如何搞好煤礦區隊機電科學管理

摘要：煤礦區隊機電管理者，要清楚具體現狀及諸多制約因素，并逐一進行分析、探討、破譯，因勢利導，從而實現區隊機電管理卓有成效。

關鍵詞：采區機電狀況 制約因素 對策

隨著煤礦科學技術的飛速發展，煤礦機電設備不斷更新換代，作為煤礦生產開路先鋒的采區機電管理顯得尤為 突出與重要。那么，如何加強對區隊機電進行科學管理，本文針對以下方面問題進行探討。

1 清楚采區機電狀況

熟悉全礦采區機電狀況，方能進行有的方矢的科學管理。就十礦而言。聽父輩述說，64年建成投產，開始采區全是炮采，采面使用木梁木柱支護，采煤機械僅有一部20型小刮板溜子。60年代后期，引進了前蘇聯的“康伯因”采煤機，支護改用鐵梁鐵柱，與此相適應，采面配有44型大刮板溜子。70年代，從德國引進一臺綜合采煤設備，使用鋼鐵支護，邁步支架和大型割煤機。這也是十礦第一個綜采面。改革開放以后，我礦每年都購進不同類型的采煤機電設備，采煤隊由原來的9個整合為4個綜采隊，從單一型到多樣型，全部使用機械化采煤?，F在，僅采煤機就有4種型號，刮板機有9種型號，開關25種型號。這些種類繁多的采煤設備，在增加我礦技術含量的同時，也給采區機電設備技術的吸收轉化、維修保養，改革創新、科學管理，提高功效，最大限度發揮潛能等方面，都提供了新的機遇與挑戰。

2 制約因素

十礦原設計為年產120萬噸大型礦井，70年代，初步改擴建為180萬噸。90年代，產量創新達到300多萬噸，進入全國現代化礦井行列。隨著時間的推移，我礦與其他兄弟礦相比，已由原來的平煤第二大礦井，現在向下降了幾個臺階，由“二哥”變成了小兄弟，雖說原因是多方面的，但作為礦區隊機電管理，也有許多不到位的地方，主要有以下幾個方面：

一是思想跟不上發展趨勢。改革開放以后，大批購進或租賃先進綜機機電設備，技術消化是一個關鍵問題；其次機電管理人員在制定措施，強化管理，鞏固提高等層面，超前意識明顯不夠，思想滯后于管理。

二是技術跟不上發展的步伐。煤礦職工隊伍與輕工業相比，整體人員素質相對偏低。在“粗放型”管理時期，采區同類機電設備數十年一個型號，一樣配件，操作簡便。設備靠經驗管理，慢慢上勁、穩步前進，悠然自得?，F在就不行，每年都有新的采區電氣設備被推薦，被引進。從改善勞動條件，發展社會生產力，提高生產效率，增加社會財富等方面講，確實十分必要，從區隊機電管理的角度看，新技術怎樣掌握？交與誰使用能玩轉機器？能否達到設計效果等一個個問題，都需要管理者縝密研究，精心落實。這些問題又往往是一個還未形成經驗，下一個新設備，新問題又接踵而來，所以造成采區機電設備管理經常吃“加生飯”?，F在這種打破常規，跑步也跟不上的發展勢頭，讓管理者感到十分緊迫與危機。

三是人的因素。其一，區隊機電人員近幾年因轉崗、外流、退休等，使得區隊一線技術工人嚴重不足。在生產過程中能夠準確判斷故障，獨立處理問題的技術能手屈指可數，直接影響了生產進度。其二，培訓跟不上。一些區隊領導總怕培訓耽誤生產，不明白“磨刀不誤砍柴工”的辯證原理，職工技術素質提升較慢。其三，崗位職責不清。有些隊領導認為機電工平時維護檢修設備可多可少，可有可無，由于這種思想支配，就經常安排他們干一些于機電無關的雜活，使機電工經?！安粍照龢I”。在一線生產中，必要時互相支援一下本無可非議，但總是“鋤別人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所難免。機電出了事不是沒人幫，就是想幫也幫不上，受罰更無人代替，所以，機電工苦不堪言，久而久之，就想改變工作或跳槽外出，因此造成機電隊伍不穩定。其四，用人機制不是量才使用、因職選人能者上，庸者下，而是遇有升遷提拔機遇，有的領導卻把人情、親疏作為衡量標準，讓技術水平和知識能力平平的人占居“高位”冷了技術骨干們的心。外行領導內行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉為其難，還哪有開拓創新之說。

