摘 要:財務管理決定著企業資源的配置方式,是企業經營管理的核心。文章從民營企業財務管理的角度,分析了財務管理存在的問題和原因,并提出了有針對性的對策和建議。
關鍵詞:民營企業 財務管理 激勵機制
中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2013)05-103-01
民營企業在促進我國經濟增長、提高財政收入以及解決就業等方面起到了不可忽視的作用。然而,現階段民營企業在發展過程中存在較多問題,其中主要問題之一便是財務管理問題。由于民營企業尤其是中小民營企業面對較大生存壓力,不重視財務管理或者無力在財務管理上下功夫,使得很多的企業停滯不前,甚至出現倒閉的情況。
一、民營企業概述
目前,無論是學術界還是實踐領域,關于民營企業的定義有很多,界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類:
第一種觀點民營企業是指相對國營企業而言的企業,按照企業實行的所有制的形式不同,民營企業可以分為國有民營企業和私有民營企業兩種類型。第二種民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。第三種觀點是以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為資本的企業即可稱之為“民營企業”。綜上所述,可以簡單地認為:非外資企業和非國有企業即為民營企業。
二、民營企業財務管理存在的問題及原因分析
(一)財務人員專業水平低
小型民營企業的財務人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友,因為所有者認為財務是一個比較敏感的部門,自家人或朋友擔任會比較安全,比較好控制。但是這些財務人員很多都不具備專業的財務知識,甚至不能勝任財務上的工作,這就給財務管理帶來很多問題。
(二)集權式管理且隨意性大
在小型的民營企業中,都是采用集權式的管理,所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業的財務知識,使得財務上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務上根本就沒有制度可言,即使少數有財務制度的企業,制度也是隨著所有者的態度朝令夕改,形同虛設,隨意性都很大。
(三)融資能力不足
由于小型企業自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業缺乏擔保條件和資產抵押物,而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業拒之門外。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估,需要進行公證和登記等手續,需要的資料和涉及到的部門都比較多,手續繁雜,而且登記和評估費用較高,企業能從銀行得到的抵押貸款數額非常少。
(四)財務管理環境和待遇有待改善
有些企業由于資金等因素,不愿設置專門財務辦公室,不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎設備,等出了問題悔之晚矣。由于中小企業不愿雇傭更多人員,只能使用兼職人員,一個人往往身兼數職,而工資、福利待遇等卻沒有配套,造成工作積極性不高和責任意識下降。
(五)財務控制不規范
很多小型民營企業基本沒有財務制度,財務處理就根據管理者的喜好或者是情緒而定,極具隨意性。會計與出納合并的企業風險是最大的,一個人既管錢又管賬,就很可能會出現挪用公款的現象。一些民營企業在財務人員的配備上,有時只有一個財務人員,出納與會計是合并的,這顯然不符合規定,不能合理地規避風險。
三、改進民營企業財務管理的對策
(一)提高財務管理意識
企業管理者應該充分認識財務管理的核心關鍵地位和作用,而且財務管理也隨著企業規模的擴大和現代化在不斷地加強和提高。眾多企業興衰的經驗教訓告訴我們,企業只有充分重視財務管理,才能獲得良好收益和健康快速的發展。財務管理的質量決定了企業的興衰和快速的發展,所以應引起企業管理者的充分重視,將財務管理工作貫穿于企業日常工作的各個環節。管理意識的提高不是一朝一夕的事情,需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當作一種記賬工具,而應將其作為管理工具。
(二)提供良好的工作環境
配備基礎財務設備和實施,改善辦公條件和環境,提高財務安全水平和工作效率。為吸引更多的優秀人才,應適當提升薪酬待遇、物質生活條件等。同時,中小企業應更注重工作中的軟環境建設,這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現其價值、是否具有挑戰性、是否有發展的機會、工作的成就是否能得到認可等方面。不斷強化“公司發展我進步”的觀念,建設“公司興旺我光榮”的企業文化。
(三)加強人員業務培訓
民營企業在人才培養的方面除了鼓勵企業人員通過自我的學習來提高自身素質外,企業還應通過集中培訓的方式,借鑒其他大型企業的人才培養方式,直接與高校掛鉤的方式等為企業培養所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學習提高素質和修養。
(四)創新融資渠道和方式
民營企業尤其是中小民營企業應該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發揮自身優勢和潛能,利用專利融資、無形資產融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等,不斷探索融資新模式。
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(作者單位:沈陽理工大學 遼寧沈陽 110159)
(責編:若佳)