市區(qū)小微生活性服務業(yè)觀察

摘 要：工業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展是現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展的新趨勢。工業(yè)分工協(xié)作越深化，對服務業(yè)需求就越大。同時，服務業(yè)是擴大就業(yè)的最大容納器。中等城市的生活性服務業(yè)貼近社區(qū)，就近便利，普惠民生。中低收入家庭占多數(shù)的中等城市，決定了此類服務業(yè)前景廣闊。

關鍵詞：服務業(yè)；擴大就業(yè)；便利店；富春早餐；書報亭

中圖分類號：C913 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）24-0086-04

就業(yè)壓力大，是我國現(xiàn)階段乃至以后一個較長時期的基本國情。現(xiàn)代化程度的進一步提高，須在發(fā)展小微生活性服務業(yè)方面探索、尋找適合中青年人就業(yè)的途徑和機會。本文主要以一個中等城市為對象，觀察其不可或缺但又可能被忽略、輕視的生活性服務業(yè)。

一

2013年5月29日，李克強出席第二屆京交會暨全球服務論壇北京峰會并發(fā)表“把服務業(yè)打造成經濟社會可持續(xù)發(fā)展的新引擎”的主旨演講。他說，傳統(tǒng)服務業(yè)為就業(yè)提供大量崗位，研發(fā)、信息、物流等新興服務業(yè)為發(fā)展增添動力。半年前的2012年11月21日出版的《人民日報》要聞版刊發(fā)了李克強同志的題為“認真學習深刻領會全面貫徹黨的十八大精神促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步”的文章，指出：“服務業(yè)是擴大就業(yè)的最大容納器。我國服務業(yè)發(fā)展仍然滯后，吸納就業(yè)能力不強。第三產業(yè)產值和就業(yè)比重都明顯低于發(fā)達國家水平，也低于不少發(fā)展中國家水平。同時，人口多、就業(yè)壓力大是我國的基本國情，而隨著制造業(yè)轉型升級、勞動生產率繼續(xù)提高，相對而言工業(yè)對勞動力的需求減弱，擴大就業(yè)必須從服務業(yè)上找更多出路。而服務業(yè)大多屬于勞動密集型行業(yè)、中小微企業(yè)，是交通、流通、通信等城市功能的載體。做大做強服務業(yè)，能夠增加就業(yè)，也有利于推進城鎮(zhèn)化、擴大內需。更為重要的是，工業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展是現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展的新趨勢。工業(yè)分工協(xié)作越深化，對服務業(yè)需求就越大。我們必須完善政策措施和經營環(huán)境，推動生產性服務業(yè)和生活性服務業(yè)加快發(fā)展，促進服務業(yè)比重和水平大幅提高。服務業(yè)加快發(fā)展、持續(xù)繁榮，將成為我國經濟增長的重要動力。”演講與文章是一脈相承的。

服務與一般商品相比有很大的不同。服務產品是無形的，這是服務具有的最主要特性。狹義的現(xiàn)代服務業(yè)是指依托信息技術、現(xiàn)代科學技術和技能發(fā)展起來的。此類服務業(yè)也稱為新型服務業(yè)。廣義的現(xiàn)代服務業(yè)包括已經升級、變化的傳統(tǒng)服務業(yè)。服務業(yè)大體上相當于第三產業(yè)，包括制造業(yè)之外的若干行業(yè)。商業(yè)歸為服務業(yè)。

