淺析完善內部控制制度提高企業經濟效益

摘要：企業的內部控制工作對于企業的日常經營與管理有著至關重要的作用，如何建立科學、有效的內部控制制度，是企業管理者的工作重點內容，同時也是實現企業良性發展的重要保證。只有加強內部控制制度的實現，才可以切實保證企業的發展水平與內部資產管理水平，從而提高企業的經濟效益，保證企業在激烈的市場競爭中處于有利的位置。

關鍵詞：企業內部控制 經濟效益 措施

1 概述

企業的內部控制制度為企業的運作、發展提供了一個良好的實施環境，是企業管理者進行管理的重要依據。內部控制有助于保證企業管理者決策的正確性，實現企業的發展目標，提高企業對自身資產的管理水平，從而為企業的生存與發展創造良好的基礎。科學合理的內部控制制度是企業進行管理的基礎，是保證企業資產安全，保證企業經濟活動穩定的重要手段。企業的內部控制制度，貫穿了企業的整個生產與運作的全過程，需要企業在日常運營中進行嚴格的遵守。

2 企業內部控制制度的發展現狀

目前，我國企業的內部控制制度還存在著一些問題和不足，影響了企業的發展與日常管理，不利于企業提高自身的效益。首先，部分企業的內部控制制度缺乏有效的執行，整體制度難以得到良好的貫徹與實施，整體上形同虛設。企業內部雖然已經具備內部控制的管理規范與制度，但是在管理制度的執行上，缺乏有效的監督，難以保證企業經濟活動過程中，會計信息具備足夠的約束力，從而降低了會計信息的真實性，難以保證良好的工作秩序，降低了會計工作的獨立性，造成假賬等危害企業健康發展的行為出現。其次，企業管理人員缺乏對內部控制工作重要性的認識。目前，我國的企業管理者對于內部控制工作缺乏足夠的認識，并且相關的法律觀念不足，在企業發展中，過于重視企業的生產與盈利，忽視內部管理工作的實施。部分企業管理者認為內部管理控制工作是企業發展的束縛，從而放松對內部控制工作的管理，進而出現企業內部違法違紀的情況出現。內部管理控制工作是企業發展的約束手段，也是對企業日常經營進行監督和管理的重要措施，只有嚴格的執行內部控制制度，才可以有效地發揮內部控制的作用。部分企業內部控制人員自身素質不足，難以滿足企業的需求，并且企業內部存在相關制度不健全的情況，嚴重影響了企業的發展和壯大。最后，企業內部控制制度的落實不力。現代社會，市場經濟形勢不斷變化，新的經濟環境與經濟體系，需要企業進行及時的調整與適應，從而保證企業自身的競爭以及發展能力。企業在發展中，要對自身的戰略以及發展的思路進行調整，避免以往的內部控制制度不適應新的發展需求，降低對企業約束與管理的能力。

3 內部控制制度的重要性

企業的內部控制制度對于企業來說具有重要的意義，企業內部控制制度的建立是保證企業在自身的經營與管理工作中，保證自身活動的合法性，保證資產的安全性與可靠性的基礎。同時，內部控制制度也有助于企業提高自身管理效率，增加企業效益獲取的水平。

內部控制制度對于企業實現經營活動有著重要的戰略意義，有效的內部控制工作可以幫助企業更好的實現經營與發展的目標。企業的內部控制工作包含具體的制度、政策以及相應的流程。企業的內部控制工作需要貫穿于企業的整體經營活動當中，為企業的經營發展活動提供有效地管理基礎。企業要做好經營活動，需要有效地遵守相關內部控制制度以及流程，保證經營活動的規范性。企業的資產安全是企業投資者以及相關利益方關注的重點問題，同時也是企業保證發展的重要基礎。只有保證企業內部控制工作的質量，才可以避免企業內部資產的損失，保證企業資產的完整性以及安全。有效的內部控制可以為企業提供真實的會計信息，為企業的管理者提供科學準確的決策依據，保證企業發展方向的正確性。企業的內部控制工作對于企業的發展有重要的意義，是企業實現發展戰略中需要考慮的重點問題，也是企業實現經濟效益增長的必要條件。

