打造一支忠誠企業的干部職工隊伍

摘要：人力資源管理工作是企業內部管理機制的關鍵一環。文章結合煤炭企業的經營特點，分別從人本管理、機制改革和企業文化建設等方面，全面闡述企業加強干部職工隊伍建設的重要意義及方法途徑，旨在增進企業領導者及職工對人力資源管理的認識，提高人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源管理 干部職工 人才強企

人力資源是企業的無形資產，企業競爭力的強弱與人力資源密不可分，著力構建企業人力資源的核心競爭力是提高企業綜合競爭力的核心策略，打造一支適應煤炭企業發展需要、忠誠企業的干部職工隊伍，是企業在市場競爭中不敗之地的關鍵所在。因此，面對目前煤炭企業招工難、人才缺的現狀，煤炭企業應提高人力資源管理效率，強化科學的管理方法，真正確立以人為本的經營理念，重視干部職工的價值和發展，把干部職工放在企業合作伙伴的位置來對待，營造一種以干部職工為重的企業價值觀，切實關心干部職工的衣、食、住、行、娛、學等問題，給干部職工一個溫馨的“家”，把人才吸引來，把干部職工能留住。

1 牢固樹立人才強企的戰略思想，進一步打開人才工作新視野

實施人才強企戰略，要緊緊圍繞為企業和諧、穩定、健康發展提供人才保證這個目標，充分發揮我們煤炭企業人力資源的優勢，以提高煤炭企業人力資源能力建設為主題，以調整和優化煤炭企業人才結構為主線，抓住培養、吸引和使用煤炭企業人才三個環節，著力建設煤炭企業黨政人才、經營管理人才、專業技術人才三支隊伍，努力造就一批煤礦生產所需要的采、掘、機、運、通專業的專門人才、一批拔尖創新的科技人才和一批懂經營會管理的優秀領導人才。適應新形勢新任務的要求，煤炭企業人才工作要開拓新視野，打開新思路，創造新機制，形成新優勢。要通過人才強企戰略的實施，廣泛調動企業各方面人才的積極性，充分調動廣大干部職工的創造力，增強企業凝聚力和向心力，為全面完成企業各項任務目標而努力奮斗。

2 堅持“以人為本”，提高管理水平

堅持“以人為本”的人本管理理念，即要求企業在生產管理階段，將職工的全面發展與企業的整體規劃有機整合，耐心傾聽干部職工的基本訴求，努力維護干部職工的根本利益，一手抓職工隊伍建設，一手抓經濟發展。企業領導班子特別是高級領導要樹立“以人為本”的人本管理理念，始終將干部職工的根本利益放在一切管理活動的首位，企業的人力資源管理決策要突出民生優先，分清輕重緩急，著力解決職工的工作、生活等方面的問題，在企業力所能及的范圍內盡量照顧困難職工；要樹立問題意識，“問題是時代的聲音”，要善于發現問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發展的正能量；要樹立服務意識，堅持以職工為中心的工作導向，切實保障干部職工的政治、經濟和文化權益，努力滿足職工的精神文化需求，真正把一切依靠干部職工、一切為了干部職工落到實處；要自覺貫徹習近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，勇于向自身開刀，勇于自我清洗，勇于刮骨療傷，在解決問題、推動工作上取得實實在在的效果。