融入諸多現(xiàn)代元素或者說打上了時代烙印的小微傳統(tǒng)商店（雜貨店、百貨店）也是現(xiàn)代服務業(yè)的一個層面。比如，門面房的小水果店（不包括流動、季節(jié)性攤點）。這種店通常是連鎖店。店主會起個自認為很招徠顧客的店名，比如“滿好”。晚間門頭的電子顯示屏幕表示歡迎顧客。問她單個包裝的一種梨子叫什么梨子，她說是新疆碭山梨子（這是隨機應變起的果名）。一位年輕女顧客進了店，對店中年長女營業(yè)員說，買20元荔枝。稱好后，顧客遞上100元大鈔。營業(yè)員接過紙幣，不假思索地“嘩啦”一聲撕掉了，同時大喝一聲：“假幣！”被鎮(zhèn)住的顧客打個愣，心虛地說：“你說假幣，我不要荔枝了……”她想脫身。營業(yè)員隨即擺出維護自身利益的不容商量的最佳解決辦法：“丟20塊真錢下來，荔枝拿走（被撕假幣不準拿走，這是證據(jù)）！要不然，我馬上報警！”說著就來擋道。顧客只得乖乖依條件行事，迅速逃離。這樣的小店，沒有監(jiān)控錄像，沒有驗鈔機，持假幣者專上此類店買東西。缺乏現(xiàn)代意識的店主，交過多少“學費”（收下了假幣）了，練出了一招：察言觀色后，假幣一上手就迅速做出準確反應。店主也在上網。這一類傳統(tǒng)個體工商戶式的小店，雖然為數(shù)不少，有存在的意義，但主要是做買賣，較少考慮市場趨勢、宏觀地看問題，挑不起服務現(xiàn)代城市的大梁，只能作為一種配置、補充存在。因此，上規(guī)模的連鎖經營模式應城市現(xiàn)代化之運而生：合零為整、抱團取暖，搶占市場份額。大而言之，經營者從整體、長遠出發(fā)，擁有豐富的知識。就以燈光而言，個體店顧客少時，開小燈，少開燈，而作為現(xiàn)代服務業(yè)的連鎖店，始終燈火通明。燈火也是吸引顧客的因素，使人心里明亮、購物愉快。

連鎖經營模式遍及揚州各地，大規(guī)模的如太潤發(fā)（化名）超市，在市區(qū)有廣陵店、邗江店等。其所銷售的貨物包括低檔、中高檔。這種店，與公務接待、灰色收入等聯(lián)系在一起，是企事業(yè)單位用于打通關系的可變換為現(xiàn)金的被戲稱之為第二人民幣的大額消費卡來源之一。所謂收入比較高、“工資基本不用”者的家庭成員主要出入于此類場所。這樣，使得其物價高于其他店家還不愁缺少顧客，也就使得許多價廉物美之小微超市處于不平等的競爭狀態(tài)。再如“中亞糖酒”，在揚州市區(qū)有40多家店，在揚州所屬市縣區(qū)有50多家店。這是比較專業(yè)的連鎖店，以銷售中高檔煙酒為主。禁煙是世界性趨勢，因此店名中無“煙”，而實際供應商品中無“糖”，但在四字招牌之下有“名煙名酒名茶”字樣，這是商家的心機。其實，“名煙”才是重點。作為煙草專賣公司的直屬店，香煙銷售這一塊是穩(wěn)賺、大賺，同時是公務接待的產物。此類非完全市場經濟產物的強勢店還會存在較長時期。當然，正面地看，太潤發(fā)店有許多可取之處，如：其他超市待售的鮮海帶裝在盆里，附著鹽粒，浸了鹽水，而太潤發(fā)的鮮海帶剪斷了，像餃子皮那樣一塊摞一塊，不附鹽粒，也比較干，利于顧客采購。寒假的第一天，揚州高校打工的女生就出現(xiàn)在收銀臺出口，幫助收銀員也是幫助顧客打包。現(xiàn)在這一做法已經擴大到時代超市。時代超市的最新做法是，經過簡單培訓的女大學生來做鐘點工，在外側幫助收銀員、顧客裝袋。每小時9.6元工資。非節(jié)假日和周末也有鐘點工來。她們的課余時間正好是超市顧客盈門時段。這一類提高服務質量、方便顧客的招數(shù)值得各類型超市參考。發(fā)揮強勢店的作用，同時使其處于與弱勢店平等競爭的態(tài)勢，是未來政府應該解決的問題。

二

盡管強勢店占有市場很大份額，但是以工薪階層、中低收入家庭為主要服務對象，以日常生活所需為出發(fā)點，以銷售中低檔物品為主，以服務質量招徠顧客的成規(guī)模的便利店具有貼近社區(qū)、就近便利的優(yōu)勢，因而也具有強大的生命力。

1994年成立的上海市農工商超市總公司，2004年更名為“農工商超市（集團）有限公司”。以該企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團稱為“農工商超市集團”，名列上海企業(yè)百強。目前農工商超市集團由農工商超市、好德便利、可的便利、便利通電子商務、好德企業(yè)、好德物流、真德食品、伍緣雜貨、好德置業(yè)等八家公司和連鎖經營進修學院組成。擁有數(shù)千家連鎖店，是多業(yè)態(tài)發(fā)展的全國大型連鎖企業(yè)集團。以“貼近社區(qū)、就近便利、商品優(yōu)選、新鮮低價、環(huán)境舒適”為特點，滿足居民每日生活所需。便利、新鮮、廉價，成為居民身邊的賣場。背靠集團的采購、物流與信息平臺，是農工商超市、可的便利店發(fā)展的基礎。

