淺談項目管理的方法

摘 要：工程建設只有在保證工程質量和工期的按時完成，才能夠控制工程的造價，才能夠提高工程的投資效益。對于企業(yè)而言可以在項目的經(jīng)理、成本控制、項目評估等方面進行很好的控制。本文就從這幾個方面進行研究。

關鍵詞：項目經(jīng)理；成本控制；管理

1 概述

建設工程項目的建設是以項目為對象，對項目的目標、內容進行管理與控制。從項目的開始到結束，要對項目進行規(guī)劃、制定項目質量的目標、項目進度的控制及安全的管理，每個過程都需要進行嚴格的管理，否則將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。主要原因是建設項目為一次性，不具有可重復性，所以只有在實施過程中進行嚴格的控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此在項目的管理過程中，要求項目經(jīng)理能夠運用先進的管理手段對工程進行管理。

2 項目經(jīng)理要具有全面的素質與技能

2.1 專業(yè)知識

項目經(jīng)理一般是由項目技術的專業(yè)人員承擔，由于項目的不同，項目經(jīng)理可以對專業(yè)知識的深度要求不是很高，但是要對專業(yè)知識廣度有一定的要求。目前項目經(jīng)理的職責范圍越來越大，要求具備的知識素質內容和重點也發(fā)生了相應的變化，所以項目經(jīng)理人要具有更多的商貿知識，如會計、采購、合同等。同時，也要領略各種領域的相關知識，結交朋友，善于學習，使自己的知識能夠融入到項目的運用中。

2.2 能力

項目經(jīng)理應要通過有效的管理技能指揮和影響項目團隊中的其他成員來完成項目的目標。隨著現(xiàn)在項目越來越復雜，并且不確定的因素也越來越多，也給項目經(jīng)理提出了越來越多的難題。由于建筑項目具有一次特征的特點，所以項目經(jīng)理在對項目進行管理過程中不能只靠簡單的管理方式進行項目的領導。項目經(jīng)理要不斷的提高項目管理的技術能力，同時還要具有項目有效管理和組織的能力，來激發(fā)團隊成員的積極性，使成員在激烈的市場競爭中成功的完成項目。

2.3 品格素質

項目經(jīng)理在處理事情過程中表現(xiàn)出來的思想、認識、品質方面的特征。對于項目經(jīng)理而言專業(yè)知識與能力有欠缺可以通過努力學習進行彌補，要是道德品質差的項目經(jīng)理就不能夠使用。

3 合理控制施工環(huán)節(jié)中的成本

3.1 制訂科學合理的成本目標

⑴目標具有可操作性。目標成本管理要得到有效的控制，首先在于其目標的制定是否科學合理。目標成本過高，起不到控制作用，成本管理失去意義；目標成本過低，脫離實際，過程中無法執(zhí)行，項目未施工或施工中途就全部超出，目標成本就顯得很不嚴肅。其次，對實施過程進行控制，發(fā)揮其應有的作用，如不能落到實處，目標成本管理也是空談。其操作性主要是將每項指標要落實到每個崗位每個人員，并對每個崗位和成員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

⑵實現(xiàn)效益最大化。要準確分析與項目成本相關聯(lián)的各項因素，采用特定的方法和方式，對項目的成本進行測算，分析出項目的質量、進度、組織采購等規(guī)劃與成本的關系。對施工項目進行統(tǒng)籌安排，達到既要降低成本又要能夠保證項目的質量，達到雙贏的目標。

3.2 建立實現(xiàn)目標成本的保障制度

項目的目標成本管理，是一個全體成員、多層次的動態(tài)過程管理，始終貫穿在項目實施的過程中，所以需要有一套完整的目標成本管理體系。

⑴經(jīng)濟責任制的落實。在完成成本控制的同時，要完成控制成本指標的責任，可以根據(jù)完成的效果對項目所有成員進行獎勵，這樣才能夠調動所有成員的積極性。

⑵制度建設。制定成本管理制度的基礎是建立科學、合理具有可操作性的制度。這些制度主要包括獎懲制度、技術規(guī)范制度和工程技術標準等。

⑶提高成本管理人員的整體素質。建筑行業(yè)的成本預算具有很強的專業(yè)性，所以必須要對成員經(jīng)常進行培訓，使成員了解最新的管理方法。

⑷加強對項目施工的監(jiān)控。通過制度的建立和具有可行性的目標成本策略，并采用科學的管理方法，在項目實施的過程中進行監(jiān)控，及時處理工程中出現(xiàn)的問題，減少必要的損失。

⑸運用激勵制度。成本控制的主要目的就是創(chuàng)造更大的利潤空間。企業(yè)要達到較好的效果，只有調動全體員工主動參與到工程的實施過程中。項目成本的控制是需要每一位員工的配合，所以項目的責任要落實到每個部門的責任人，明確獎懲制度，并依據(jù)工程的節(jié)點進行考核，這樣才能使成本管理的效果得到保證。

4 項目評估作為項目成本管理的基礎

項目評估對企業(yè)成本的控制具有指導的作用。可以依據(jù)市場的動態(tài)變化，隨時調整企業(yè)采購成本的降低，為企業(yè)節(jié)約大量的資金。現(xiàn)在仍然有大部分企業(yè)對該問題不能夠重視。有的企業(yè)雖然做了項目評估，但是方法不科學、測算滯后、約束不到位等現(xiàn)象造成了項目管理的失控。要想改變這些現(xiàn)象，首先就要從思想上提高認識，把測算作為項目成本管理的第一道門檻，自覺提高評估與測算的工作。其次要成立專門的領導小組，責任人明確，建立科學系統(tǒng)的評估體系。最后項目在實施過程中的檢查、監(jiān)督、指導等工作要到位，并協(xié)助項目經(jīng)理及時糾正在管理中出現(xiàn)的問題，保證項目順利完成，并達到成本管理的目標。

5 結論

項目成本管理是項目管理中的一個重要組成部分，所以在實施過程中項目經(jīng)理要具有靈活的頭腦，要狠抓項目的質量、安全和成本的控制，在各項制度下實行全方位的科學管理，并結合最新的管理方法和手段，爭取達到較好的效果。