3 密切聯系群眾，構建和諧內部關系

企業內部關系是否融洽，可以從領導階層與中低層管理人員的工作關系體現出來。企業領導者的決策及經營能力對于構建企業內部和諧關系能夠起到重要作用。企業領導者應該高度關注經濟走勢，加強分析研判，清醒沉著應對，變壓力為動力，要按照國家提出的穩中求進的總基調，把握好經濟建設的中心任務不動搖，同時針對經濟運行中突出的矛盾和問題，及時果斷采取措施；企業領導者作為企業內務及發展方向的決策者，應該高瞻遠矚，時刻關注市場動態，把握市場機遇，同時切實履行好自己的責任和義務，注重自身修養和領導素質的提高，除了要加強業務知識的學習，掌握行業前沿技術知識，還應該加強思想道德修養，要樹立政治意識，對于黨的基本政治路線、重大原則問題、重要方針政策，要有正確的立場、鮮明的觀點、堅定的態度；要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新的總要求，以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，穩中求進、開拓創新、扎實開局，貼近實際、貼近生活、貼近職工，提高領導決策的科學性；要樹立改革創新意識，深入推進體制機制創新、內容形式創新、方法手段創新，不斷推動人力資源管理工作與時俱進、健康發展。為了在企業內部構建融洽的工作關系，領導者應轉變思想觀念，樹立人本管理理念，定期下基層，了解職工的工作情況和生活狀態；要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強憂患意識和解決問題的能力，堅持自重、自省、自警、自勵，帶頭遵守廉潔自律各項規定，堅決不搞特殊化，堅決不搞特權，堅決不搞不正之風，堅決不搞腐敗。此外，還應該鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論，把黨和政府的聲音傳播好，把當代社會的主流展示好，把職工群眾的心聲反映好。

4 深化工資制度改革，理順分配關系，發揮經濟杠桿調節作用

企業內部分配制度與職工利益息息相關。科學合理的薪資分配制度能夠提高干部職工對企業的滿意度，有助于穩定人力資源基礎，促進內部和諧；反之，如果薪資分配結構欠佳，會打擊干部職工工作的積極性，不利于內部和諧。因此，企業管理者應摸清人才市場中的分配規律，根據現階段企業分配制度上存在的缺陷引入公平的分配機制，積極協調理順內部分配關系。要自覺將企業的利益統一到國家的政策方向上，正確處理國、企與干部職工三者的關系，糾正一些企業及經營者偏執的政績觀，在企業經濟效益提高的同時促進國家稅收增長，同時提高干部職工的薪資待遇，使企業發展成果惠及全體職工。企業應針對高層與中低層干部職工的崗位特點設立一套嚴格的分配標準，以免經營者擅作主張，自立標準，造成上下層干群職工收入差距過大。另外，分配制度一定要面向全體干部職工，做到公平、公正、公開；要進一步完善企業內部分配的調控機制，加強宏觀調控，充分發揮調配機制的杠桿作用，使分配機制更加公平、公正。

5 加強文化建設，構建和諧企業，營造良好的企業用人環境

建設和諧企業需要先進的企業文化作為支撐。構建和諧企業，就是整合內部機制，促進內部溝通與互動，團結內部關系，建立一個內部關系融洽、充滿活力的企業。企業領導者要積極推進企業文化建設，樹立“以人為本”的人本管理理念，充分尊重人、理解人、關心人、愛護人；逐步建立健全企業內部管理機制，以規范職工的工作行為，逐步引導其樹立積極的價值觀。在深入推進企業改革的同時，注重對職工的思想引導，敦促職工矚目全局，認清形勢、客觀的看待改革進程中利益關系調整的相關問題，并深刻理解其自身利益與企業利益之間的關系，自覺維護企業穩定，為企業發展、社會和諧盡心盡力。要通過教育和灌輸，引導職工樹立社會主義共同的理想和信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立愛國主義、集體主義和為人民服務的精神，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的社會主義基本道德規范，樹立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想，自覺調整人際關系交往中的消極心理和情感，擺正個人與社會、集體和他人之間的關系，把追求物質利益與追求精神文明統一起來，追求個人利益與兼顧他人利益統一起來，完善自己的人性、人格和品質，形成積極、健康的性格和心態，從而發揮優秀的人文精神和社會主義思想道德理念在建設和諧企業中的規范約束和溝通融合的功能。

總之，煤炭企業經濟效益要保持持續健康發展，必須依賴于廣大干部職工的不斷進步。因此，煤炭企業的發展，應當按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，建立起有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，打造一支忠誠企業的干部職工隊伍，才能保證企業的發展。

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