便利店既是俗稱，也是規(guī)范的稱呼。揚州市區(qū)在法定名稱中包含“便利店”字樣的只有“可的便利店”。作為其徽記的模塊化的橫幅正中有漢字“可的”和漢語拼音“kedi”。“新國道”（公司全稱為揚州市新國道食品市場發(fā)展有限公司）和“蘇果”在市區(qū)是總體規(guī)模和網點數(shù)量僅次于“可的便利店”的連鎖店，三者可比性很多。在赫然入目的文字“新國道”和“蘇果”之后加了“便利”字樣。這種“但書”性質的說明，是商家的心機所在，這或許是在模仿“可的便利店”。“可的”便利店，則沒有在面向顧客的店名中再現(xiàn)“便利店”字樣。“可的”為英語音譯。“美的”電器是知名品牌，來自廣告語“原來生活是可以更美的”。“可的”與“美的”可謂“井水”與“河水”，但還是給筆者以順勢而來的感覺：美的，可的。從“新國道”和“蘇果”打出“便利”的旗號，可見“可的便利店”的影響之大。

揚州光明可的便利店有限公司（總部設于寶帶新村西門）成立于1996年，是上海農工商超市（集團）有限公司旗下控股公司（揚州同時有農工商超市，在荷花池附近。長三角地區(qū)各地都有農工商超市。作為單一的農工商超市規(guī)模比單個的可的便利店規(guī)模要大得多）又是光明食品（集團）有限公司大家庭中的一員。公司擁有集直營、委托和特許加盟三種經營模式為一體的專業(yè)便利店1 200多家，分布于上海和江蘇、浙江所屬揚州、南通等20多個城市，形成了“以上海為中心、江、浙為兩翼的輻射態(tài)勢”。可謂遍布長江三角洲。“可的”的成長壯大是中國連鎖便利店發(fā)展史的一個縮影。揚州范圍內的江都區(qū)一度也有“可的便利店”，整個揚州市范圍內的店多時近60家，現(xiàn)在江都區(qū)的店已經撤銷，整個揚州市區(qū)有“可的便利店”40余家。目前，“可的便利店”也面臨一些困難。困難不足懼，有農工商超市集團作為支撐，有可的人的智慧來化解。

俗話說，貨比三家，服務也比三家。市政府之北可的弘揚便利店與新國道便利店僅間隔15米，儼然形成競爭態(tài)勢。在秋雨路與富達路交叉的十字路口西南角設有可的便利店；路口望北約40米，在路的東側，設有新國道便利店；路口望北約100米，在路的西側，設有蘇果便利店。三個同類型的店互相之間最大距離僅約百米，最小距離不足60米，筆者每每步行于此，就感覺到這是較勁，此為商戰(zhàn)。競爭是實實在在的：可的便利店與蘇果便利店燈火一樣通明，新國道便利店，燈光亮度則次之。可的便利店公司管理人員原來來自上海，言傳身教幾年下來后繼有人了，現(xiàn)在都是揚州本地人了。公司每年都把全體員工集中起來進行培訓，請?zhí)K南的專家來談生意經，這一天由各店店長站店。可的便利店的所有貨物都由農工商總公司每天直接從上海運來。在其提供的商品中有職場必讀書和地圖等，新國道、蘇果則沒有。可的便利店出售的貨物包括各個檔次：高檔的如價值近千元的名酒五糧液和水井坊，低價位的包括0.6元一根的棒棒糖。新國道作為本土店家充分發(fā)揮地利優(yōu)勢，比如它銷售的揚州親親八寶粥，幾乎沒有運輸成本。蘇果在門口置放了兒童搖晃車，還出售面條，這一招又多拉了一撥顧客。三店的獨特之處體現(xiàn)在許多方面。當然完全相同的方面更多，這些方面更好進行比較。在這個交叉的十字路口西南約300米的寶帶新村西門、西北不足200米的維揚路西側，也分別設有可的便利店（12月初已經停業(yè)）。貼近社區(qū)、工薪階層和中低收入家庭聚居的這里，布局比較典型。在激烈競爭態(tài)勢中，“可的便利店”稍勝一籌。經商不在一時盈利多少，而重在蓄勢再出發(fā)。這種公平競爭，最終是消費者收益、商家收益，促進現(xiàn)代服務業(yè)質量大提高。從2012年第四季度開始，新國道陸續(xù)減少店面，實行轉向。這給可的和蘇果帶來了更多的顧客和機會。可的自身也在調整中，比如電筒電池這些過去經營的品種，現(xiàn)在刪除了。蘇果則比較重視小商品，比如小包裝的水瓶塞、補衣服的棉線、清潔球和松緊帶等。兒童用品略多于可的便利店。

