關于建筑施工管理的思考

摘 要：最近幾年，國家的建設活動發展速度非常的迅猛。針對項目開展的建設管控活動對于提升單位的綜合效益來講意義非常的關鍵。文章重點的分析了建設管控活動的具體要素和當前的實際形式以及面對的一些不利現象等展開了詳細的論述。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；發展；措施

當今時代是一個經濟高速發展的時代，這種發展促使了城鎮建設步調的提升，進而確保了建筑項目的高速前進。身為項目的關鍵構成要素，與之相關的建設工藝管控活動對于維護項目的品質以及建設單位的綜合效益來講，意義非常的關鍵。

1 何為建設管理

具體的講是說為了做好建筑項目的建設目標，從最初的獲取項目一直到后續的驗收的整個步驟中，針對建設客體和建設場地開展的綜合化的組織管控活動。建設管控的目標是結合其各自的項目客體以及各個項目的具體特征和其對應的建設環境等內容，分析單位的實際狀態，開展全方位的探索工作，在建設的時候，有效地使用各項物資，確保建設工藝合理，確保建設工作順利開展，以此來保證能夠獲取最佳的利潤。

2 項目建設工藝管控狀況

現在，建設單位技術管控活動仍舊是比較的混亂，確保統一的管控模式，只是靠品質管控信息對其開展管控工作。同時因為項目得標之后的分包時期，獲取項目的單位不能積極地開展好工藝管控活動，這就會導致當今的技術管控活動面臨非常多的不利現象，進而干擾了建設活動的順利進行。使得工藝管控工作不能落實到實處，使得建設時期的工藝管控活動無法為后續的品質管控以及費用管控等活動打下堅實的根基，最終干擾了建設項目的有序進行，導致建設單位的綜合水平受到干擾。對于此類現象，認真的開展建設工藝管控活動，切實提升建設單位對技術管控的認知能力。帶動建設單位管控能力的提升，進而為建設單位綜合水平的提升打下堅實的根基，已然變成了當前建設單位必須要認真對待的事項。

3 建設管控革新要遵循的理念

3.1 要適合市場的發展

我們都知道市場是不斷的發展的，必須和其相協調，才可以獲取利潤，其涵蓋很多內容，比如為單位以及整個社會帶來的綜合利潤。

3.2 對于單位品牌意識的發展有顯著地功效

當今時代是一個經濟高速發展的時代，必須保證單位的綜合素養高超，才可以保證其能夠在當今殘酷的競爭中獲取不敗之地，才可以分清楚其在市場中的具體位置，才可以有效適應行情的發展情況。因此在開展建設管控的時候，要切實提升單位的管控力度。

3.3 有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。

4 落實好基建活動以及安全事項

4.1 基礎施工

凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀察上的情況，發現問題要排除險情后方可施工。

4.2 高空作業

高空作業必須要找出禁區，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

5 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

6 針對場地開展的管控活動

6.1 落實好建設速率

針對速率開展的管控活動是確保建設場地管控工作開展順利的關鍵，不過建設速率規劃是非常復雜的內容，會受到許多的要素的干擾，具體的速率和設置好的速率之間經常性的回出現偏差，因此應該在規定的時間中進行檢查，分析具體狀態，針對具體情況落實相應的應對方法，以此來確保綜合項目建設速率合乎規定。

6.2 對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。

6.3 施工總平面管理

是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。

6.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

7 建設速率管控

項目速率管控對綜合項目的管控和單位的誠信來講有著非常關鍵的作用。所以，開展好項目速度管控活動，保證綜合項目能夠在規定的時間中落實好，是總包機構要認真處理的事項。通常來講，要通過分析組織以及工藝等等的多個層次的內容來設置應對方法。形成具有一定的權限的，具有協調水平的高效的領導模式，在成立組織部門的時候，要認真的分析工程的具體特征和面積等事項，確保人盡其才，確?；顒有矢叱瑯嬙炷Ｊ接行?，而且要將項目內容按照一定的層次劃分，將具體的權責落實到具體的工作者身上，形成統一的規章體系，上述的這些內容均是具體合理的方法。

8 結束語

當今的項目管控活動非常的繁瑣，如果希望將此項活動落實到實處，建設單位就應該認真地的分析其特征，合理的發揮出自身的優勢特征，按照合理的措施來切實提升建設管控活動的品質。上面講述的這些內容只是分析了建設管控中的一些公益管控品質管控等層次的基礎內容。在具體的活動中，還應該充分的分析項目特征，將具體的事項細分，只有這樣才可以確保在規定的時間中，高品質的做好規定的事項。

參考文獻

[1]徐成建.淺談建筑企業的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.