如何使人力資源成為人力資本

摘要：在企業管理中，人力資源逐漸成為企業發展的重要資源，在部門名稱方面由原來的人事部變為人力資源部。通常情況下，企業只有把人力視為資本，而人才成為企業急需解決的“資源”。對于企業來說，只有將人力變成資本，在一定程度上，才算較為經濟地擁有一定規模的人才，通過各種措施使其成長和發展，進而為企業所用。

關鍵詞：人力資源 人力資本 人力資源開發與治理

對于企業來說，人力資源是其發展的重要資源之一，它與人力資本之間存在本質的區別。人力資源是隱藏在人體內的一種能力，如果這種能力不能進行發揮，它只是一種潛在的生產力而已；如果通過某些途徑將其開發出來，它就變成了生產力。資源與資本的區別表現在：首先，資源通常情況下是自然形成、未經開發的，而資本則是經過開發和籌劃的；其次，在使用上兩者追求的目標存在差異。對于資源，人們追求最好的，例如錢越多越好、技術越先進越好等，但是作為資本，人們注重的是投入與產出的關系，在意成本，更會考慮利潤；再次，資源人們更多的是考慮尋求與擁有，而資本人們更多地追求保值和增值。人力資源只有在當它不斷運用的過程中不斷創造出更大的新價值時才具有資本的屬性。因此，一個企業能否將其人力資源轉化為人力資本是關系到企業能否提高經濟效益和競爭力的一個關鍵。

1 科學地使用人才為企業經營增值

對于企業來說，一直沒有搞清人才是人力資源還是人力資本？受到傳統經營理念和管理體制的影響和制約，在人才管理方面，我們的企業對人才管理一直處于半封閉狀態，根本沒有從實際出發，更沒有從市場經需求的角度對人才進行選拔和任用，在一定程度上造成對人才的浪費。在市場競爭不斷加劇的今天，這種現象必須要改變，否則制約企業的發展。對于企業來說，只有科學合理地使用人才，才能調動其積極性和工作熱情，進而挖掘其潛能，為企業創造出更多價值。

1.1 招募人才的成本增加 在實際生活中，以找工作為例，通過閱讀幾條招聘信息，就會發現其內容十分相似，難道是企業對人才的要求本身就一致嗎？不是。從根本上說，這些企業還是將人作為資源，一味地追求好：要求本科以上學歷、英語過四級等。這種招聘方式在一定程度上增加了企業不必要的人力成本。對此，我們可以進行分析，人與人之間能力存在差異，必然導致對薪資待遇和發展前景有不同的要求。當一個人具備一定的知識和技能的時候，社會就會為其提供更多的就業機會和就業崗位，這就容易使其產生浮躁的心理。同時，由于資源的稀缺性，社會必然為其提供較高的薪酬。對于企業來說，如果想招募并留住這樣的人才，就意味著企業經營成本的增加。反之，如果我們將人力看作資本，那么就會考慮多支付的成本能否產生更多的收益。這樣，不僅使公司已支出的招聘費、培訓費、薪酬過高，還可能是很多已支出的費用變相流失。

1.2 使用人才的成本增加 企業在招聘的過程中，一個新員工在應聘時，其條件完全符合公司的相關要求，因而進入相應的崗位。但是，在試用期結束時，沒有完成公司的任務，而被解聘，這是誰的過錯？在這里很難確定這是誰的過錯。雖然，在招聘的過程中，根據招聘條件我們對應聘者的基本素質進行了對比和審核。但是，要想讓應聘者真正能夠適應相應的崗位，發揮其能力，還需要對其進行培訓。企業很清楚，將員工視為資本或資源會產生完全不同的效果。這就以為人力資源工作在選擇和招聘人員時，要以崗位需求條件而選擇被招聘的人員，綜合素質能否達到崗位需求。

2 人力資本的形成

對于人力資本的形成，可以從招聘和使用兩方面進行考慮：

2.1 招聘方面 ①對招聘進行系統地規劃。當前，許多企業在人力資源規劃方面比較欠缺，在招聘時應有一個針對本次招聘的規劃。在這個規劃中，應包括招聘的目的、應聘者的工作任務、對應聘者要求等內容。②追求“門當戶對”。企業應該根據適用的原則對人才進行招聘，不能一味地追求水平高。企業根據自身的實際需要對招聘條件進行確定，確保招聘的透明度，明確合作意向。在招聘時注意招聘的方法，不是靠技巧將人才“騙”進門，企業應該憑借自身的人力資源政策吸引人才。因此，在招聘的過程中，企業應與招聘者進行溝通與交流，使應聘者了解將要完成的任務，同時向應聘者介紹公司的發展前景，以及提供的薪資待遇和發展機會等，進而在一定程度上減少人才流失造成招聘和培養等方面的費用。

2.2 使用方面 員工的合理使用包括：①通過對人才進行開發，使社會人才成為企業人才。②合理使用人才，調動員工的積極性和熱情，進而推動企業的發展。

為了能夠留住人才，企業需要注意：一為員工營造良好的工作條件。對于企業來說，為了使人才創造更多的價值，就要滿足員工工作所需的各種要求，這樣，員工的工作才能順利展開，為企業帶來更多的收益；二通過各種措施，激勵和調動員工的積極性，挖掘員工的潛能；三對員工進行積極的引導，鼓勵員工在工作中敢于嘗試，培養員工的創新精神，進而提升員工的綜合素質，使人才增值。通常采用的激勵方法主要包括物質激勵和精神激勵兩種。其中物質激勵主要借助工資、獎金、福利等方式來實現；精神激勵主要通過為員工提供晉升或發展機會、感情關懷、工作認可等方式實現。

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