揚州市富春放心早餐工程有限公司成立于2003年3月28日，總部設于西湖鎮(zhèn)雙塘路18號，是揚州市餐飲龍頭企業(yè)富春集團控股子公司。伊始即為市政府的再就業(yè)工程，享受三年免稅優(yōu)惠。開業(yè)之初有銷售車（即銷售點）30輛，當年年底達60多輛，最多時100多輛，目前有90多輛。能夠解決市區(qū)萬人早餐。每個銷售點核定銷售人員1名，最忙碌的時段銷售人員會自帶一個幫手。從業(yè)人員自己初步確定銷售點，公司派人考察后與城管部門一起進行評估，評估合格以后，一個銷售點就正式確定。一經確定，從業(yè)者不可以隨便移位。可拆卸、折疊、推行的流動銷售車是公司統(tǒng)一設計配備的，美觀、大方、適用，一個銷售點就是一個微型景點。銷售車推行速度很慢，這就要求銷售點靠近銷售人員住處。公司要求銷售點不要過于靠近其他早點供應攤位。所有用于銷售的早點都由專業(yè)生產商提供。富春集團有專業(yè)技術人員檢查產品質量，有專門人員實地督察銷售服務是否規(guī)范，以維護“富春集團”的信譽，確保消費者品嘗到價廉物美的早餐。核定銷售人員多銷售多得。分別與揚州市友好醫(yī)院和新順水樓隔街相望的早餐銷售點編號為128，位置好，加上年輕、漂亮、能干的員工張娟善于經營，該點銷售量屬于中等偏多。公司員工收入中等偏上的數(shù)目每月約為1 300元。銷售量與經營者經營之方是有聯(lián)系的。128號銷售點一年前是另一員工經營，由于銷售量上不去，原員工沒有繼續(xù)經營的意愿。位于該點馬路對過的號稱百年老店的蔣家橋餃面館能容納50人同時進早餐，但它對128號銷售點沒有影響。除了富春品牌的吸引力，富春早餐點更便捷，比如送子女入學的家長人不下電動自行車，一手遞錢，一手接貨就完成了買賣。還有自駕者，將轎車往路邊偏一點，搖開車窗，遞上錢，早餐營業(yè)員離開崗位幾步送貨上車。學校門口的銷售點銷售量大，但是寒暑假生意清淡，因此長年穩(wěn)定的顧客群還是上班族。在任何餐館用早餐總是要用公用餐具，而品嘗富春早餐則無需共用餐具。經過醞釀、準備，2012年年底128號和另兩個早餐銷售車改為固定的小房子了，算是先行先試。銷售完畢營業(yè)員下班鎖上門離開。營業(yè)員免去了風吹雨打日曬。以綠化帶為背景的翠綠色小房子是經過精心設計的，各方認可，精致美麗，與環(huán)境協(xié)調。以自愿為原則，員工繳納5 000元押金給公司，不再經營時公司收回小房子退回押金。目前，又有一批早餐銷售車改為固定的小房子了。

公司專門配送富春早餐的車計有5輛，其中1輛為備用，其余4輛分為4條線，每天上午四到五點就送貨完畢。白天短的冬日，早餐營業(yè)員和送貨司機是城市里破曉的辛勤勞動者。當天所需的早餐品種和數(shù)量是前一天由營業(yè)員自報，當天9點鐘左右一般銷售完畢。如果有部分品種未能售出，送貨車負責回收，同時獲取該銷售點次日訂單。粥類早點的杯式包裝軟蓋上印有當天11點之前食用的提示語。共有銷售品種48個四大類別：粥類、飲料類、糕點類、包子類。不同飲食習慣的顧客總會有自己喜愛的品種。湯湯水水、熱熱乎乎的富春早餐給上班族、上學孩子帶來了放心早餐和溫馨。

