數字出版模式下出版集團期刊出版發展進程策略分析

摘 要：現階段我國出版產業正發生深刻變革，轉企改制后的出版集團組建并開始運行。針對現階段我國出版集團期刊出版經營存在的問題，進行了關于規模化和多元化、數字化進程、培植主導產業即期刊出版的可行性分析，最后提出在數字出版模式下出版集團的期刊出版經營策略與建議。為我國出版集團數字化出版進程及出版集團經營做強做大提出思考。

關鍵詞：數字出版；出版集團；策略

中圖分類號：G23 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）24-0195-02

隨著信息化社會建設的不斷加速，數字化建設作為信息化產業鏈條中不可或缺的一部分，越來越受到人們的重視。在中國出版集團的建設中，數字化建設也成為了集團發展壯大的首要條件。

如何有效開展數字化建設，使其在出版集團中發揮重要作用，這需要比較充足的前提條件。首先，出版集團需建立一個全面協調的、可持續的數字化平臺體系，作為數字化建設基本框架；其次在數字化體系中建立一個集科學管理、統籌管理的數字化平臺；第三，在數字化平臺下，通過對信息的處理，有效調節規模專業化等問題；第四，出版集團主體地位的期刊出版在數字化建設基礎上，了解數字出版的走向。

出版集團數字化建設，即數字化的期刊出版經營管理。相比較而言，數字化出版和傳統紙質出版雖然存在著一衣帶水的聯系，但就實際的操作而言，卻與行業有著更多更緊密的聯系。傳統的紙質出版產業，隨著信息化的深入，遇到了各種各樣的問題，其中的關鍵所在就是數字化建設，由于龐大的體系和較長的運轉周期，傳統出版向數字化出版的轉換和轉移呈現出尾大不掉的困境。而我國從20世紀末開始，IT產業表現出前所未有的發展勢頭，作為新興產業，IT產業提供給數字化出版可塑性極強的平臺，而顯然的是，這一平臺的建設與應用較之傳統出版更具有靈活性和可控性，這也正是現在數字化出版做得較好、較有規模的部分大都出自IT行業之后的原因。

一、現階段出版集團期刊出版存在的問題

1.對數字資源的掌控問題

國外出版集團在專業化數字出版領域掌控已成熟。先天優勢在于其對高端資源的掌控，但在教育出版領域未形成其商業模式。我國出版集團在出版資源配置、出版物結構與細分方面，與國外出版集團存在差距，對于數字出版國家統一標準的制定和執行，是統一數字出版質量將出版集團規模化的有效途徑。我國出版集團剛剛起步，還有一系列問題有待解決，如出版業發展的地區不平衡、如何開拓農村的出版市場、傳統出版與現代出版的結合、出版產業的產業鏈的衍生與拓展等。

2.數字出版問題

數字出版的范圍，就目前而言，其界定還很模糊，比如視頻的一些資料、動漫是否可以納入數字出版的范疇之內等問題，仍沒有清楚的判斷。從傳統期刊出版業來看，對于這些領域內的開發與拓展還處于很初級的階段，可以說大部分領域均沒有涉足，在這些領域的探索上，既不懂技術又沒有資金，基本沒有優勢地位。在資金來源方面，現階段業外資本對出版集團內部的經營管理和投資建設介入不多，這首先是因為業外資本對于相關政策的不了解，其次則困擾于版權問題的解決。同時，由于數字出版的范圍尚不明確，也使得一些業外資本持觀望的態度。可以看出，對數字出版本身的界定是勢在必行的，而且應盡早出臺。等到時機成熟，隨著明確政策的出臺和版權問題很好解決，國內外的業外資本財團能夠找到投資點，那么他們下一步的目標就是覆蓋出版集團的統籌和介入。

3.人才結構問題

我國出版集團面臨著人才結構不均衡的問題，主要體現在：（1）會經營、懂經濟、善管理的人才；（2）既有出版專業知識，又能熟練掌握現代高科技知識和技能的復合型人才。這包括；編輯人才、領導人才、優秀的作者資源、出版經紀人、版權貿易人才、雙語創作翻譯型人才等。出版人才需求類型復雜，涉及面廣且極為有限。在此基礎上，國外出版集團與國內出版集團產生人才資源上的競爭，期望獲得大量本土人才，為國外出版集團的跨國公司服務。比如貝塔斯曼在美國挑選中國留學生接受貝塔斯曼的培訓，就很能代表跨國公司跨入中國時的人才戰略。來自國外對本土人才的爭奪，使本來就稀少的國內人才資源流失。

二、出版集團期刊出版經營可行性分析

面對存在的問題，可以看出出版集團在數字出版模式中起主體地位和作用，并應盡早在今后的發展過程中成立由出版集團領導的數字出版基地。

1.多元化經營是出版集團實現規模化的手段

在政府牽頭調控下，我國出版集團成功組建，集團規模化經營主要采用橫向聯合規模化路徑，即在國家出版行政部門的推動下，出版社與出版社、出版社與報刊社，或者出版社與印刷廠、書店之間，通過資產和業務重組形成一個規模較大的集團，并以此形成新的產業結構。二十年來，我國出版業發展迅速，但新組建的出版集團進入國際市場的實力不足，其主營業務大都未形成堅實的核心市場競爭力。因此，我國出版集團做強做大道路很長。國外出版集團往往都經歷了先做強再做大的過程，出版集團在實力和穩固的基礎的條件下，才有可能進入其他領域把企業做大，規模化之后的多元化戰略才能有的放矢。集團化經營所產生的規模效益中，多元化經營只是出版集團實現規模化的一種手段，出版集團的主導產業同樣可以通過規模化經營，產生直接規模效益，多元化經營只是輔助手段，所以我國出版集團應先做強再做大，即先規模化而后多元化。一般情況下，出版集團以一定的規模整合為基礎，伴隨著出版集團社會效益和經濟效益兩方面收益，有效結合規模化和多元化的經營理念，合理發展出版集團經營管理。

