淺談企業文化對增強企業凝聚力的作用

摘要：企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。文章分析了企業在文化建設中存在的問題和誤區，以及企業文化在增強企業凝聚力，促進企業發展中的必要性和重要作用，提出了構建企業文化的策略。指出構建企業文化，增強企業凝聚力是企業在市場競爭中成長壯大、長遠發展的根本保證。

關鍵詞：企業文化 凝聚力 作用 構建策略

我國改革開放走過了三十多年歷程，已經進入完全市場競爭時代，現代企業競爭不光體現在產品、技術、設備的硬實力競爭上，更多體現在了企業文化競爭的軟實力上。企業要真正在市場競爭中，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須重視企業文化建設，增強企業的凝聚力，使企業發展更穩健、更長遠、更強大。

1 企業文化的概念和內涵

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

2 深化企業文化建設的作用

主要體現在：①導向作用。企業文化對企業的領導者和職工起引導作用。②約束作用。主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。③輻射作用。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等，文化力不止在企業起作用，它能通過各種渠道對社會產生影響。④協調作用。企業各部門之間、職工之間，企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，都會存在不協調、不適應之處，都需要調整和進行合適的自我調節。⑤激勵作用。自我價值的實現將形成強大的激勵作用，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值。⑥凝聚作用。在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，企業文化以人為本，尊重人的感情，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，強化了團體意識。

3 中小企業在企業文化建設中存在的問題和誤區

當前一些企業在企業文化建設上，忽略了企業文化對職工的凝聚力，思想重視不夠，認識不清，只是片面地將企業文化理解為一些口號、職工娛樂活動，不能形成獨具特色的完整的企業文化體系，阻礙了企業的長遠發展。主要存在以下問題：

3.1 忽視了企業文化的創新和個性化，企業文化僵化。把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，下級對上級的絕對服從，有些企業片面強調井然有序的工作紀律，造成組織內部氣氛緊張，缺乏創造力、活力和凝聚力。

3.2 企業文化表象化。表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白，有人認為，設備擺放的流線優美，衣冠服飾的整潔大方，花草樹木的整齊茂盛，企業文化就是注重企業外觀色彩的統一協調，創造優美的企業環境。

3.3 認識片面，企業文化文體化。把它作為企業文化建設的硬性指標來完成，紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。這是對企業文化認識片面化了，文體娛樂只是企業文化的一個方面。

3.4 注重企業文化形式，忽略企業文化內涵。企業文化政治化、口號化，許多企業懸掛著浮華的假、大、空標語口號，看似挺好，但這些生硬的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、管理風格，只是空洞的口號，缺乏企業的個性特色，很少產生員工的共鳴，對員工無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

4 構建企業文化體系，增強企業員工凝聚力的策略

每個人都有創新的潛力，企業文化的一項重要任務就是開發和釋放員工個人和整體的創造能量。企業文化要有整體、長遠規劃，形成有特色的企業文化體系，確保企業長期的可持續發展。

4.1 首先要轉變思想觀念。克服官僚主義、本本主義，使企業管理模式從“制度加考核”轉變到“學習加激勵”上來，要讓企業文化把企業整合為一個統一的協調的整體，強化員工認同感、凝聚力，增強員工的歸屬感。

4.2 實行激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。充分調動和發揮員工的主動性、創造性，在企業內形成勇于創新、敢于創新、樂于創新、勤于創新的創新氛圍。

4.3 建立紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。

4.4 加強企業凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀、企業目標、企業人際關系。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體。

總之，一個現代企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，職工是否有凝聚力，決定了企業在新時代下的生存空間，直接影響企業的興盛衰微。有人對企業文化在企業發展中的作用，做了很好的總結“三年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”，很準確。企業文化建設不是一句口號，更不是墻上標語，而應該是真正的文化建設，是凝聚員工的企業向心力。

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