4 完善企業內部控制制度的相關措施

4.1 加強對企業組織結構的控制 企業在建立內部管理控制制度時，需要嚴格地遵守相關的法律法規，保證內部控制制度的有效性。在企業內部控制制度建立的初始階段，要從企業內部組織結構入手，根據相關的控制要求，確定與完善相關的管理職責。企業管理者要明確企業運營過程中，各個崗位人員的責任以及相關的權限。只有加強對企業組織結構的控制，才可以提高內部控制制度的自我監督性，形成具有良好的相互監督與約束特點的控制制度。在進行控制系統的設計時，要重點考慮不同部門之間的約束性與監督性，最大程度上保證內部控制制度的實現。

4.2 加強對審批與授權的控制 審批與授權是企業內部管理工作中，對于各項經濟活動以及企業業務的重要管理程序。現階段，企業的規模不斷增加，相應經濟業務的數量以及種類也不斷增多。企業要想提高內部管理控制工作的水平，必須要建立完善的審批與授權的制度與體系，嚴格的控制企業內部管理權限。在進行日常業務的管理中，管理人員要根據相關的權責進行業務處理，明確相應的分工與責任劃分。對于企業內部重要的業務管理，企業要做到集體審批，避免個人審批的情況發生。

4.3 加強對會計系統的控制 企業的內部會計系統是對企業資產進行管理，對企業經濟效益進行分析與管理的最直接的手段。會計系統對于企業會計主體發生的經濟行為進行記錄、分類與控制。企業在內部會計系統的建立上，要按照國家的相關法律進行人員設置，并且對企業的崗位職責進行合理的分工，明確會計系統中各項權限以及相互的管理，促進內部會計工作的順利實施。企業在進行會計系統設置上，要建立完善的審核制度，做好相應的賬目核實，并且保證賬目審批的合理性，對于弄虛作假以及相關違紀的行為進行嚴格的查處。

4.4 提高對企業資產的保護控制 企業內部控制工作中，加強對企業資產的保護是內部控制工作的重要目的和內容，企業資產保護需要對企業的財產、實物做好盤點以及核對。企業對于自身財產的管理上，要安排專門的人員進行管理，避免企業的文件、財務受到損害和丟失。并且在財務管理上，要組織人員做好盤查與清點工作，通過盤查與記錄的比較，及時地對企業管理漏洞進行發現與修改，避免損失加大，并且對于出現過失的行為進行處理，提高企業資產保護的力度與水平。

4.5 加強對企業管理中運營的分析 企業的內部控制工作中，對于運營的分析控制是控制工作中的重要內容，也是反映企業運營水平，促進企業發展的重要措施。做好企業的運營分析需要對企業各個業務進行綜合地分析與比較，對于企業運營成果以及運營效率做出客觀準確的評價，為企業的發展提供有效的決策依據。運營分析控制要結合企業的實際制度與發展水平，綜合地利用企業不同部門的信息，采用科學的分析與比較的方法，對企業的運營水平做出定量的分析，對于運營中的不足之處進行及時的改進。

4.6 加強企業管理人員的素質 企業要想良性發展，離不開高水平的管理，而高水平的管理則依賴于管理人員的自身素質。企業的發展離不開員工，要想發揮企業內部控制工作的相應職能，就必須提高管理人員的自身素質，使員工的素質符合企業管理與發展的要求。員工的職業素質是保證企業在人員招聘、管理、培養、激勵、考核等各方面工作進行的基礎，也是協調企業內部部門之間的工作，是為企業提供良好人力資源的保障。企業要做好對員工的培訓，綜合分析企業的目前發展目標，分析企業的不足，完善企業的發展，建立良好的企業管理團隊，增加企業的凝聚力，促進企業的發展。

5 結束語

企業內部控制工作是企業經營管理中的重要環節，也是對企業各部門之間進行監督、調度與管理的重要途徑，是防止企業出現違法違紀行為的重要手段。只有做好企業的內部控制工作，建立良好的內部控制制度，才可以有效地保護企業的資產，提高企業的經營與發展能力。

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