2.出版集團必須滿足數字化進程的需求

現階段信息傳播多樣化、高效率，以信息技術為代表的數字出版技術深刻影響出版業發展。使出版流程、經營管理、傳播方式、表現形式、商業模式等方面發生質的改變，同時改變讀者閱讀習慣和消費觀念，隨著DVD光碟、CD光碟、數字雜志、電子書等新型數字出版物出現，計算機、互聯網、MP4播放器和手機等，也都成了承載數字出版內容的新型載體。

在數字化發展進程中，出版集團的視野如果始終停留在傳統出版或期刊圖書出版會導致出版的經營范圍和經營手段受到限制，在先期經營理念上處于競爭劣勢。先進的數字出版技術是較之傳統出版的技術轉型時出版集團必須面對的新的發展階段。數字出版物蘊含了新技術含量，是一種出版主導產業范疇內的內容。出版集團需轉變傳統紙質出版經營理念，樹立先進數字化出版經營理念才會在以市場為主體的競爭中處于優勢地位。

3.出版集團要有主導產業——期刊出版作為核心競爭力

期刊出版是出版業主導產業。美、英、法、日等國家的國際知名出版集團無不重視期刊在產業整體中的地位，并為做強做大期刊出版不斷進行資本和技術投入。我國出版集團化組建以來，各集團首先注重確立主營產品的合理結構，浙江、上海等地出版集團將報紙、期刊出版納入其主業范圍進行經營管理。首要經營業務是期刊出版，并以期刊冠名出版集團，如讀者出版集團。國內外出版集團的做法無一例外地把集團發展的核心競爭力放在了主導產業期刊出版中，以期刊出版為核心向外推行多元化經營管理，如河南出版集團多元化經營的成功典范，其《銷售與市場》具有巨大市場影響和品牌效應，有利于集團規模化多元化戰略地位的實現。

三、數字出版模式下出版集團期刊出版發展經營策略分析

1.數字化技術多元化經營戰略

出版集團數字化進程是網絡時代數字化技術的變革。出版集團數字化，包括網絡出版、網上書店、按需出版、按需印刷、網上版權貿易、網上發行等。各項業務全面進入互聯網領域，用數字化技術作為運營手段，集團戰略考慮信息技術與互聯網業務的開發和發展問題，內容文本實現數字化，內部管理建立無紙化辦公系統。實現互聯網遠程學習交流。

數字化技術最大受益是專業出版領域。核心價值是信息的新、快。出版受眾人群目標明確。主要營銷手段是直銷為特色的網絡營銷。如專業出版集團湯姆森集團，斥巨資安裝軟件系統，將產品供應、顧客服務、市場營銷、財務及成本控制等主要業務領域整合起來的貝塔斯曼集團等。國外出版集團因手握成熟的數字技術而具有領先優勢。但現階段我國出版集團雖總體水平相當，但資源程度和規模大小不同，在實施多元化戰略的問題上，應當緊緊圍繞集團發展目標，規模效益實現，合理分析自身條件，充分考慮行業特點，在收到一定的規模效益并擁有強有力的核心競爭力基礎上，再去發展多元化經營。把出版集團先做強后做大。

2.核心競爭力戰略

出版集團的核心競爭力是在主營業務領域取得競爭優勢的支柱產業。我國出版集團核心競爭力主要在出版產業范圍即具有關聯性的多元化經營，具有較為完整產業鏈，多為橫向聯合組建的地域出版集團。我國出版集團培育核心競爭力關鍵不在于是否多元化，而在于如何通過有效的多元經營提升集團核心競爭力，因此，多元經營目標的設定及其經營范圍尤為關鍵，增強企業抵御風險的能力。此外，出版集團的出版物及經營市場活動要與出版主業具有趨同性，在我國個別集團還沒有形成核心競爭力或核心競爭力不強的背景下，出版集團更要關注跨行業經營關聯度，警惕非相關聯多元化經營所帶來的致命陷阱。

3.專業化戰略

國外的出版集團大部分是在穩定堅固的主營行業基礎上、專業化程度高并不斷進行戰略調整的企業比如微軟、可口可樂、波音等，都具有鮮明的企業形象。具有鮮明的行業特征。國際圖書品牌的出版巨頭們實施強大的市場營銷模式（在教育、專業圖書、大眾讀物出版市場），通過給暢銷書作者支付巨額的預付款（在大眾讀物市場），對電子出版投入巨資（在教育、科技和商業信息出版市場）等手段，來控制行業的競爭格局并可持續地拓展能助其跨越式發展的新平臺，實施多元化經營戰略。

我國出版集團剛剛組建，相對于國外出版傳媒集團化發展的成熟進程，全面審視借鑒國外出版集團的專業化主體經營發展態勢及經營理念對我國的出版規模化、專業化、多元化、產業化促其形成真正意義上的出版集團具有現實意義。

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