電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)發(fā)展新視角探討

摘要：電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，而電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理密切相關(guān)。會(huì)計(jì)管理是指有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在電力企業(yè)經(jīng)營中起著組織、駕馭和配置資源的功能。因此，為了保證電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，從而發(fā)揮對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，本文通過分析現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理中存在的問題，深入探討電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)未來發(fā)展的新視角。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)存在的問題 發(fā)展新視角

0 引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，而電力企業(yè)的生存發(fā)展與經(jīng)營能力有著直接而密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)管理正是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。如果會(huì)計(jì)管理者通過科學(xué)手段進(jìn)行管理，并通過分析企業(yè)目標(biāo)以及阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素，作出正確的財(cái)務(wù)決策，就能保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)就顯得尤為重要。

1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)的重要性

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。因此完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職責(zé)具有十分重要的意義。

1.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)只有通過先進(jìn)科學(xué)的理財(cái)手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，才能做出正確的決策，更加適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)管理籌措和使用資金，分析產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益，從而研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，并作出下一步的經(jīng)營策略，有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和發(fā)展的前進(jìn)性。

2 電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。比起會(huì)計(jì)管理，電力企業(yè)更加注重的是安全生產(chǎn)，認(rèn)為只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)管理無非就是簡單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大。在這樣的管理理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)核算，而忽略事前控制與監(jiān)督，也不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，從而沒有真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。

2.2 會(huì)計(jì)管理不規(guī)范。現(xiàn)階段，電力企業(yè)由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算，而無法作出全面的財(cái)務(wù)預(yù)測和分析。電力企業(yè)內(nèi)部也存在很多弊端，如控制與監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部審計(jì)不到位。與此同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多漏洞，對(duì)管理決策和經(jīng)營投資等考慮不周、監(jiān)督力度不夠，最終導(dǎo)致投資效果不佳，回報(bào)甚微。在籌措資金方面，電力企業(yè)的籌資方式比較少，大多都是通過向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來源緊張。

2.3 無形資產(chǎn)研發(fā)意識(shí)不足。電力企業(yè)的資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)則寥寥無幾。電力企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的關(guān)注也很少，認(rèn)為企業(yè)的有形資產(chǎn)才是重中之重，因此主要強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)的開發(fā)與獲得。然而，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，諸多無形資產(chǎn)如人力資源、管理技術(shù)等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響越來越大，并關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。因此，國家為督促企業(yè)研發(fā)無形資產(chǎn)，在稅收方面給予了很大優(yōu)惠。我國稅法規(guī)定，企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生時(shí)所用的研究費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計(jì)扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。人們越來越重視無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)，電力企業(yè)也應(yīng)注重?zé)o形資產(chǎn)的研發(fā)以獲取更大的效益與優(yōu)惠。

3 電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)發(fā)展新視角

3.1 完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，要從構(gòu)建完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)開始，改變企業(yè)松散的現(xiàn)狀，重整企業(yè)資源，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部要建立完備的核算中心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金的充分利用，獲取最大效益。再次是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，通過構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系和以會(huì)計(jì)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)控，加快傳遞各種管理信息，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。

3.2 改革和創(chuàng)新財(cái)會(huì)制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系。按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要，我國為規(guī)范會(huì)計(jì)管理職責(zé)，頒布了“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，這是對(duì)我國會(huì)計(jì)制度的根本性變革，從實(shí)質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的基本要求。電力企業(yè)必須要在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，依法建立完善的會(huì)計(jì)核算體系并按體系組織會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，合理利用資源，統(tǒng)一規(guī)范審核、記賬、報(bào)賬及清查財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)方法，并按照準(zhǔn)則計(jì)量和確認(rèn)各類資本投人，更要嚴(yán)把關(guān)口，堅(jiān)決制止濫用會(huì)計(jì)核算程序與方法，盡量避免會(huì)計(jì)信息失真。

3.3 不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)管理制度化的一個(gè)重要措施就是財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對(duì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，可以避免因個(gè)人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，因此可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法使其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。

3.4 全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理就要從人本身出發(fā)，努力解決會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，提高會(huì)計(jì)人員工作力度。首先應(yīng)做好新老會(huì)計(jì)的銜接，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn)，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次是廣泛開展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查，能夠取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)差距，提高廣大會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三是重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺(tái)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對(duì)在職會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換會(huì)計(jì)人員的崗位，讓其到各個(gè)環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高，這樣做可以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換，可以使每名會(huì)計(jì)工作者得到全面鍛煉，而且對(duì)培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)主管人員也有顯著作用。

3.5 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。其中，一般會(huì)計(jì)是指傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各類賬目，完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)部門交納稅費(fèi)。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。在會(huì)計(jì)管理中企業(yè)通常存在著嚴(yán)重的責(zé)任不清問題，因此為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，并適應(yīng)改革開放后經(jīng)濟(jì)制度的變革，企業(yè)將責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制監(jiān)督職責(zé)，從而優(yōu)化企業(yè)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它通過預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策企業(yè)價(jià)值，包括制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、利潤規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，控制財(cái)務(wù)成本，預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)和銷售情況等，幫助企業(yè)管理者作出及時(shí)正確的決策，從而提高其經(jīng)營管理水平。各個(gè)層次分工不同，職責(zé)各異，但應(yīng)該相互協(xié)作、監(jiān)督，充分發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)發(fā)展出謀略，貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

會(huì)計(jì)管理貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它以企業(yè)取得利潤最大化為最終的宗旨，是企業(yè)管理的重要組成部分。它從價(jià)值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭實(shí)力的目標(biāo)。因此，對(duì)電力企業(yè)來說，對(duì)會(huì)計(jì)管理職責(zé)發(fā)展新視角的探索有著深遠(yuǎn)的意義。

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