小議電廠如何進行成本控制

摘 要：現如今我國社會經濟發展的越來越快，對于電的需求也是越來越大，現在的電廠的發展已經遠遠不能滿足我國的用電需求。電廠是我國發展的重要工業，因此怎樣進行對電廠的成本控制成為了我們要面臨的問題，我們從成本控制出現的問題和解決方法進行了研究，從而進行成本控制，降低發電成本，提高企業經濟效益。

關鍵詞：議論；電廠；成本控制；盈利經濟；效益

在現代的社會中，我國的電力企業深入改革，實行了電力市場、電網和競價上網的環節設計，逐步將市場壟斷轉向了市場競爭的機制。將資源配置為改革重點放到市場中去競爭，并根據市場導向制定合理的電網價格，而電價的成本高低大多取決于發電成本，所以，想要得到更多的利潤，成本控制在電廠的發展中是非常重要的，電廠在每個生產活動的環境活動中都會有或多或少的資源消耗，如果在每個細節中節約控制成本，并以此作為工作的重點，那么這不僅能夠大大提高企業的競爭力，也能為企業更長久的發展提供更有利的保障。

1 成本控制的定義

成本控制是指在企業的生產中逐漸形成了限定的成本目標，再進行企業的各種生產經營按照制定的原則而逐步進行，采用專門的管理方法，對于企業進行管理、調節和監督。在實行的過程中主要是實現成本限額目標，在事中或事后對于生產的各種費用控制在預算之內，如果出現問題，要及時糾正，并且采取有效的方法，達到成本控制的重要目的。廣義是指降低成本的一切控制，以最低最優先的預定質量和數量達到計劃的成本，這個包括事前、事中、事后等。本文主要是指電廠企業的發電，并對整個過程進行有效的控制。

2 電廠進行成本控制中出現的問題

2.1 電廠造價材料費控制不嚴

在電廠材料費用會根據很多的因素來制定購買標準，電廠用的材料也分很多種，但是有很多的公司都用一些價格較低的材料，這種材料不僅質量很差，對于電廠的發展也有很大的阻礙，無形中對于材料的成本就提高了，所以一次選擇價格高些但是能用很久的材料是非常好的選擇。選擇好的購買單位，調查市場中實際情況，制定合理的方法和步驟，確定好合理的實施方案，才不能出現材料費用較高、質量差的問題。

2.2 電廠的各種費用控制管理存在漏洞

成本的控制對象主要是人工費用、造價費用等，但有些電廠沒有將與工程項目期間有關的費用、風險成本和質量進行成本控制，使得這些費用可以隨意支取，造成了工程項目與實際盈虧不相符的情況，不利于企業的發展和成本項目管理考核。

2.3 電廠修理費控成本較高

很多電廠的建成時間較早，很多的管理方式都是傳統的，對于修理費用控制還是按照以往的方式進行花費。由于很多電廠都是很多設備老舊，所以也造成了成本修理費較高，給企業也造成了一定的負擔。

2.4 電廠各部門管理范圍狹窄

對成本進行控制的部門主要是由財務負責，對于整個成本進行核算等工作，其他部門沒有充分發揮對于成本控制的作用，例如，技術部、安全部和人事部等。電廠成本控制不僅僅是一個職能科室所能全部做到的，需要各部門一起去做，成本控制是一個系統工程，涉及的知識方方面面。在改革的過程中，會發生各種各樣的事情和問題，如人事變動和技術問題，都是影響企業成本變化的要素，但是只要我們善于總結，協調起各部門的職能，就會很好的進行成本控制。

2.5 沒有建立人工費控制原則

很多企業在成立后一旦開始采取原有的人工費用，人工費用不僅高，也留不住現有的人才。有很多的人工控制費都是不合理的開支，企業還會負責退休工人費用，這也是一筆不小的費用。現在有年輕活力的人才都喜歡有發展的企業，老式的管理方式的不能讓企業快速發展，也留不住現在的人才，所以只有建立有效的人工控制原則，才能使得企業良好發展。

3 電廠進行成本控制的具體措施

3.1 實施有效的目標成本控制管理方式

目標成本按照科學性、有效性和強制性原則而制定。對于不同的部門、不同項目成本、不同實際產生的問題，分別經過預測制定指標，對于變化的成本進行重新計算并制定單位進行管理，對于這些所下達的成本指標都要合理、客觀，與實際相符，避免與實際情況差距過大，沒有辦法實現。成本控制主要是對于材料費控制、修理費控制和人工費控制等。

3.2 提高企業人員工作能力，樹立成本效益為主的觀念

電廠發電由于建造的時候技術含量高、建造時間長，要考慮的自然因素和地域因素也很多，所以在建造時和建成后都需要大量的人力物力。而高技術的人才也就更為重要了。如果在建成后對于電廠的熟悉度不夠，專業知識不夠了解，當電廠出現發現的時候出現問題使發電機故障，還可能引起機組停電，造成了企業發電成本的增大。所以高素質的員工是企業發展是非常重要的，提高員工素質，加強員工控制節約成本的意識。培養員工以主人公的心態每時每刻做好節約成本的意識，注意成本的節約，使成本的花費在最低，使其長時間保持在最低水平，從根本建立起所有工作人員積極降低成本意識，不斷改善各項措施并順利的實施下去。

3.3 注重控制成本過程的調整

對于電廠的成本控制進行與效益的對比作為參考依據，在保證效益不減少的前提下，節約成本費用的開支，增加企業的效益，但是不能隨意控制企業投入的成本，減少企業的成本投入，如果出現錯誤造成收益減少就不好了。企業發電機器需要大量的技術人員，對于維護機組和使用機器都是非常關鍵的，企業對于機器的維護和修理費用都是不小的開支，建立一只懂技術、懂管理的隊伍，對于企業是非常重要的，而且他們也可以為企業節約大量的開支。

4 全程成本控制應遵循的原則

4.1 經濟指導原則

經濟指導原則是通過控制成本控制而實施，不會因為隨意的控制成本或投入成本而導致企業有損失。任何企業工作與銷售和其它活動一樣，都是要跟經濟結果掛鉤的。在一般情況下增加控制中的成本是非常同意管理的，而收益則是非常難控制的。經濟原則只能對于重要的環節給予控制，但不是所有的成本環節都能進行管理。比如，每個月的進貨成本不是越低越好。

4.2 全體職工責任制

電廠的成本都是根據人工作業產生的。每個員工對于成本產生的結果都有直接的影響。進行成本低控制都是目前所有企業要面臨的重要問題。大到一個機器的成本進貨價小到一個電子的價格都是要是節約理念融入到員工節約意識中。

5 結束語

發電企業的成本控制是一項非常重要的工作，企業在建立成本管理系統的同時，不僅要加強企業自身的發展優勢，也要順應時代與時代發展相結合。通過對企業內部的各個項目進行可控成本的分析從而制定整個企業成本控制的方案。成本預測是核心，只有建立符合企業成本的管理手段才能對成本控制是進行有效的實施。做好成本預測，進行不間斷成本分析，企業成本管理涉及面廣、知識多，為了實現企業利潤最大化，提高企業自身的良性循環，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，在當前大環境良好的發展狀態下，只要電廠對于電力通過多方面進行有效的成本控制，就能在激烈的競爭的市場獲得不斷的自我成長。

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