淺談重組企業的文化融合

摘要：企業文化融合的實質是企業文化的創新、提升和再造。文章從企業文化融合的意義著手，基于企業文化融合需秉承的四項原則，分別從團隊建設、體制機制建設、文化傳播渠道等方面提出實現文化融合的有效途徑。

關鍵詞：重組企業 企業文化融合

企業文化融合的實質是企業文化的創新、提升與再造。企業融合發展的最高階段以及企業管理的最高目標就是達到文化融合。企業重組必然帶來文化的碰撞，重組后的企業能否將內部的各種文化思潮和優秀的經營理念有機整合形成一套獨特的核心價值體系，是企業重組后必須考慮的一個問題。促進企業文化間的融合，需要遵循科學合理的原則，探索實際可行的渠道，以達到最佳的融合效果。

1 企業文化融合的意義

企業文化建設是基于企業內部核心價值體系逐步展開的。企業通過加強內部文化建設來凝聚人心，激發員工的工作熱情，充分發揮其能動性和創造性為企業創造價值。因此可以說，企業文化是一種構建和諧內部環境的粘合劑及思想感情基礎。走文化融合之路，是企業基于各種文化背景而開展兼并重組工作的必然選擇。企業只有高度重視文化融合，在企業內部營造團結和諧的人際氛圍，才能使兼并重組的決策產生增值效應。

2 企業文化融合的原則

2.1 兼容并蓄原則 新時期的企業文化，特別是重組企業的企業文化具有強大的包容性。鑒于此，重組后的企業在逐步推進文化融合的過程中，必須高度重視文化的溝通，要秉承求同存異的基本原則，根據企業內部不同文化的特點，全面分析企業的戰略規劃、管理模式、核心價值觀及領導作風等模塊，確定文化融合的具體執行方案。重組后企業的文化建設一方面傳承了各種文化之精華，同時也去其糟粕，將各種文化理念在一個統一的模塊中有機整合，從而推陳出新，逐步形成一套與現代企業特點相匹配的新文化。

2.2 循序漸進原則 企業基于行政決策及長遠戰略規劃而兼并重組，但是重組后的企業內部難免出現不和諧的因素。實際上，上至企業領導，下至基層職工，他們對企業重組的決策的思想認知存在差異，多少存在較量心理，這使得企業文化融合阻力重重。鑒于此，企業應合理安排文化融合的進度，切忌一味的追求速度，盡可能地了解對方企業文化歷史，設身處地，主動接納。不同文化理念引領的員工之間只有相互尊重，才能相互對話、相互理解，達成共識并加以分享，在人格上實現平等，從而實現文化的融合。在寬容精神的引導下，取長補短，循序漸進，平穩過渡。

2.3 持續創新原則 對重組企業而言，對多元文化進行融合、提升和再造，形成能夠引領企業擺脫困境、走上持續發展之路的企業文化顯得十分重要。重組企業應與時俱進，及時更新思想觀念，著力機制、體制的創新，加快企業文化建設，融合梳理出具有本企業特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化，用企業文化融合引領企業發展壯大。

2.4 以人為本原則 重組企業應重視人力資源管理的作用，推行人本管理模式，尊重員工，要充分體現員工的主人翁地位，幫助員工做正確的職業生涯規劃，并且在企業內部營造一種團結和諧、積極向上的工作氛圍，為員工個人才能的發揮提供一個廣闊的平臺。

3 企業文化融合的有效途徑

3.1 打造企業文化融合的優秀團隊 企業文化融合是企業領導層科學規劃，積極推進，相關部門和專業人員精心策劃、具體組織、全員參與、認同內化的過程。這就要求企業領導者必須率先垂范，高度重視并采取有力的舉措推進文化融合與創新。此外，全體員工也要自覺遵守行為規范，以實際行動支持使企業文化融合順利實施。

3.2 制定文化融合方案 把企業文化融合納入重組的工作目標，重組前要對各方的企業文化進行考察和調研，組織專門人員對各方的企業文化進行評估，挖掘和清理重組企業各自的文化資源，制定文化融合方案，明確各階段的任務、目標及方法手段，提高工作成效。

3.3 建立良好的企業文化融合機制 首先，建立健全重組后企業的核心價值體系，明確文化融合大方向；其次，加強制度文化建設，將企業的核心價值理念通過規章制度體現出來，達到操作規范化、管理制度化及決策理性化的效果。再者，重視物質文化建設，注重產品的研發、服務質量、產品信譽、生產環境、文化設施等物質現象的體現，確保物質文化充分融合。

3.4 建立順暢的企業文化溝通傳播渠道 從實質上講，重組中的文化融合就是一個傳播重組后的企業文化的過程，因而必須推行多角度、全方位的有效溝通和文化傳播。首先，本著求同存異的原則加強企業內部的雙向溝通，將內部各種文化思潮和優秀的價值理念重新整合進行文化再造。對外通過建立企業識別系統（CI）傳播、公共關系的傳播、營銷傳播等渠道宣傳企業形象，提高企業的社會影響力和公信度。

總之，現代企業，無不通過學習、引進、導入、融合等階段，賦予和改進、完善企業文化的新內涵，促使企業文化的升華，與市場化需求相結合，與員工的成長相結合，與社會先進文化相結合。重組后的企業要想得以發展壯大，企業文化融合將是重要的一環。需要制定科學合理的融合方案，選擇合適的融合模式，不斷創新文化融合載體，從而建立真正符合企業現狀、引領企業發展的企業文化體系。

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