員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

摘要：職業(yè)生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，實際上就是指一個人的職業(yè)經(jīng)歷，這是每個人都具有的，它只是作為一個動態(tài)的過程而存在，沒有成功失敗之說，但是與人在職業(yè)活動中的所有行為以及人生觀、價值觀等有著密切的聯(lián)系。目前，企業(yè)越來越關注員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題，部分企業(yè)甚至開始運用人力資源管理理論對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行管理，并取得了一定的成效。

關鍵詞：職業(yè)生涯 規(guī)劃與管理

前段時間，央視策劃并熱播的大型調查“你幸福嗎？”，引起社會民眾的廣泛關注和熱議。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，大部分人解決溫飽問題之后，對幸福的追求和理性的思辯，也變成了自然而然的事情。所以，國家把幸福感指數(shù)的提升寫進十二五發(fā)展規(guī)劃，也是水到渠成之舉。

1 職業(yè)生涯通道的設計原則

①公平性原則。公平性原則主要是指對于企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展，企業(yè)必須堅持公平和公正的原則，并將工作過程公開，給每一個員工職業(yè)生涯發(fā)展的機會。②利益整合原則。職業(yè)生涯通道設計的利益整合，是在不損害員工利益的基礎上，將企業(yè)利益與員工的利益有機整合起來，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。利益整合的原則能夠使員工和企業(yè)之間的關系得到更好的處理。③共同性原則。對于員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施，需要由與這項工作有關的所有員工、管理者來共同參與并實現(xiàn)。④時間性原則。時間性原則要求標記兩個時間，即對員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的每一個事件都要標記事件的執(zhí)行和實現(xiàn)時間。⑤全面評價和反饋原則。對于企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的全過程，要進行全方位的評價和分析，并及時將評價的信息和結果反饋給與規(guī)劃有關的管理人員或員工，使他們能夠對規(guī)劃中出現(xiàn)的問題進行及時的改正，從而促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。⑥發(fā)展創(chuàng)新原則。在企業(yè)的發(fā)展中，員工的工作內容、工作崗位和職務會發(fā)生一定的變化，這就要求企業(yè)對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃要采取新的方法和理論，運用新思路，確保規(guī)劃適應員工和企業(yè)的發(fā)展需求。

2 職業(yè)生涯通道線路

2.1 縱向發(fā)展：公司永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的基石不在于營銷，也不在于技術，而是在于人。美國UPS創(chuàng)始人曾經(jīng)有個著名的論斷：照顧好了員工也就等于照顧好了利潤！堅持以人為本的企業(yè)運營才是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵，是引領企業(yè)成功、決定企業(yè)興衰的核心因素，沒有人，任何工作都無法進行。

2.2 橫向發(fā)展：企業(yè)最重要的發(fā)展方向就是培養(yǎng)和發(fā)展具有多種技能的員工。橫向發(fā)展有利于拓展員工視野，提高員工積極性，促進員工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)可鼓勵員工針對自己的專業(yè)特長提出橫向發(fā)展的要求，使員工能夠在不同崗位、不同職務和不同工種的輪換過程中，或者在擴大現(xiàn)有工作內容的工作過程中，強化自己的專業(yè)技能，提高工作責任心，并促使其技能朝著多元化方向發(fā)展。

2.3 雙重階梯（橫向縱向交換）：針對部門經(jīng)理以下人員，可設計雙重階梯的晉升路線（部門經(jīng)理級以上員工，考慮成本問題一般不采用）。在企業(yè)中，很多專業(yè)技術員工都希望自己的技術技能能夠在相關的領域得以充分的發(fā)揮并獲得一定的成就，為了提高他們的工作積極性，企業(yè)可根據(jù)專業(yè)技術人員的實際情況，建立雙重階梯的職業(yè)生涯路徑，使他們具有與與企業(yè)管理層工作人員相等的發(fā)展平臺和機會。如為專業(yè)技術人員設計技術通道，包括技工、技師、技術總監(jiān)、技術員、工程師、高級工程師等通道。為各崗位設計勝任、優(yōu)秀、到資深的技術通道。

3 影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

內部因素：企業(yè)的一切活動都是與員工息息相關的，所以，企業(yè)的市場價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、領導者的素質和價值觀、企業(yè)發(fā)展前景、管理體制、組織資源、文化以及企業(yè)的規(guī)模等都對員工職業(yè)生涯規(guī)劃有著一定的影響。外部因素：影響企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的外部因素是多樣的，有政治因素、法律制度、經(jīng)濟發(fā)展、地區(qū)文化、相關行業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境等，且各種因素存在著較大的差異。員工自身的因素：一般，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要由組織該項工作的管理者和員工共同參與，并保持規(guī)劃活動過程中的互動，只有這樣才能保證職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)揮更重要的作用。但是，由于每個員工之間都存在著差異，比如知識水平、心理素質、個性特征、職業(yè)發(fā)展等，這些差異影響著職業(yè)生涯規(guī)劃實際功能的發(fā)揮。

4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

因時制宜，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實施與企業(yè)的外在環(huán)境是息息相關的，不僅關系到員工自身的發(fā)展，還關系到企業(yè)的整體發(fā)展，其制定和實施不是一蹴而就的，而是一個復雜系統(tǒng)的過程，必須對企業(yè)的外部環(huán)境進行有效的整合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一。建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與內部環(huán)境的協(xié)調。企業(yè)的內部環(huán)境直接影響著員工的發(fā)展，因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理需結合員工的實際情況和需要，并根據(jù)企業(yè)的內部因素，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、發(fā)展前景、管理體制等。對員工職業(yè)生涯規(guī)劃做出相應的調整，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調。企業(yè)主要是針對員工的差異進行職業(yè)生涯規(guī)劃的，但這也成了員工不滿的源頭。所以，員工職業(yè)生涯規(guī)劃必須尋找員工與企業(yè)發(fā)展的契合點，根據(jù)員工的不同心理特征制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為每一個員工提供職業(yè)發(fā)展的通道。建立保障系統(tǒng)，確保職業(yè)生涯規(guī)劃功能的實現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和實施影響因素非常多，包括內部因素、外部因素和員工自身差異因素，這些因素直接影響了職業(yè)生涯規(guī)劃功能的發(fā)揮。

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