員工職業生涯規劃與管理

摘要：職業生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，實際上就是指一個人的職業經歷，這是每個人都具有的，它只是作為一個動態的過程而存在，沒有成功失敗之說，但是與人在職業活動中的所有行為以及人生觀、價值觀等有著密切的聯系。目前，企業越來越關注員工職業生涯規劃問題，部分企業甚至開始運用人力資源管理理論對員工職業生涯規劃進行管理，并取得了一定的成效。

關鍵詞：職業生涯 規劃與管理

前段時間，央視策劃并熱播的大型調查“你幸福嗎？”，引起社會民眾的廣泛關注和熱議。隨著經濟的發展、社會的進步，大部分人解決溫飽問題之后，對幸福的追求和理性的思辯，也變成了自然而然的事情。所以，國家把幸福感指數的提升寫進十二五發展規劃，也是水到渠成之舉。

1 職業生涯通道的設計原則

①公平性原則。公平性原則主要是指對于企業職業生涯規劃工作的開展，企業必須堅持公平和公正的原則，并將工作過程公開，給每一個員工職業生涯發展的機會。②利益整合原則。職業生涯通道設計的利益整合，是在不損害員工利益的基礎上，將企業利益與員工的利益有機整合起來，促進員工和企業的共同發展。利益整合的原則能夠使員工和企業之間的關系得到更好的處理。③共同性原則。對于員工職業生涯的規劃和管理，以及員工職業生涯規劃的實施，需要由與這項工作有關的所有員工、管理者來共同參與并實現。④時間性原則。時間性原則要求標記兩個時間，即對員工職業生涯規劃過程中的每一個事件都要標記事件的執行和實現時間。⑤全面評價和反饋原則。對于企業員工職業規劃的全過程，要進行全方位的評價和分析，并及時將評價的信息和結果反饋給與規劃有關的管理人員或員工，使他們能夠對規劃中出現的問題進行及時的改正，從而促進員工與企業的共同發展。⑥發展創新原則。在企業的發展中，員工的工作內容、工作崗位和職務會發生一定的變化，這就要求企業對于員工職業生涯規劃要采取新的方法和理論，運用新思路，確保規劃適應員工和企業的發展需求。

2 職業生涯通道線路

2.1 縱向發展：公司永續經營、基業長青的基石不在于營銷，也不在于技術，而是在于人。美國UPS創始人曾經有個著名的論斷：照顧好了員工也就等于照顧好了利潤！堅持以人為本的企業運營才是企業發展的核心關鍵，是引領企業成功、決定企業興衰的核心因素，沒有人，任何工作都無法進行。

2.2 橫向發展：企業最重要的發展方向就是培養和發展具有多種技能的員工。橫向發展有利于拓展員工視野，提高員工積極性，促進員工的全面發展，因此，企業可鼓勵員工針對自己的專業特長提出橫向發展的要求，使員工能夠在不同崗位、不同職務和不同工種的輪換過程中，或者在擴大現有工作內容的工作過程中，強化自己的專業技能，提高工作責任心，并促使其技能朝著多元化方向發展。

2.3 雙重階梯（橫向縱向交換）：針對部門經理以下人員，可設計雙重階梯的晉升路線（部門經理級以上員工，考慮成本問題一般不采用）。在企業中，很多專業技術員工都希望自己的技術技能能夠在相關的領域得以充分的發揮并獲得一定的成就，為了提高他們的工作積極性，企業可根據專業技術人員的實際情況，建立雙重階梯的職業生涯路徑，使他們具有與與企業管理層工作人員相等的發展平臺和機會。如為專業技術人員設計技術通道，包括技工、技師、技術總監、技術員、工程師、高級工程師等通道。為各崗位設計勝任、優秀、到資深的技術通道。

3 影響員工職業生涯規劃的因素

內部因素：企業的一切活動都是與員工息息相關的，所以，企業的市場價值觀、發展戰略、領導者的素質和價值觀、企業發展前景、管理體制、組織資源、文化以及企業的規模等都對員工職業生涯規劃有著一定的影響。外部因素：影響企業員工職業生涯規劃的外部因素是多樣的，有政治因素、法律制度、經濟發展、地區文化、相關行業的市場發展環境等，且各種因素存在著較大的差異。員工自身的因素：一般，企業員工職業生涯規劃需要由組織該項工作的管理者和員工共同參與，并保持規劃活動過程中的互動，只有這樣才能保證職業生涯規劃發揮更重要的作用。但是，由于每個員工之間都存在著差異，比如知識水平、心理素質、個性特征、職業發展等，這些差異影響著職業生涯規劃實際功能的發揮。

4 員工職業生涯規劃管理

因時制宜，實現企業與外部環境的協調。員工職業生涯規劃的制定與實施與企業的外在環境是息息相關的，不僅關系到員工自身的發展，還關系到企業的整體發展，其制定和實施不是一蹴而就的，而是一個復雜系統的過程，必須對企業的外部環境進行有效的整合，實現企業發展與外部環境的協調統一。建立職業生涯規劃系統，實現企業與內部環境的協調。企業的內部環境直接影響著員工的發展，因此，員工職業生涯規劃管理需結合員工的實際情況和需要，并根據企業的內部因素，比如企業的發展戰略和目標、發展前景、管理體制等。對員工職業生涯規劃做出相應的調整，促進企業發展戰略與員工職業發展目標相協調。企業主要是針對員工的差異進行職業生涯規劃的，但這也成了員工不滿的源頭。所以，員工職業生涯規劃必須尋找員工與企業發展的契合點，根據員工的不同心理特征制定職業生涯規劃，為每一個員工提供職業發展的通道。建立保障系統，確保職業生涯規劃功能的實現。員工職業生涯規劃的制定和實施影響因素非常多，包括內部因素、外部因素和員工自身差異因素，這些因素直接影響了職業生涯規劃功能的發揮。

參考文獻：

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