揚州市區(qū)的郵政書報亭，有人戲稱為土地廟，略有貶義，不太妥當。書報亭是經過精心設計、貼近路牙的經營場所，可謂文化古城一景。面對戲稱，有關部門應該有所思。筆者建言：把書報亭設計成不同樣式：A型、B型、C型，以適應不同環(huán)境和背景。在原有的骨架基礎上，使之遠觀以綠色或天藍色為主，掩映在風景樹下。最好再配以揚派盆景。內部結構要多聽聽亭主的意見。郵政書報亭的設置程序大體如下：郵政部門向政府報告，有關部門批準，文化部門審批文化經營許可證，工商行政管理部門核準營業(yè)執(zhí)照，手續(xù)完備后，方能開始經營。郵政部門負責書報亭的正常管理。若有新增或空置郵政書報亭時，郵政局會面向社會招標，確定書報亭的經營者。區(qū)郵政局正在向有關部門申請增設書報亭，以滿足社會各界和廣大用戶對報刊零售的需要。如果有關部門同意增設書報亭，區(qū)郵政局會及時招標定員經營。郵政書報亭將會逐漸增多，因為市民需要即有市場。有關部門比希望成為書報亭經營者的個人更了解有關規(guī)定和設立后的經營狀況。如果客觀條件不完全具備，匆忙設立，不久又空置，會造成人力物力的浪費。作為準備進入的個人要考慮到這是全家店，頭緒繁多，亭主一人忙不過來，要起早貪黑。

香港、澳門街頭也有報刊出售。由于那里寸土寸金，街頭報刊銷售點占地只有1平方米左右。等于是一個攤位，人下班了把報刊帶走。在住宅區(qū)也有占半間房的報刊出售處。筆者在港澳逗留期間，買過幾次報紙。《香港文匯報》、《香港大公報》、《澳門日報》的版面都有《揚子晚報》的兩倍大，版數(shù)也多。買一份報紙，對方提供一只手提環(huán)保袋，或者贈送一袋餐巾紙，比我們這里的大。當時售價也是一份報紙1元人民幣（等于1元港幣）。我們內地如果也提供環(huán)保袋或者餐巾紙，銷售者就一分錢的盈利也沒有了；港澳的報刊銷售者肯定是盈利的，說明那里的批發(fā)價非常低。作為文化事業(yè)、惠民措施，政府可以補貼報刊銷售者，讓銷售者也給購買者“送禮”，可以是2分錢一張的特制餐巾紙，紙上印上公益廣告語。這個2分錢的投入者是政府部門。總之，有關部門還可以為書報亭提供更多的服務，比如為亭主制作美觀大方的制服。

2010年3月，市區(qū)有郵政書報亭86家，現(xiàn)在略有上升。書報亭主要銷售書報，同時銷售香煙、礦泉水、八寶粥、零食，有些還代辦郵政業(yè)務，代收多種費用，代充值，代充電，代賣彩票，代發(fā)布廣告。有些書報亭晚間在門口擺上幾十種暢銷書。有些書報亭利用空地擺上鞋子手套口罩代賣。有些書報亭打出機動車駕駛員培訓廣告、暑期辦補習班廣告。書報亭有個經營范圍，在不影響交通等硬性規(guī)定的前提下，應該允許亭主擴大經營范圍，這不僅是經營者單方面的事，顧客也歡迎。希望有關部門實行差別化管理，要道口的書報亭在規(guī)定時段不允許提供充電服務，非鬧市區(qū)則應允許全天候提供充電服務。

三

揚州市三分之二的家庭成員是可的便利店、富春放心早餐、郵政書報亭的顧客，可見便利店、早餐車、書報亭植根于廣大市民之中。這“店車亭”解決了部分就業(yè)問題，給揚城帶來了生活、文化氣息。“店車亭”密集之地，多為中低收入家庭聚居之處。揚州市有重大創(chuàng)建活動期間，城管部門通知早餐點停業(yè)，最多時停業(yè)8天，這給生產廠商、公司員工帶來了損失，給消費者帶來了不便。近年來停業(yè)過數(shù)次，可能這要成為常態(tài)，再有重大活動時也會通知停業(yè)。北京、上海、蘇州這些城市也有早餐銷售點，也沒有損壞大城市形象。富春早餐車，一不有礙觀瞻，二不阻礙交通，希望城管部門改變思路，上面有檢查組來時不一定要通知早餐點停業(yè)多天。

