摘要:企業內部的財務管理環境是企業制定財務戰略的起始點,要制定出科學有效的企業財務戰略就必須對企業內部的財務管理環境進行仔細的分析。這樣制定出的財務戰略才會是最適宜企業發展的戰略,比之照搬其他大型企業的做法更加科學有效。本文就企業的財務戰略管理進行了比較深入的研究。
關鍵詞:企業 財務管理 戰略 研究
隨著經濟全球化浪潮的席卷,企業發展已經成為經濟發展與社會安定重要因素,企業的經濟規模在很多發達國家中所占的比重是越來越重。就我國的當前形勢而言,企業實現的產值已經占到了全國產值百分之六十還要多。因而面對這樣的新情況,新形勢,原來的那種相對簡單和穩定的大環境將被一種競爭激烈的新環境所取代,企業要在這樣的新環境中生存,就必須加強企業財務戰略管理的研究,以使企業更好地適應環境,從而獲得生存及發展的機會。
1 當前企業財務戰略管理研究的現狀
企業戰略是用以適應現代高速發展而又競爭激烈的經濟環境,而衍生出的一種全新管理理念與思想。良好的企業戰略能成為企業成功的保障,而錯誤的企業戰略將會給企業帶來不可估量的巨大損失。
目前我國對財務戰略的研究還處于比較初級的階段,所取得的成果也相對較少,而專門針對企業財務戰略的研究就更加的少。目前國內比較知名的戰略著作有《企業財務戰略》、《企業發展的財務戰略》以及《財務戰略——注重周期性影響因素的分析》等。這些著作將財務戰略定義為增強企業財務競爭優勢,對企業資金流動進行全局性,長期性及創造性的整體謀劃,并要確保其順利執行的過程,且對企業總體長期發展有著極其重大影響的財務活動的指導思想及原則。
2 財務戰略管理在企業中應用情況
2.1 財務戰略管理的研究方法
本研究方法主要是結合了企業在不同的成長階段表現出的不同財務特征,依據這些特征有針對性地制定了企業在各個不同發展階段的財務戰略,即籌資戰略,投資戰略以及分配戰略,然后再結合企業實際,通過科學地編制企業財務預算,進而確保財務戰略得以順利實施。
2.2 財務戰略在企業戰略中的作用
企業戰略中最為重要的一環就是財務戰略,財務戰略的制定一定要以企業戰略為指導,在實施過程中要完全服從,服務于企業整體戰略的需求,財務戰略作為企業戰略的實施手段,它是企業整體戰略目標得以順利實現的重要保障。
制定和實施財務戰略能夠有效改善企業財務系統的現狀,提高企業財務系統在激烈競爭環境中的適應能力和生存能力。財務戰略依據對未來經濟環境的預測及科學的分析,能夠比較客觀翔實地規劃出企業財務系統在未來經濟環境中的應變策略,這樣就可以極大地提高企業的生存能力。
另外,財務戰略管理能夠提高企業的財務管理水平,通過實施財務戰略管理,就能全方位地發揮出財務的功能,并更加有效地提高企業的發展能力。相對于傳統的財務管理方式,財務戰略管理的工作重心更加側重于研究財務與環境,戰略及其他職能領域的相互作用,從而充分地發揮出財務的職能管理作用,達到財務管理的最優化。
再者,財務戰略管理還能為企業的投資創造最佳的投資方向,為企業的可持續發展提供強有力的保障。財務戰略管理要求企業以整體長遠的眼光去對資金進行運作,使其在新形勢,新環境下也能保持資金的供應能力以獲得最佳的運用效果,這是企業得以長期穩定發展的重要保證。
2.3 企業財務戰略的具體實施方法
企業財務戰略的具體實施步驟為:財務戰略的制定階段;財務戰略的實施階段以及財務戰略的控制階段。
企業財務戰略的制定即是首先要確定出企業財務戰略的總目標,在此基礎之上再進一步對企業的內部和外部環境進行全方位的具體分析,然后再制定出企業財務戰略的具體目標,最后才是通過分析戰略目標,制定完善并最終選出最適宜企業發展的戰略方案。
企業財務戰略的實施是在戰略完成了制定,完善,選擇后做出的。其主要內容就是要求企業制定出年度目標與財務計劃,并進一步完成相關資源的配置,達到各種資源優化組合的目的。同時還要對實施過程實行全程實時監控,對實施的效果馬上做出分析評價,時刻與制定的目標進行對比,發現錯誤或偏差就能馬上將其糾正。
企業財務戰略的控制其實就是在財務戰略實施后,對企業業績進行評判的一種手段。具體操作方式就是將控制對象的實施效果與控制目標進行比較,在發現差異后進行差異分析,并采取措施矯正使其符合標準的過程。在企業完成了財務戰略管理的制定及實施之后,一般就可以制定出符合企業發展的最佳戰略,而戰略控制就是為了保障這個最佳戰略得以順利實施的保障體系。
3 結束語
綜上所述,本文對當前財務行業內最熱點課題——企業財務戰略研究與企業可持續發展完美結合的現實問題,進行了較為深入的討論。提出了企業應該根據自身特點,建立起符合自己發展方向的企業財務戰略規劃,并能根據環境的變化適時作出戰略調整,使其能夠對企業財務管理起到戰略指導作用。
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作者簡介:劉文尚(1972-),男,內蒙古呼和浩特人,高級會計師,研究方向:財務管理。