴求和表達機制等具體措施，讓職工在企業發展的基礎上，更好地按照公平正義的原則，共享企業改革發展的成果。要真心實意關心職工，全心全意幫助困難職工，弘揚積極向上的精神，營造團結一致、同心同德、親善和睦的氛圍，形成朝氣蓬勃、生機勃勃的局面。要通過關心職工的工作、生活、教育，關心職工的業余文化生活，培養凝心聚力的氛圍。更加注重職工的全面發展，努力實現職工發展與企業發展的和諧共進。

要反對對和諧的片面、錯誤的理解。這主要集中在對構建和諧與嚴格管理的關系問題上。構建和諧的著眼點是企業的全局和整體，而不應局限于個別和少數。嚴格管理的目的正是為了企業整體的安全。只有企業安全無事故，才能構建企業整體的和諧。相反，如果打著“和諧管理”的幌子，當老好人，心慈手軟，對違紀行為不敢抓不敢管，表面上你好我好，看似一團和氣，由此產生的所謂“和諧”僅僅是個別人之間非正常的“和諧”，其實質是放松紀律要求、放松管理，這往往成為引發安全事故的原因之一。須知“嚴是愛，松是害”，姑息縱容違章無異于放虎歸山，使隱患得不到整治和消除，終究會導致各類事故的發生。從這個意義上來說，構建和諧與嚴格管理是辯證統一的，它們之間并不矛盾。石化生產高溫高壓、易燃易爆、連續性強的行業特點更決定了必須把嚴格管理放在極端重要的位置。要把建設和諧企業文化與今年開展的“嚴細實恒抓管理，挑戰先進創一流”的主題教育活動有機結合起來，進一步夯實“三基”工作，以嚴格管理保障企業和諧，使企業挑戰先進、爭創一流、為實現和諧發展奠定堅實的管理基礎。

四是建設和諧文化必須牢固樹立履行社會責任的思想觀念。積極履行社會責任，不僅是石化企業的使命和責任，也是全社會對石化企業的殷切期望和廣泛要求。一個重視并切實履行社會責任的企業，同時也是對自己前途命運負責任的企業；企業履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。要加強企業社會責任研究，牢固樹立社會責任理念，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來，把促進企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略，更加注重能源資源節約，更加注重生態環境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規范，更加注重文明和諧。

圍繞“環保摘紅牌”目標，要進一步深化HSE管理，爭當HSE管理先進單位。要更為自覺地堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，正確處理好企業發展與節約能源資源、保護生態環境的關系，加快技術創新，增強可持續發展能力，努力實現企業發展與社會、環境的和諧一致。

五是建設和諧文化必須堅持開展群眾性和諧創建活動。企業和諧文化是職工群眾共建、共享的文化。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，結合企業實際，廣泛發動群眾，積極開展和諧機關、和諧作業部（中心）、和諧班組等形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性和諧創建活動的生動實踐，使和諧理念深入人心，使和諧精神得到弘揚，形成人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧、發展和諧的工作局面，努力打造和諧企業，為和諧社會建設貢獻力量。要以豐富多彩的企業文化活動為契機，培育蓬勃向上的企業文化。以“國內領先，國際一流”為宏偉愿景，在文化建設規劃的引領下更加有計劃、有目的地建設和諧企業文化，推動企業和諧發展。

參考文獻：

1.孫秀云.中外企業文化比較研究[J]經濟縱橫，2009（6）

2.李慧波.團隊精神——企業真正的核心競爭力[M].北京：新華出版社，2004

（作者單位：中科合資廣東煉化一體化項目籌備組 廣東湛江 524022）

（責編：李雪）