可的便利店和富春早餐銷售點一線員工繳納三金以后，月收入在1 200元左右，管理人員高一些。企業(yè)代繳納三金，對員工有吸引力。按照眼下物價水平，這個月收入不算低。如果以最低生活保障、最低工資標準作為參照，這樣的月收入不算很高（比最低工資高不了多少）。書報亭的工作量要大得多。不同書報亭之間收入差距比較大。最為辛苦的是早餐點營業(yè)員。他們中的部分人員下午還有另外一份工作。除了上述三者以外，揚州市區(qū)貼近社區(qū)就近便利的小微服務業(yè)還有許多。小微服務業(yè)累計員工可觀，是中等規(guī)模的揚州市的就業(yè)容納器。他們?yōu)槌菂^(qū)的經濟建設、社會建設做出了巨大的貢獻。向他們致敬！感謝他們！

近年來揚州市有關部門為小微便民企業(yè)、貼近社區(qū)就近便利的生活性服務業(yè)的發(fā)展提供了良好的服務。“七彩空間視覺城管”，文明創(chuàng)建工作提升行動中，揚州市文明辦聯(lián)合市城管局為市區(qū)郵政書報亭和放心早餐點等統(tǒng)一換上“文明裝”。細心的市民可能會發(fā)現(xiàn)，市區(qū)各主干道上的放心早餐點都打起了嶄新的黃綠相間的遮陽傘，傘面上“給城市增一片彩，為文明添一份力”的紅色標語格外醒目。市文明辦和市城管局還聯(lián)合聘請市區(qū)所有郵政書報亭和放心早餐點的經營者為“維護市容勸導員”。“接過聘書，感覺就像成為城市文明的形象代言人。”一位書報亭主說，這不僅意味著自己要禮貌待客，同時還要糾正身邊人的不文明行為，發(fā)動更多市民參與城市文明建設。位于友好醫(yī)院和新順水樓馬路對過的郵政書報亭在高檔住宅桐園開建之前即已存在，那時，破舊民居有礙觀瞻，而書報亭則比較時尚。桐園開建以后，城管人員找亭主談話，要其向北移動，閉口不談補償?shù)葐栴}。亭主堅決不從。城管部門最終尊重亭主意愿，沒有直接或變相施加壓力難為亭主。該書報亭正常營業(yè)至今。

多年來堅持24小時營業(yè)的只有可的便利店一家（其余的店說是24小時營業(yè)而實際上后半夜不營業(yè)或半營業(yè)）。營業(yè)員數(shù)量等同于白天，且不設置臥具，同時燈火通明，才叫24小時營業(yè)。撐著揚州夜市的功臣包括可的便利店。2012年11月6日凌晨2時左右，一名持刀男子闖入蘇北醫(yī)院附近的可的便利店準備搶劫，被機智勇敢的兩名女性店員嚇退。《揚州晚報》11月19日A14版給予報道，11月20日A9版又以《“可的超市”搶劫案敲響警鐘警方支招24小時便利店安全》，這是對沉著應對歹徒的可的員工的褒獎，大而言之是對可的便利店有限公司工作上的支持。

揚州市有關部門的服務工作還有許多需要改進之處。可的便利店管理人員反映，揚州市有關部門向該公司員工收取的有關費用比蘇南高。揚州與蘇南等地的可的便利店有廣泛的橫向聯(lián)系，同時也就形成橫向比較。希望有關方面對此引起注意。如果反映情況屬實，是否可以把有關費用降下來？上海農工商集團重視長三角的揚州市場，揚州要正面地吸納該集團輻射。在商言商的同時，放眼長遠，從細微之處開始融入上海都市圈。可的公司曾經銷售淮牌特制鹽，每袋1.05元。在實際收費時一度收取1.10元。人民幣分幣幾乎脫離流通了。人家買一袋鹽，只好這樣收費。結果，有人拿著收費小票舉報，有關部門進行查處。有關部門說，你們可以同時賣兩袋，就好收費了。如果這樣，豈不是強賣？有些店（非可的店）賣此種鹽，也收1.10元，但把小票上的品名打成糖，算是蒙混過關了。如可的這種重信譽的品牌店不至于有意沖撞《鹽業(yè)法》、《物價法》。經過一番爭拗，可的便利店現(xiàn)在不再銷售食鹽了。這對消費者也是不便。希望有關部門切實解決食鹽價格不便于收費等問題。