堅持科學發展，以全新的辦刊理念打造品牌期刊

摘 要：隨著期刊市場競爭的日趨激烈，品牌化戰略逐漸成為應對期刊市場白熱化競爭的極好戰略。如何打造期刊品牌已成為期刊界同仁共同關注和思考的重要課題。文章立足實踐，從讀者定位、內容、質量、管理等多方面就打造期刊品牌進行闡述，以期對期刊品牌的建設有所裨益。

關鍵詞：期刊 品牌 策略

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-203-02

品牌是期刊的核心競爭力。有精品才能有受眾，有品牌才能出效益。品牌是出路，是生機，是影響力，是搖錢樹。只有像袁隆平培育雜交水稻一樣講究科學，精耕細作，細心呵護，把刊物當作精品品牌來培育，刊物才會越辦越好。近年來，我們始終將發展作為第一要務，將《小品文選刊》作為大同市“轉型發展、特色崛起”的一個文化品牌和歷史文化名城的一張文化名片去精雕細刻，精心打造，使其知名度不斷提升，影響力不斷擴大，在全國文學期刊發行低迷的狀態下，《小品文選刊》發行量連年增長，2013年比上年同期超15%。

一、精準定位，努力發現最普遍的讀者需求

讀者是上帝。滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，是期刊發展的根本目的和根本宗旨，更是檢驗期刊發展方向、發展成果的根本標準。現在，我國報刊的高速發展期已過，由于網絡新媒體等等的沖擊，報刊發展遇到了復雜的“瓶頸”，這其中，文學（文化）類期刊的發展更加艱難。最新的統計資料顯示，全國300多種文學期刊，生存狀態較好的只有10%，不足百家。為此，我們根據自身特點，面向市場，精準定位，提出了針對性的辦刊思路，并實施了相應的營銷策略。一是明確所要面對的讀者群。現在是中國經濟繁榮、社會安定、人民生活提高的時期，也是小品文創作的黃金時期。報刊、網絡上有上萬小品文作者，各類報刊上發表的小品文每天都有上千件，網絡博客里的小品文更是數不勝數，而短小精彩的小品文對當今快節奏而且壓力大的現代人來說是用不了多長時間就可以得到的精神調節。面向大眾，關注大眾需求，不與北京、上海的報刊爭奪高端讀者，不去引導讀者高消費，踏踏實實地與普通讀者一起過“日子”，是我們近年來的讀者定位。二是強化“讀者本位”意識，使《小品文選刊》具有與讀者的親和力和吸引讀者閱讀的內動力。做品牌，就要將提高期刊閱讀價值放在首位，在提高期刊可讀性和耐讀性上下功夫，讓讀者開卷有益，從而留住讀者的眼睛，抓住讀者的心。目前，我國純文學期刊大多面臨生存危機，究其原因，筆者認為從根本上講，主要是我們的辦刊人未能牢固地樹立為滿足人民群眾需求而發展的理念。時代在變，環境在變，讀者在變，讀者的閱讀口味、欣賞品位在變，而我們的辦刊人對此研究不夠，不能直面讀者市場這個大環境，也沒有在與時俱進中將刊物辦出自己的特色。事實上，并不是讀者不需要文學，而是我們的辦刊人“目中無人”，不能很好地滿足人民群眾的閱讀欣賞需求。單憑個人的興趣愛好去辦刊，只能是孤芳自賞，讀者也不會買賬。以滿足人民群眾的需求為目標，不斷提高刊物的質量和品位，永遠是刊物立于不敗之地的首要條件。為此，我們面向大眾，服務大眾，牢固樹立為滿足人們群眾需求而發展的理念。大同市人大、政協“兩會”期間，我們為每一位人大代表、政協委員贈閱了《小品文選刊》，請他們提意見，提建議，受到了廣大代表、委員的好評，同時也有效地擴大了《小品文選刊》在本市的影響。根據國家新聞出版總署的安排，我們積極開展“全民閱讀報刊行動”和“走轉改”活動，走向基層，走近讀者。為拓展本土市場，我們為全市未訂閱《小品文選刊》的市級機關企事業單位領導、知名企業家、成功人士贈閱了全年刊物。

