摘要:財務管理在中小企業的發展過程中具有十分重要的意義,本文介紹了財務管理的具體涵義及重要性,分析了當前中小企業在財務管理的過程中出現的一些突出問題,并針對問題提出了改善對策及建議。
關鍵詞:中小企業 財務管理 問題 對策
1 財務管理概念及重要性
財務管理指的是在特定的整體目標條件下,對資產購置、經營過程中現金流量、資本融通、利潤分配的具體管理工作。財務管理屬于企業管理的一個重要組成部分,它主要是依據法律法規相關制度,根據財務管理的具體原則,組織、管理各類企業財務活動,對各種財務關系進行處理的企業經濟管理工作。目前,在我國中小型企業的發展過程中,只有少數企業能夠在短期內實現原始積累,逐步發展成為規模大、市場競爭力強、資本雄厚、管理標準規范的大型企業。對中小企業型的發展造成影響的因素非常多,不僅有外部因素,還有各種內部因素,其中,企業的財務管理水準就是影響企業發展一個十分重要的內部因素。因而,積極探索中小型企業財務管理的新方向,提升中小型企業的財務管理水平對企業的發展有著十分重要的推動意義。
2 中小企業財務管理過程中出現的問題
2.1 資金不足,融資渠道狹窄
目前,對中小型企業的發展造成阻礙的主要問題是企業的融資渠道不暢。由于中小型企業大部分都屬于個體私營企業,起步較晚、資產數量少、發展的時間較短,這些往往都會導致企業融資困難,銀行從其自身利益角度考慮,絕大多數都不愿意開展對中小型企業的信貸業務。除此之外,中小型企業的組織形式落后,這也很大程度上限制了企業發展過程中所需要的資金來源。
2.2 財務管理控制比較薄弱,資金運營管理水平低下
我國中小型企業往往業務量大、規模小,所以,企業會計部門的設立十分簡單,通常是由2人或是3人構成,直接向領導進行負責,這往往會導致財務管理控制比較薄弱。在處理各種財務經濟關系、進行各種企業財務活動時,一般會憑著老板的個人意愿,具有十分顯著的隨意傾向,除此之外,有些經營者還存在各種錯誤的財務管理觀念,這些都導致了企業資金的運營管理水平較低,阻礙了企業的發展。
2.3 投資不科學,風險抵御能力差
目前,中小型企業的投資主要是項目投資,投資決策往往只是由1個或2個高層進行負責,然而,受到短期利益的誘惑,往往會忽視對長期市場預測的考慮,缺乏對投資項目的可行性分析,導致了投資決策缺乏科學性。除此之外,企業往往缺乏對投資風險的辨別、判斷能力,各種風險的防范制度也不健全,對風險的抵御能力較差。
2.4 財務制度以及相關工作不到位
我國中小型企業的財務制度往往都不健全,各種財務相關工作也不到位。目前,大部分中小型企業都缺少完整的財會制度,不僅在計量驗收、定額管理、憑證記錄管理等方面缺乏相關制度,而且在財務處理程序制度、財務人員的崗位責任制、稽核制度、內部控制制度等方面也是非常混亂。
3 改善中小企業財務管理存在問題的對策
3.1 積極拓展融資渠道,拓展資金來源
資金是現代企業運行的“血液”,儼然成為中小企業生存與發展不可缺少的要素。中小企業如果想要擺脫融資困難的處境,那么,一定要加強信用的觀念,努力提升企業自身的信用等級,除此之外,還應該要積極地進行融資渠道的拓寬,強化與大型企業的聯系,依靠大企業的信用作為擔保,來獲取銀行的貸款。同時,還可以強化與各大金融機構的聯系,獲取金融機構的信任,按照銀行的信用等級來評定標準化中小型企業的各項財務制度,積極地進行銀行信用等級的評定。
3.2 增強財務管理控制能力
首先,要強化對財產的控制能力,建立健全財務管理的控制制度。在物資的銷售、領用、采購與樣品的管理方面建立起標準化的操作程序,提升財務的安全性。財務的記錄及管理一定要實行分離,來形成強有力的牽制。同時,還要加強對存貨的管理,盡量對過時的庫存物資進行壓縮,以避免企業的資金呆滯,用有效的方法來保證資金的最佳結構。
同時,還要加強資金的管理,提升企業資金的使用效率。中小企業的經營者應該轉變傳統觀念,意識到控制好、用好、管好企業的資金不光只是財務部門的責任,這是關系到企業的各生產經營環節、各部門的大事。要做到層層落實,共同配合為企業的財務管理出一份力。
3.3 加強投資者的理財觀念,增強財務管理風險抵御能力
要注重培養企業投資者的理財觀念,優化企業財務的結構,適時地擴大企業規模。中小型企業的發展過程往往是充滿風險的,所以,核心是要進行穩健理財,科學進行投資。對那些風險程度較大、不確定性的項目應該主動進行回避,要盡量采用中、短期的投資模式,逐步優化企業的投資方案。
3.4 規范企業的財務管理制度,增強會計從業人員素質
鑒于目前很多中小企業的財務制度不健全,應該盡快健全企業的財務管理制度。加大財產記錄、管理等方面的透明度,同時,財務的記錄、管理、稽核、檢查一定要職責分明。只有這樣才能夠實現企業內部財務的牽制性,加強企業財務信息的安全性。
4 結語
中小型企業的財務管理工作,對其發展有著不可估量的意義,所以,應該在拓展企業融資渠道,增強控制能力,提升企業風險抵御能力,以及提高財務人員素質等方面多做工作,實現中小企業的快速、健康發展。
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