以上幾點，就是制約我礦產量穩步增長主要因素的主要方面。

3 對策

煤礦區隊機電管理是否到位，他直接影響著全礦生產目標完成，效益實現，職工收入指數高低等項變化，是一個非同一般的系統工程，只有協調一致，環環相扣，充分調動一切積極因素，才能產生最佳效果。筆者認為，做好煤礦區隊機電科學管理，應做到以下幾個方面：

3.1 認識人才是第一生產力的重要性

科技創新是經濟發展和社會發展的關鍵環節，當今世界科學技術對生產力發展越來越具有決定性的作用，并對人類生活的各個領域發生廣泛而深刻的影響。我們煤炭行業也是如此，我們要趕上和超過發達國家高產高效的采煤與管理水平、首先要在科技方面趕上去，而要在科技方面趕上去，最重要的是人的自身素質提高上去，因為人是生產力的首要的能動的要素，科學知識水平越高，勞動技能就越強。

區隊機電管理，實際上也是對人的管理，因一切工作都有人來做，所有設備都有人來操作、維護，人的主觀意識積極、客觀行為就興奮活躍，設備就多運轉，少事故，反之亦然。每個在崗職工，都能做到人盡其責、各顯其能、就等于管理者牽住了“牛鼻子”，從而起到四兩撥千斤的奇效。隨著煤礦開采技術的不斷發展和“雙高”礦井建設，高新技術設備大量使用，對高素質管理人才和技術人才的需求不斷增加，只有擁有一大批高素質的管理人才和技術人才、先進設備才能如虎添翼。只有抓住人才這個綱、才能一綱舉而萬目張。

3.2 技術人才，主要靠自己來培養

時代在發展，社會在進步。要跟上時代步伐，就要不斷學習新知識，接受新事物，掌握新技術，方能與時俱進。就我礦而言，新綜機設備頻頻進入，不努力學習肯定要落伍。培訓形式，主要有三種：一是選拔優秀骨干青年到煤礦院?；驈S家定向培訓，回礦后再傳、幫、帶，點亮一盞燈，照亮一大片。二，鼓勵職工自學成才。凡自學者，必目標專一，有韌勁，積極性高。十學九成，應給以鼓勵與支持。三，是由采煤系統分批組織機電工集體培訓，在了解綜機機電設備構造性能，操作程序的基礎上，掌握常規故障處理方法，這種短、平、快的培訓形式，對解決采區普遍問題很適用。四，綜采隊結合生產中機電存在或發生的特殊問題，一題一講，現實具體，清楚明白，立竿見影。這種因時、因地、因人就地取材，量才施教，靈活多樣的培訓方法，機電工接受快，用的上，能收到事辦功倍的好效果。

總之，人才不能靠上級派來，而主要是靠區隊領導慧眼識英，挖掘培訓而來。世有伯樂，然后有千里馬。這樣，才能使人才取之不盡，用之不竭。

3.3 尊重人才

遠見卓識之士清楚的認識到，未來社會的競爭是人才競爭?！暗萌瞬耪叩锰煜隆?。尊重人才，發揮人才的骨干領軍作用，仍是煤礦區隊機電管理穩步發展的基礎和希望。作為區隊領導，對此一定要有高度認識。在區隊機電隊伍內，凡有真才實學者，應“不拘一格用人才”，使其學有所用，用其所長，讓其有施展才華的出頭之日，同時也能為后者效仿，刺激爭做知識型員工的愿望。尊重人才應效先賢，凡舉不避親疏，使用充分信任。對德才兼備的機電優秀青年，大膽任用，責權利到位，讓其大顯身手，扎根采區機電崗位。如只想讓馬兒跑得快，又不給馬草吃，肯定耐力是不會長久的。只有在單位形成讓技術尖子吃香，才能出現百花盛開春滿園，朝氣蓬勃，承前啟后，欣欣向榮的景象，才能使采區機電隊伍保持穩定，銳意進取和不斷發展的勢頭。

綜上所述，煤礦區隊機電要實現卓有成效的科學管理，就必須尊重現有人才，讓其技術不斷發展提升，榮譽待遇得到認真落實，并給予提供脫穎而出的機會，才能保持區隊機電工作在激烈競爭中的強勢。

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