二、鑄造刊魂，以鮮活特色觸動讀者心靈

靈魂是一份期刊的生命所在，也是與其讀者心靈相通的橋梁和紐帶。只有與讀者的心靈息息相通，才能真正引起讀者的共鳴。為此，我們將辦刊原則確定為八個字，即“導向、品味、可讀、可用”，將黨和政府的要求同人民群眾的需求有機統一了起來。事實上，不講導向，沒有社會主義的核心價值體系作主心骨，就失去了期刊的生存前提，也會違背辦刊宗旨；沒有品味，缺乏社會內涵，就會行之不遠；沒有可讀性，就進入不了讀者，也就進入不了市場；沒有可用性，雖然可以暫時迎合讀者，但獲取不了長久的市場。為鑄造刊魂，保證期刊擁有一流的內容和質量，我們鐵定了四條選稿標準，一要引人入勝，二要耐人尋味，三要發人深省，四要動人心弦，同時規定每期刊物的每篇文章、每個頁面、每幅插圖乃至每條看點與侃點都要用是否具備進入點、記憶點、傳播點來衡量。文章不分大小長短，也不論作者是名家還是新手，四條標準和三個點必有其一，否則絕不刊用。其次是提升品位。小品文作為一種平民藝術，貼近生活，具有易寫易發的優勢，大量作品散見于全國數千種報刊、網絡中，作者多來自民間，社會底層的生活使他們創作左右逢源。《小品文選刊》作為選刊，選擇范圍非常廣，但要從上萬件作品中每月選出70多篇作品，且在全國具有代表性、權威性，確實不容易。首先，做編輯的要有足夠的閱讀量和知識涵養。這就要求編輯有一定的敬業精神，把別人吃喝玩樂的時間用在閱讀上。其次，要練就一雙慧眼，保證所選稿件導向正確，質量上乘。選稿一般化，不能把時下最優秀的小品文佳作選上來，慢慢的，讀者也就不訂你的刊物了。再次，必須保證稿件的第一選，否則就不新鮮，等其他刊物選過了，你再去選，讀者也就不買賬了。讀者不買賬，不訂你的刊物，你的刊物還怎么辦得下去？為保證稿件的第一選，使其具有權威性和新鮮感，我們將全社人員的選稿范圍和選稿數量責任到人，實行獎懲兌現。誰每月選多少稿子，誰負責瀏覽哪些刊物、報紙上的小品文，都有明確規定。現在《小品文選刊》每期三分之一稿件由作者和讀者自薦，三分之一稿件由編輯精選，三分之一稿件由網絡或兄弟報刊編輯推薦，稿件質量精而優。

三、堅守質量，堅持高品位的辦刊目標

刊物有了靈魂，是因為它的內容達到了一種高質量的境界。打造高質量的內容，是期刊成功和發展的重要因素。為選發好的作品，我們努力培養編輯的敬業精神，倡導編輯博覽群書、博覽群刊，優中選優，挑選中意的作品，力求精益求精。因為要堅守質量，所以經常出現刊物經過三校即將付印又臨時換稿的現象。在我們《小品文選刊》，沒有名家和新手之分，刊物可能是新手的福地，也可能是名家的滑鐵盧。事實上，《小品文選刊》不僅是一份純正的文學期刊，更是一個實實在在的文化產品；不僅具有導向作用、引領作用、勵志功能、休閑娛樂功能，更是一個綠色、環保的朝陽產業，是文化產業、文化資源的重要組成部分。唯有堅守質量，才能發展起來；唯有發展起來，它所弘揚的思想才能得到廣泛的傳播，它的功能才能得到更好的發揮，它的導向作用才能得到有效的彰顯。

四、厚積薄發，以高度的責任意識拓展生存空間

文學期刊現在雖不是“四面楚歌”，但其影響力下降卻是不爭的事實。中國作協副主席何建明坦言：“文學期刊一直在激烈的市場競爭中喘著粗氣向前走，一邊解決人頭費，一邊解決辦刊經費，一邊思考怎么發展。”怎樣擺脫困境，生存發展，《人民文學》主編李敬澤認為，“當改革到來的時候，最先沖上去做事情的，將是在改革中站住腳的人，只是哀嘆、等待的人將被淘汰。文學期刊的情況雖不相同，但改革也會帶來不同的機會。”現在文化事業單位改革如火如荼，新聞出版總署實行報刊退出制，每年將有一定數量的期刊退出，要想在浴火中獲得新生，就一定要勇于面對挑戰，有良好的應對挑戰的心態，有充分的應對挑戰的準備，有多變的應對挑戰的策略。我們認為，即便我們的經營再困難，雜志的編輯品質是永遠不能降低的，降低品質的惡性循環只會致使失去的越來越多，以犧牲雜志品質為代價所換來的一時“快感”最終仍逃不過被市場淘汰的命運。事實上，當一個社會出現浮躁、出現泡沫時，期刊人的堅守就顯得尤為珍貴。期刊人的責任就是把精神食糧從無序、無章的信息中篩選出來，精心打造、加工，送給讀者，服務大眾。因此，培養高素質的編輯隊伍不僅尤為重要，而且十分迫切。近年來，我們特別加大了對編輯人員的業務培訓，分期分批組織編輯參加了山西省新聞出版局組織的為期半個月的業務培訓，并順利取得了合格證書，每年都要派員參加國家新聞出版總署組織的全國書刊博覽會和中國期刊交易博覽會、中國期刊出版創新年會。同時，加強對員工的業務培訓，先后就“信息時代，內容如何創新”、“移動時代，形態如何創新”、“產業時代，模式如何創新”及“編輯日常工作規范”等進行了專題培訓，有效地提高了編輯人員的責任意識和工作能力。其次，強化內部管理，嚴格考勤制度，對工作認真負責的編輯人員給予物質獎勵，極大地調動了全社人員的工作積極性、主動性，這也為我們迎接下一輪的改革做了基礎性的鋪墊。

參考文獻：

1.歐陽康.合理性與當代人文社會科學.中國社會科學，2001（4）

（作者單位：山西省大同市文聯 山西大同 030000）

（責編：呂尚）